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　　在采購管理體制上，該公司通過建立健全制度、優(yōu)化改進(jìn)流程、實施權(quán)力分置、開展激勵約束等措施，構(gòu)建專業(yè)化分工與流程化操作運(yùn)營機(jī)制。在采購模式上，大力推進(jìn)“歸口管理、管采分離”，實施四集中管理體制。以ERP系統(tǒng)物資采購平臺為媒介，充分利用資源共享實現(xiàn)供需對接，實施物資集中采購與管理，達(dá)到“管、采、用”相互監(jiān)督，物供體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

　　該公司通過物資集中采購、管理，實現(xiàn)了對所屬礦廠采購需求和使用資金的統(tǒng)籌管理，提高了整體議價能力，降低了采購成本，避免了采購管理領(lǐng)域“黑箱”操作。通過改革，該公司一季度物資集采率為37%，二季度為57%，預(yù)計到三季度可達(dá)到80%