本網(wǎng)訊 新巨龍公司樹立“全面精細(xì)管理”理念，實行材料“三嚴(yán)”管理模式，嚴(yán)格材料源頭降本、回收復(fù)用、全生命周期管理，降低了生產(chǎn)成本投入，推進(jìn)企業(yè)增盈創(chuàng)效。
嚴(yán)格材料源頭降本。他們每月按時編制物資采購預(yù)算，審批計劃時嚴(yán)格控制不必要的新料投入，做到用最少的投入實現(xiàn)安全生產(chǎn)最大化。嚴(yán)格實行材料費用旬預(yù)警制度，每旬根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況核算材料指標(biāo)，凡是出現(xiàn)預(yù)警的單位，詳細(xì)分析原因并經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可進(jìn)行下一步材料審批工作。強化物資計劃審批管理，加大物資月清月結(jié)準(zhǔn)確率考核力度，有效降低庫存。做好比價招標(biāo)及陽光采購工作，實施招標(biāo)黑名單制度，根據(jù)招標(biāo)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時更新黑名單，提高招標(biāo)質(zhì)量，同時通過二次談判等辦法，最大程度降低成本。
嚴(yán)格材料回收復(fù)用。他們加強回收復(fù)用管理，建立綜放工作面、掘進(jìn)巷道材料交接管理臺賬，明確回收、復(fù)用及修舊利廢材料的種類、型號以及數(shù)量等內(nèi)容，明確獎罰制度，提高施工單位材料管控積極性。組織人員對井下各地點閑置的各類生產(chǎn)系統(tǒng)、物料進(jìn)行全覆蓋無遺漏的排查清理工作，核實清查結(jié)果無誤后，及時安排進(jìn)行撤除。嚴(yán)抓2303S工作面撤除及2303N工作面安裝等現(xiàn)場管理工作，進(jìn)一步強化周轉(zhuǎn)性材料回收復(fù)用管理，提高物資復(fù)用率，有效降低礦井生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益。10月份，材料費噸煤成本同比降低4.89元。
嚴(yán)格全生命周期管理。他們嚴(yán)把材料報廢驗收關(guān)口，做到材料從投入、回收、復(fù)用、修舊利廢、報廢交舊的全生命管理，真正做到對材料價值“吃干榨凈”。他們以極致降本行動、增盈創(chuàng)效深化年以及梁家煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)三項活動為依托，持續(xù)強化生產(chǎn)成本管控，推行精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“修舊利廢”實踐行動，加強井下生產(chǎn)一線材料源頭管控，對各單位實行廢舊物資定額計劃考核，對更換的配件和回收物料制定修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)和回收流程，建立物資使用清單，實行“跟蹤式”記錄，確保材料有效再利用，不斷減少生產(chǎn)成本投入，推進(jìn)企業(yè)增盈創(chuàng)效。
