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一季度，大雁公司在煤炭市場持續(xù)下行，銷售形勢異常嚴(yán)峻的形勢下，緊緊抓住安全、生產(chǎn)、銷售三條主線，精心部署，科學(xué)組織，穩(wěn)步推進(jìn)，原煤生產(chǎn)完成251萬噸，原煤銷售完成250.7萬噸，均超計劃3.2%，并實現(xiàn)了安全無事故。

安全方面，該公司堅決貫徹神華集團(tuán)的各項安全工作部署，年初及時召開安全環(huán)保工作會議，確定全年安全工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，不斷加強(qiáng)安全細(xì)節(jié)管理，深挖安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，努力消除安全管理過程中的各類危險因素；持續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任落實，將安全管理職責(zé)、任務(wù)和壓力逐層分解，確保人人有責(zé)，落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)；通過采取動態(tài)檢查、跟蹤監(jiān)察、專項排查的方式，定期對重大危險源預(yù)控過程管理進(jìn)行監(jiān)督審核，并把嚴(yán)格管控不安全行為作為重點，堅決打擊和整治“不安全行為”和“三違”人員，為促進(jìn)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

生產(chǎn)方面，該公司克服各生產(chǎn)礦采場條件差等不利因素，加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)組織管理，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，通過實施“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”的生產(chǎn)方式，全面提升煤炭生產(chǎn)能力；不斷加大機(jī)電設(shè)備的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，規(guī)范員工操作行為，防止設(shè)備“帶病作業(yè)”或因誤操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞，保證設(shè)備開機(jī)率，為科學(xué)合理組織生產(chǎn)提供良好條件。

銷售方面，該公司全力抓好鐵路外運裝車、發(fā)運及生產(chǎn)過程和篩選環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理，積極配合東北銷售公司做好煤炭鐵路外運的環(huán)節(jié)工作。針對電煤銷售逐漸進(jìn)入淡季的實際，該公司加大市場調(diào)研力度，在鞏固好老用戶的同時，積極開發(fā)地煤新用戶，擴(kuò)大煤炭銷售半徑；進(jìn)一步優(yōu)化煤質(zhì)管理，通過對篩選設(shè)備和生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，努力開發(fā)塊煤新品種以適應(yīng)市場需求，通過“以質(zhì)保量”的方式，擴(kuò)大地煤銷售量，從而保證了煤炭銷售總量。