如今煤炭市場疲軟，煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型的困難期,，晉煤集團(tuán)如何辦,？
7月25日，晉煤集團(tuán)針對性地在全公司范圍內(nèi)下發(fā)文件,，提出了節(jié)支降耗,，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新增效,，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項措施,，條條措施瞄準(zhǔn)影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要沖。
36條措施涉及安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、市場營銷、產(chǎn)品加工,、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作,、節(jié)支增效等多個方面,。在安全生產(chǎn)工作中，該公司要求,，各單位要牢固樹立“生命高于一切,、一切服從安全”的理念，嚴(yán)格按照“三個不能過高估計”的要求,，保證安全投入,，積極開展專項、會診,、動態(tài),、交叉、全覆蓋督導(dǎo)檢查,，深入推進(jìn)隱患排查和整改,，堅決杜絕重大事故，減少一般性事故,。
為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，該公司提出，企業(yè)各產(chǎn)業(yè)板塊,、各單位要在保證今后幾年生產(chǎn)銜接正常,、健康發(fā)展的同時，確保完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要依據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定,，落實(shí)對安全,、產(chǎn)銷量、利潤,、工業(yè)增加值,、經(jīng)濟(jì)增加值、成本,、項目手續(xù)及實(shí)物工作量等指標(biāo)的目標(biāo)考核,，對前三季度完不成進(jìn)度目標(biāo)的單位，進(jìn)行“黃牌警告”,；對全年完不成目標(biāo)任務(wù)的單位,，對責(zé)任人予以免職。
為確保市場營銷工作健康平穩(wěn)運(yùn)行,，該公司堅持讓各產(chǎn)業(yè)板塊,、各單位牢固樹立“市場為先”理念，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品,，順勢調(diào)整營銷策略,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大新市場,，拓展新用戶,，努力與大客戶簽訂長期的、具有約束力的戰(zhàn)略協(xié)議,。進(jìn)一步加強(qiáng)與化工,、電力企業(yè)合作，走煤電一體化,、煤化聯(lián)營的路子,，不斷擴(kuò)大合作范圍和成果。
在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力上,，晉煤集團(tuán)要求,，化工企業(yè)要堅持推進(jìn)“穩(wěn)肥擴(kuò)化”戰(zhàn)略，深入開展增收節(jié)支活動,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，拓展高附加值的新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，鞏固和擴(kuò)大市場份額,，統(tǒng)一營銷策略，推進(jìn)集中采購,。煤層氣企業(yè)要加快對外合作步伐,，確保全年完成施工煤層氣井和投運(yùn)氣井任務(wù),，特別是要加大廢、舊氣井的修復(fù)和增收創(chuàng)效技術(shù)攻關(guān)力度,，力爭今年單井產(chǎn)氣量提高10％,，加快煤層氣加氣站布局，推進(jìn)煤層氣高效利用項目建設(shè),。煤機(jī)公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢,，開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大外部市場,，提升服務(wù)水平,，確保外部市場份額逐年增加。
此外,，企業(yè)還嚴(yán)控單項獎發(fā)放,，進(jìn)一步加強(qiáng)了資金管理，定期召開經(jīng)營分析會,。在強(qiáng)化預(yù)算管理,，加強(qiáng)內(nèi)審工作，嚴(yán)格查處賬外設(shè)賬管理,，加強(qiáng)閑置,、廢舊物資和設(shè)備回收再利用，加強(qiáng)項目審核與管理,，嚴(yán)格工程管理,，擴(kuò)大物資集中采購范圍，強(qiáng)化物資庫存管理,，加大人員分流力度，嚴(yán)格用工管理,，精簡各類群眾性活動,，縮減會議費(fèi)差旅費(fèi)等各方面都做出詳細(xì)規(guī)定。
為確保36項措施貫徹實(shí)施到位,，該公司要求各單位,、各部門制定出臺落實(shí)措施和實(shí)施方案，將責(zé)任分解到車間,、班組,、人頭，逐級傳遞壓力,，切實(shí)形成勤儉節(jié)約辦企業(yè),、大事小事一起抓、強(qiáng)化管理謀長遠(yuǎn)的長效機(jī)制,，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,。
