隨著我國煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩沉疴顯現(xiàn),，煤炭企業(yè)“寒冬期”持續(xù)3年之久,，今年一季度，神華寧煤集團出現(xiàn)組建以來首次虧損,。面對嚴峻的市場形勢,，該集團采取深挖內潛、降本增效等精細化管理措施,，止住“出血點”,，截至6月30日，完成煤炭產(chǎn)量3136萬噸,，商品煤銷量2999萬噸,，營業(yè)總收入119.94億元，實現(xiàn)了扭虧為盈,，為經(jīng)濟寒冬期帶來一抹春色,。
由于國內煤炭市場的持續(xù)下行，我國90%以上煤炭企業(yè)出現(xiàn)不同程度的虧損,，受寧夏周邊省份市場的巨大沖擊,，神華寧煤集團一季度出現(xiàn)了首次虧損。集團從節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙做起，勒緊褲腰帶過緊日子、苦日子,、窮日子,。進一步強化內部管理，先后制定了壓縮非生產(chǎn)性投入,、實施成本管控,、掘進提效等14個方面51項降本增效量化措施和8項35條非量化措施，并嚴格考核落實,。上半年集團實現(xiàn)增收節(jié)支4.03億元,，煤炭完全成本較預算每噸降低22.05元。為止住“出血點”,，對一些虧損嚴重的項目和單位暫時限產(chǎn)或停產(chǎn),，及時調整炭基產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，盤活存量資產(chǎn),；加強勞動用工管控,、開展委外業(yè)務回收等，壓縮用工2373人,。
在自治區(qū)政府大力支持下,，該集團與區(qū)內電廠簽訂3000萬噸電煤銷售合同，并開辟了煤化工產(chǎn)品銷售與運輸渠道,。集團主動順應發(fā)展新常態(tài),，采取靈活的營銷手段，根據(jù)客戶不同需求生產(chǎn)營銷對路產(chǎn)品,，做活市場吸引區(qū)內外客戶,。今年二季度，神華寧煤集團煤炭銷量達1604.79萬噸,，比一季度增加211.01萬噸,，其中區(qū)內電煤增加163.40萬噸。
