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    本網(wǎng)訊 新巨龍公司樹立“全面精細管理”理念，實行材料“三嚴”管理模式,，嚴格材料源頭降本,、回收復用,、全生命周期管理，降低了生產成本投入,，推進企業(yè)增盈創(chuàng)效,。

    嚴格材料源頭降本。他們每月按時編制物資采購預算,，審批計劃時嚴格控制不必要的新料投入,，做到用最少的投入實現(xiàn)安全生產最大化。嚴格實行材料費用旬預警制度,，每旬根據(jù)生產任務完成情況核算材料指標,，凡是出現(xiàn)預警的單位，詳細分析原因并經專業(yè)領導簽字同意后,，方可進行下一步材料審批工作,。強化物資計劃審批管理，加大物資月清月結準確率考核力度,，有效降低庫存,。做好比價招標及陽光采購工作，實施招標黑名單制度,，根據(jù)招標過程中出現(xiàn)的質量問題,，及時更新黑名單，提高招標質量,，同時通過二次談判等辦法,，最大程度降低成本。

    嚴格材料回收復用,。他們加強回收復用管理,，建立綜放工作面、掘進巷道材料交接管理臺賬,，明確回收,、復用及修舊利廢材料的種類、型號以及數(shù)量等內容,，明確獎罰制度,，提高施工單位材料管控積極性。組織人員對井下各地點閑置的各類生產系統(tǒng),、物料進行全覆蓋無遺漏的排查清理工作,，核實清查結果無誤后,，及時安排進行撤除。嚴抓2303S工作面撤除及2303N工作面安裝等現(xiàn)場管理工作,，進一步強化周轉性材料回收復用管理,，提高物資復用率，有效降低礦井生產成本,，提升企業(yè)經營效益,。10月份，材料費噸煤成本同比降低4.89元,。

    嚴格全生命周期管理,。他們嚴把材料報廢驗收關口，做到材料從投入,、回收,、復用、修舊利廢,、報廢交舊的全生命管理,，真正做到對材料價值“吃干榨凈”。他們以極致降本行動,、增盈創(chuàng)效深化年以及梁家煤礦對標學習三項活動為依托，持續(xù)強化生產成本管控,，推行精細化管理標準,，深入開展“修舊利廢”實踐行動，加強井下生產一線材料源頭管控,，對各單位實行廢舊物資定額計劃考核,，對更換的配件和回收物料制定修舊利廢標準和回收流程，建立物資使用清單,，實行“跟蹤式”記錄,，確保材料有效再利用，不斷減少生產成本投入,，推進企業(yè)增盈創(chuàng)效,。