截止3月30日,,四川能源臥龍公司一季度累計完成發(fā)電量1602.6084萬千瓦時,,比計劃1540萬千瓦時多發(fā)62.6084萬千瓦時,完成計劃的104.06%,,實現(xiàn)“開門紅”,為完成年度發(fā)電量指標(biāo)奠定堅實地基礎(chǔ)。 該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營精神,,以“精益、高效,、擔(dān)當(dāng),、公正”為抓手,密切跟蹤電力市場形勢變化,,主動作為,,強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理,加大搶發(fā)電量力度,,搶抓發(fā)電機(jī)遇,。一是面對嚴(yán)峻的電力市場形勢,全體員工牢固樹立“安全為本,、效益為先”的生產(chǎn)觀及“多發(fā)電是硬道理,、少發(fā)電是沒道理”的理念,攻堅克難,,千方百計多發(fā)電,。二是積極研判政策、找準(zhǔn)對策,,安排專人與省發(fā)改委,、省經(jīng)委、省經(jīng)信委,、省調(diào),、州調(diào)、大型用電單位等溝通聯(lián)系,,爭取最大市場發(fā)電份額和直供電量,;同時隨時掌握電網(wǎng)運(yùn)行方式及區(qū)域同類型機(jī)組運(yùn)行情況,抓住一切可能的發(fā)電機(jī)會,,按照“以日保周,、以周保月、以月保年”的原則,,確保發(fā)電量壓紅線運(yùn)行,。三是以機(jī)組檢修為契機(jī),結(jié)合“安康杯”競賽活動,各運(yùn)維值以效益,、安全指導(dǎo)水庫調(diào)節(jié)和運(yùn)行管理,,精細(xì)測算時段電量、總電量,、發(fā)電收入的關(guān)系,,有效調(diào)動了全員搶發(fā)電量的積極性。四是以安全風(fēng)險預(yù)控管理體系標(biāo)準(zhǔn)為抓手,,加強(qiáng)人員安全預(yù)控能力和意識培訓(xùn),,加大對機(jī)組隱患和缺陷排查,查找問題,,立即整改,,不斷提高設(shè)備運(yùn)行可靠性;同時加強(qiáng)反“三違”,、重大危險源隱患排查,、安全風(fēng)險評估、現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治等活動,,不斷夯實安全基礎(chǔ),。 |
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