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    榆林公司通過市場化運(yùn)作的方式公開招標(biāo)第二套連采機(jī),，他們按照預(yù)算制原則,，由施工單位自帶設(shè)備材料，實(shí)行委托生產(chǎn)經(jīng)營,，2015年1月安裝調(diào)試完第二套連采機(jī),，3月1日正式生產(chǎn)。

    在施工井筒過程中,，他們?nèi)〉昧?0米垂深流沙層真空凍結(jié)施工和21度井筒底板斜立混合鉆孔應(yīng)用兩項領(lǐng)先技術(shù)成果,，目前正在申報國家級科學(xué)技術(shù)一等獎。在強(qiáng)風(fēng)化基巖段施工過程中,，他們采用化學(xué)漿液配比方法,，有效解決了工作面涌水的問題，該技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)外防治水領(lǐng)域的空白,。

    陜西榆林公司全力推進(jìn)安全質(zhì)量管理上水平,，他們以機(jī)電運(yùn)輸、頂板,、防治水為重點(diǎn),，堅持每旬開展一次安全生產(chǎn)排查，實(shí)行工程預(yù)算制,、入井帶班制,、小班驗收制、設(shè)備檢修制和事故追查制,，嚴(yán)格落實(shí)五項制度,，按照四不放過的原則，認(rèn)真吸取教訓(xùn),，嚴(yán)肅追查處理,，全面提升安全質(zhì)量管理水平。

    陜西榆林公司全力提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,，他們加大預(yù)算執(zhí)行力度,，管理費(fèi)做到“四無”，即單位無公車,、辦公無浪費(fèi),、事假無工資、非公無招待,。在礦井建設(shè)期延長,、外部環(huán)境復(fù)雜等不利因素的影響下，他們將管理費(fèi)控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。他們還著重落實(shí)績效量化考核制度,，實(shí)施新的績效量化考核方案,。推廣“小時分割定員法”，遵循機(jī)構(gòu)精干,、一崗多職,、一職多能的管理原則，明確少用人,、用能人,、招聘和市場化托管相結(jié)合的管理方向，實(shí)現(xiàn)了打造高效管理團(tuán)隊的目標(biāo),。2014年,，陜西榆林公司規(guī)范企業(yè)管理，堅持走內(nèi)涵式發(fā)展之路,，他們聘請招標(biāo)代理公司履行招投標(biāo)正規(guī)手續(xù),，遵循“五步工作法”的原則，實(shí)行項目合同集中審批制度,， 實(shí)現(xiàn)了“責(zé)任在擔(dān)當(dāng)中落實(shí),，權(quán)力在陽光下運(yùn)行”。

    2014年,，陜西榆林公司開展以創(chuàng)新,、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動,，機(jī)電系統(tǒng)應(yīng)用壓風(fēng)余熱回收技術(shù)加熱洗浴用水,，年節(jié)約資金50萬元；主運(yùn)系統(tǒng)安裝集中控制裝置,，年節(jié)約資金100萬元,；更改工業(yè)廣場設(shè)計標(biāo)高，綜合利用升井矸石,，既減少了環(huán)境污染,，又節(jié)省了大量外運(yùn)資金；后勤物業(yè)系統(tǒng)按照“一化帶三化”的管理模式,，委托具有餐飲,、酒店及物業(yè)管理資質(zhì)的公司全面管理，全公司實(shí)行一卡通,，職工實(shí)行刷卡消費(fèi),。“一化”是將員工餐廳,、公寓,、浴池全部實(shí)行市場 化托管,，“三化”是為員工服務(wù)達(dá)到就餐酒店化,、公寓賓館化,、更衣洗浴中心化。