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截止3月30日，四川能源臥龍公司一季度累計完成發(fā)電量1602.6084萬千瓦時，比計劃1540萬千瓦時多發(fā)62.6084萬千瓦時，完成計劃的104.06%，實現(xiàn)“開門紅”，為完成年度發(fā)電量指標奠定堅實地基礎。

該公司認真貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營精神，以“精益、高效、擔當、公正”為抓手，密切跟蹤電力市場形勢變化，主動作為，強化機組運行管理，加大搶發(fā)電量力度，搶抓發(fā)電機遇。一是面對嚴峻的電力市場形勢，全體員工牢固樹立“安全為本、效益為先”的生產(chǎn)觀及“多發(fā)電是硬道理、少發(fā)電是沒道理”的理念，攻堅克難，千方百計多發(fā)電。二是積極研判政策、找準對策，安排專人與省發(fā)改委、省經(jīng)委、省經(jīng)信委、省調、州調、大型用電單位等溝通聯(lián)系，爭取最大市場發(fā)電份額和直供電量；同時隨時掌握電網(wǎng)運行方式及區(qū)域同類型機組運行情況，抓住一切可能的發(fā)電機會，按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原則，確保發(fā)電量壓紅線運行。三是以機組檢修為契機，結合“安康杯”競賽活動，各運維值以效益、安全指導水庫調節(jié)和運行管理，精細測算時段電量、總電量、發(fā)電收入的關系，有效調動了全員搶發(fā)電量的積極性。四是以安全風險預控管理體系標準為抓手，加強人員安全預控能力和意識培訓，加大對機組隱患和缺陷排查，查找問題，立即整改，不斷提高設備運行可靠性；同時加強反“三違”、重大危險源隱患排查、安全風險評估、現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治等活動，不斷夯實安全基礎。