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如今煤炭市場(chǎng)疲軟，煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型的困難期，晉煤集團(tuán)如何辦？
　　
　　7月25日，晉煤集團(tuán)針對(duì)性地在全公司范圍內(nèi)下發(fā)文件，提出了節(jié)支降耗，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項(xiàng)措施，條條措施瞄準(zhǔn)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要沖。
　　
　　36條措施涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品加工、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作、節(jié)支增效等多個(gè)方面。在安全生產(chǎn)工作中，該公司要求，各單位要牢固樹立“生命高于一切、一切服從安全”的理念，嚴(yán)格按照“三個(gè)不能過(guò)高估計(jì)”的要求，保證安全投入，積極開展專項(xiàng)、會(huì)診、動(dòng)態(tài)、交叉、全覆蓋督導(dǎo)檢查，深入推進(jìn)隱患排查和整改，堅(jiān)決杜絕重大事故，減少一般性事故。
　　
　　為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該公司提出，企業(yè)各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位要在保證今后幾年生產(chǎn)銜接正常、健康發(fā)展的同時(shí)，確保完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。要依據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)對(duì)安全、產(chǎn)銷量、利潤(rùn)、工業(yè)增加值、經(jīng)濟(jì)增加值、成本、項(xiàng)目手續(xù)及實(shí)物工作量等指標(biāo)的目標(biāo)考核，對(duì)前三季度完不成進(jìn)度目標(biāo)的單位，進(jìn)行“黃牌警告”；對(duì)全年完不成目標(biāo)任務(wù)的單位，對(duì)責(zé)任人予以免職。
　　
　　為確保市場(chǎng)營(yíng)銷工作健康平穩(wěn)運(yùn)行，該公司堅(jiān)持讓各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位牢固樹立“市場(chǎng)為先”理念，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，順勢(shì)調(diào)整營(yíng)銷策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大新市場(chǎng)，拓展新用戶，努力與大客戶簽訂長(zhǎng)期的、具有約束力的戰(zhàn)略協(xié)議。進(jìn)一步加強(qiáng)與化工、電力企業(yè)合作，走煤電一體化、煤化聯(lián)營(yíng)的路子，不斷擴(kuò)大合作范圍和成果。
　　
　　在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上，晉煤集團(tuán)要求，化工企業(yè)要堅(jiān)持推進(jìn)“穩(wěn)肥擴(kuò)化”戰(zhàn)略，深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，拓展高附加值的新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，統(tǒng)一營(yíng)銷策略，推進(jìn)集中采購(gòu)。煤層氣企業(yè)要加快對(duì)外合作步伐，確保全年完成施工煤層氣井和投運(yùn)氣井任務(wù)，特別是要加大廢、舊氣井的修復(fù)和增收創(chuàng)效技術(shù)攻關(guān)力度，力爭(zhēng)今年單井產(chǎn)氣量提高10％，加快煤層氣加氣站布局，推進(jìn)煤層氣高效利用項(xiàng)目建設(shè)。煤機(jī)公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大外部市場(chǎng)，提升服務(wù)水平，確保外部市場(chǎng)份額逐年增加。
　　
　　此外，企業(yè)還嚴(yán)控單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放，進(jìn)一步加強(qiáng)了資金管理，定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。在強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)審工作，嚴(yán)格查處賬外設(shè)賬管理，加強(qiáng)閑置、廢舊物資和設(shè)備回收再利用，加強(qiáng)項(xiàng)目審核與管理，嚴(yán)格工程管理，擴(kuò)大物資集中采購(gòu)范圍，強(qiáng)化物資庫(kù)存管理，加大人員分流力度，嚴(yán)格用工管理，精簡(jiǎn)各類群眾性活動(dòng)，縮減會(huì)議費(fèi)差旅費(fèi)等各方面都做出詳細(xì)規(guī)定。
　　
　　為確保36項(xiàng)措施貫徹實(shí)施到位，該公司要求各單位、各部門制定出臺(tái)落實(shí)措施和實(shí)施方案，將責(zé)任分解到車間、班組、人頭，逐級(jí)傳遞壓力，切實(shí)形成勤儉節(jié)約辦企業(yè)、大事小事一起抓、強(qiáng)化管理謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。