會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 楊培智 攝
本網(wǎng)訊 7月12日,，集團(tuán)公司召開半年工作會(huì)議，號(hào)召全體肥礦人胸懷使命,、勇于擔(dān)當(dāng),，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、廣大員工期盼而持續(xù)奮斗,。
黨委書記,、董事長(zhǎng)朱立新參加會(huì)議并講話，黨委副書記,、總經(jīng)理桑紅星作工作報(bào)告,，黨委副書記姚峰主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)張強(qiáng)玉,、趙樹華,、趙軍、王立才,、薛允華參加會(huì)議,。
朱立新深刻闡釋使命、擔(dān)當(dāng),、員工三者之間的關(guān)系,。指出，“使命”是戰(zhàn)略,、是愿景,、是價(jià)值觀，是時(shí)代賦予肥礦人的重任,；“擔(dān)當(dāng)”是戰(zhàn)術(shù),、是過程,、是責(zé)任感，是當(dāng)下肥礦人承擔(dān)的職責(zé),；“員工”是目的,、是根本、是落腳點(diǎn),，我們所做一切都是為了發(fā)展,、為了實(shí)現(xiàn)員工期盼。
朱立新指出,，使命是動(dòng)力和源泉,，引領(lǐng)著新肥礦的目標(biāo)和方向。通過改革重組,、實(shí)現(xiàn)脫貧解困,、建設(shè)富足美麗幸福新肥礦是全體肥礦人的使命,。近年來,，特別是近三年以來，在能源集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷厚愛下,，“三年脫困不停步”,，用堅(jiān)實(shí)足跡、閃亮成效,，回應(yīng)了“肥礦會(huì)不會(huì)消亡”的質(zhì)疑,。今年以來，礦區(qū)上下牢記使命,，“埋頭苦干,、穩(wěn)中蓄進(jìn)”。從年初一開始就拿出“決戰(zhàn)決勝姿態(tài)”,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“首月開門紅”“首季開門紅”“二季超一季”,，一步一步朝著既定目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)了“安全穩(wěn),、產(chǎn)量超,、成本降、銷售增,、回款足,、效益好、士氣高”,。突出表現(xiàn)在：聚力生產(chǎn)經(jīng)營,、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。持續(xù)深化改革,、推動(dòng)敞口工作,。全面加強(qiáng)管理,、提升管控效果。布局三個(gè)板塊,，實(shí)現(xiàn)競(jìng)相發(fā)展,，初步形成良好發(fā)展格局。提升工作狀態(tài),，濃厚干事氛圍,。凝聚員工士氣，提振攻堅(jiān)信心,。改革重組后,，員工更加珍惜機(jī)會(huì)、士氣空前高漲,。
朱立新強(qiáng)調(diào),，“擔(dān)當(dāng)”是責(zé)任和實(shí)干，是實(shí)現(xiàn)愿景的過程和行動(dòng),。去年以來,，尤其是實(shí)施改革重組以來，廣大肥礦人在各自崗位勇?lián)?dāng),、不退縮,，促進(jìn)了改革重組順利實(shí)現(xiàn)。下半年,，要切實(shí)解決好工作狀態(tài)出現(xiàn)滑坡,、轉(zhuǎn)型發(fā)展缺乏亮點(diǎn)等責(zé)任擔(dān)當(dāng)出現(xiàn)的六個(gè)方面的弱化問題，把擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心變成擔(dān)當(dāng)?shù)男袆?dòng),，落實(shí)到完成下半年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)中去,。要做到“六個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)”：在求突破上勇于擔(dān)當(dāng)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在搶抓機(jī)遇,、內(nèi)涵挖潛中實(shí)現(xiàn)新突破,。改革轉(zhuǎn)型在資產(chǎn)重組、移交提速上實(shí)現(xiàn)新突破,。轉(zhuǎn)型升級(jí)在動(dòng)能轉(zhuǎn)換,、服務(wù)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。深化改革在契約精神,、市場(chǎng)機(jī)制上實(shí)現(xiàn)新突破,。黨建工作在強(qiáng)根固魂、引領(lǐng)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破,。系統(tǒng)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，實(shí)現(xiàn)建設(shè)和提升工作“互促雙豐”；在嚴(yán)管控上勇于擔(dān)當(dāng),。嚴(yán)管控涵蓋方方面面,，安全更要“走在前列,、嚴(yán)上加嚴(yán)”，深化延展“五自管理”,，嚴(yán)格落實(shí)“雙重預(yù)防體系”和能源集團(tuán)“十嚴(yán)十不”要求,；在抓源頭上勇于擔(dān)當(dāng)。優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)接續(xù),，有序推進(jìn)裝備升級(jí),，抓好煤炭銷售和貨款回收；在提質(zhì)量上勇于擔(dān)當(dāng),。持續(xù)加強(qiáng)成本過程管控,，形成閉環(huán)管理�,？�(jī)效考核“月度看短板,，季度看副職，半年看正職”,；在快轉(zhuǎn)換上勇于擔(dān)當(dāng),。牢記“企業(yè)發(fā)展從來都是有模式、無定式,，有盲區(qū),、無禁區(qū)”,，加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,。老公司研究探索肥城、黃島兩個(gè)基地,，工業(yè),、物流、農(nóng)業(yè),、研發(fā)創(chuàng)新四大園區(qū),，維修加工與服務(wù)、物流貿(mào)易,、礦業(yè)服務(wù),、特色農(nóng)業(yè)、酒店服務(wù),、教育培訓(xùn)六大產(chǎn)業(yè),。礦服公司要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，深化改革,；在抓包保上勇于擔(dān)當(dāng),。按照集團(tuán)公司黨委《落實(shí)包保責(zé)任確保黨的十九大召開前后安全穩(wěn)定的通知》要求，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室履行包保職責(zé),，確保安全,、穩(wěn)定和效益,。
朱立新指出，員工是財(cái)富和依靠,，推動(dòng)著新肥礦的發(fā)展和壯大,。無論是去年改革重組，還是今年加快轉(zhuǎn)型,，目標(biāo)都是為了企業(yè)好起來,，歸根到底就是要讓員工群眾過上好日子。要繼續(xù)把改善民生牢牢抓在手上,。穩(wěn)妥有序補(bǔ)欠賬,。密切關(guān)注、盡力幫扶分流員工,。要持續(xù)把“溫馨社區(qū)”“放心水工程”“十化三十無”等做到員工心坎上,。要關(guān)心員工的衣食住行，帶著深厚感情做工作,，實(shí)施精準(zhǔn)幫扶,。要認(rèn)真做好拴心留人工作，關(guān)注大學(xué)生,、新招員工,、特殊崗位工種的培養(yǎng)，制定職業(yè)生涯規(guī)劃,，進(jìn)行責(zé)任幫扶包保,。要持續(xù)暢通信息渠道，依法合規(guī)解決員工利益訴求問題,。要深入推進(jìn)文明創(chuàng)建,，全員爭(zhēng)創(chuàng)“肥礦典范”。
朱立新最后強(qiáng)調(diào),，今天的新肥礦,，正一步步走向振興崛起的目標(biāo)，但仍需堅(jiān)忍不拔,、披荊斬棘,；今天的新肥礦，正一步步改變落后貧困的局面,，但仍需居安思危,、勤知勉行。讓我們?cè)谀茉醇瘓F(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，胸懷使命,、勇于擔(dān)當(dāng)、依靠員工，為全面完成全年指標(biāo)任務(wù),、實(shí)現(xiàn)全體肥礦人美好期盼而持續(xù)奮斗,！
桑紅星通報(bào)了上半年各項(xiàng)指標(biāo)和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用情況。指出,，今年以來,，集團(tuán)公司改革深化與發(fā)展轉(zhuǎn)型并行，管理強(qiáng)化與效益提升同步,，突出問題導(dǎo)向,，嚴(yán)抓安全；強(qiáng)化產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng),，增量保效,；嚴(yán)抓經(jīng)營管控，降本創(chuàng)效,；深化管理創(chuàng)新,，蓄能轉(zhuǎn)型；統(tǒng)籌板塊協(xié)同,，推動(dòng)發(fā)展,；緊盯改革難點(diǎn)，尋求突破,，呈現(xiàn)出“利潤(rùn)月月超,、成本礦礦降、產(chǎn)銷同步增,、煤價(jià)總體穩(wěn),、員工工資漲、補(bǔ)還欠賬多”特點(diǎn),。剖析了六方面差距,、三類典型問題,，通報(bào)了三項(xiàng)評(píng)價(jià)考核,，要求相關(guān)單位和個(gè)人對(duì)照問題查不足，明差距補(bǔ)短板,，嚴(yán)考核促提升,。
桑紅星強(qiáng)調(diào)，下半年,，要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)部署,，堅(jiān)定協(xié)同發(fā)展信念不動(dòng)搖，堅(jiān)守改革目標(biāo)方向不懈怠,，堅(jiān)持加快轉(zhuǎn)型步伐不松勁,， 圍繞既定奮斗目標(biāo)，突出安全和效益，強(qiáng)化問題導(dǎo)向,，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營,、管理運(yùn)行質(zhì)量，統(tǒng)籌推進(jìn)68項(xiàng)重點(diǎn)工作,，加快推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展,，堅(jiān)決完成年度鎖定指標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作：一是嚴(yán)管控,、守底線,，切實(shí)保障安全發(fā)展。堅(jiān)決貫徹上級(jí)一系列部署,，升級(jí)安全管控的高壓態(tài)勢(shì),，筑牢根基，繃緊防線,。要關(guān)口前移,，嚴(yán)抓預(yù)防；壓實(shí)責(zé)任,，層級(jí)包保,；專業(yè)檢查，要素管控,；貫徹指令,，落實(shí)到位；盯住薄弱,，補(bǔ)齊短板,；剖析問題，升級(jí)考核,。二是穩(wěn)產(chǎn)量,、保接續(xù)，夯實(shí)提質(zhì)增效基礎(chǔ),。堅(jiān)持科學(xué)組織生產(chǎn),，落實(shí)“采掘并舉、掘進(jìn)先行”,。三是精用工,、上裝備，促進(jìn)集約生產(chǎn)提效,。要圍繞集約化生產(chǎn),，堅(jiān)持管理與裝備同步提升，以管理提高勞動(dòng)用工效率,、整體運(yùn)行質(zhì)量,，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的良性循環(huán),。四是重經(jīng)營、細(xì)管控,，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。突出“六個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化成本控制,，煤炭營銷,，清理盤活，多點(diǎn)創(chuàng)效,，治虧效果,，風(fēng)險(xiǎn)防控，推進(jìn)管控“由事后分析向過程控制”,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“由被動(dòng)解決向前置防控”,。五是優(yōu)布局、聚合力,，實(shí)現(xiàn)板塊協(xié)同發(fā)展,。強(qiáng)化“三個(gè)板塊”戰(zhàn)略導(dǎo)向，提速動(dòng)能轉(zhuǎn)換,、改革轉(zhuǎn)型步伐,。要做好“四個(gè)加快”加快增量項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，加快存量項(xiàng)目落地,，加快減量項(xiàng)目辦結(jié),，加快創(chuàng)效質(zhì)量提升。做好“兩個(gè)支撐”,，即信息共享支撐,，規(guī)劃發(fā)展支撐。六是破難題,、攻難關(guān),，主動(dòng)出擊加快移交。倒逼推進(jìn)“三供一業(yè)”移交,，完成土地作價(jià)注資,，協(xié)同推進(jìn)其他敞口工作。搶抓政策窗口期,、機(jī)遇期,，全力以赴完成改革重組后續(xù)工作。七是盯過程,、快執(zhí)行，確保重點(diǎn)工作落實(shí),。堅(jiān)持圍繞5F協(xié)同新模式,，統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)管理，持續(xù)注入發(fā)展動(dòng)力。抓運(yùn)維快提升,，抓考核激活力,，抓管控補(bǔ)短板，抓督查促落實(shí),，形成持續(xù)攻堅(jiān)的態(tài)勢(shì),。
姚峰就會(huì)議的貫徹落實(shí)，要求各級(jí)各單位要深刻領(lǐng)會(huì)改革轉(zhuǎn)型思路舉措,，增強(qiáng)推進(jìn)改革的信心和勇氣,。深刻領(lǐng)會(huì)脫困這個(gè)總?cè)蝿?wù)，增強(qiáng)攻山頭的戰(zhàn)斗擔(dān)當(dāng),。深刻領(lǐng)會(huì)改革轉(zhuǎn)型協(xié)同推進(jìn),，增強(qiáng)高效協(xié)同抓落實(shí)的行動(dòng)自覺。深刻領(lǐng)會(huì)繁重任務(wù)對(duì)黨組織的更高要求,，增強(qiáng)干在實(shí)處走在前列的過程自覺,。
會(huì)上，集團(tuán)公司重點(diǎn)工作督查組通報(bào)了上半年68項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,。
會(huì)議以視頻方式召開,，董事會(huì)秘書，公司機(jī)關(guān)協(xié)管以上管理人員,、權(quán)屬單位,、改制企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總部主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及區(qū)隊(duì)科室負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議,。
朱立新講話 楊培智 攝
桑紅星作行政工作報(bào)告 楊培智 攝
姚峰主持會(huì)議 楊培智 攝
公司機(jī)關(guān)分會(huì)場(chǎng) 楊培智 攝
