山東
山東能源臨礦邱集煤礦苦練“內(nèi)功”保煤質(zhì)
2016-04-11 17:45:38
來源: 山東能源
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山東能源臨礦集團(tuán)邱集煤礦牢固樹立“保煤質(zhì)就是保市場,，保煤質(zhì)就保飯碗”的意識，在煤質(zhì)管理上苦練“內(nèi)功”,，最大限度地提質(zhì)增收,。 加強(qiáng)源頭治理。該礦首先從工作面設(shè)計入手,，減少資源浪費(fèi)和丟失,，最大限度地把資源找出來、采出來,，從源頭上把住質(zhì)量關(guān);堅持能上綜采的不上炮采的原則,，減少破頂、破底,，嚴(yán)禁煤機(jī)直接截割斷層帶巖石;炮采工作面堅持“三不打”,，即打炮眼時不打頂板、不打底板,、不打夾矸層;根據(jù)煤厚變化,，及時調(diào)整采高;同時調(diào)整優(yōu)化排水和頭面防塵噴霧系統(tǒng)，使工作面涌水及時排泄,，減少煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的灰分和水分混入,。 加強(qiáng)煤質(zhì)宣教。該礦要求干部職工高度關(guān)注煤質(zhì),、重視煤質(zhì),，各單位利用班前會時間，切實(shí)把“保煤質(zhì)就是保市場,，保煤質(zhì)就保飯碗”的精神傳達(dá)給每位職工,。引導(dǎo)職工眼睛向內(nèi)，自我加壓，切實(shí)增強(qiáng)資源的危機(jī)感,、緊迫感,。同時在廣播電視、板報櫥窗上開辟專欄,，宣傳煤質(zhì)管理措施及其重要性,，努力營造“煤質(zhì)管理人人盡責(zé)”的濃厚氛圍。 加大獎懲力度,。該礦將煤質(zhì)與煤質(zhì)科和洗煤廠人員工資考核掛鉤,，擴(kuò)大煤質(zhì)考核面，將煤質(zhì)與主管部門領(lǐng)導(dǎo)工資考核掛鉤,，形成齊抓共管煤質(zhì)的局面,。煤質(zhì)員每班對井下、地面各個頭面和產(chǎn)運(yùn)洗選系統(tǒng)實(shí)施動態(tài)檢查,，做到一檢查,、一匯報、一通報,，獎罰到位,。真正做到“生產(chǎn)設(shè)計與過程控制相結(jié)合，獎罰機(jī)制與責(zé)任兌現(xiàn)相結(jié)合,，人工撿選與機(jī)選相結(jié)合”,，確保井下采場與外部市場對接，最大限度地提高精煤質(zhì)量,。 加強(qiáng)市場管理,。該礦領(lǐng)導(dǎo)不定時的帶隊赴公司煤質(zhì)運(yùn)銷處、各銷售大戶進(jìn)行走訪,，充分了解用戶需求和資源情況,。尤其當(dāng)煤質(zhì)發(fā)生變化，第一時間與用戶溝通,、協(xié)調(diào),，如實(shí)反映煤質(zhì)變化，深化“誠實(shí)守信,、合作共贏”的理念，樹立超前防范,，超前預(yù)警機(jī)制,，維護(hù)礦井良好信譽(yù)。 |
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