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兗礦集團(tuán)興隆莊礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為“生命工程、基礎(chǔ)工程和效益工程”來抓，不斷深化細(xì)化、對標(biāo)達(dá)標(biāo)，為礦井安全生產(chǎn)夯實了根基。

該礦開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識“進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場”活動，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、安全管理必知必會知識、井下文明生產(chǎn)、定置管理等相關(guān)知識有獎競答，掀起學(xué)習(xí)“新標(biāo)準(zhǔn)”、宣貫“新標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。分層次開展差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)，深推“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，通過到車間、到班組、到崗位、到現(xiàn)場培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的時效性和針對性。開發(fā)了安全教育網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)單位安全網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋，礦井全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率均達(dá)到100%。組織采掘輔助區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、生產(chǎn)骨干、跨專業(yè)、跨系列深入井下3304采煤工作面、3305綜掘運煤巷，-270水平皮帶東上倉等地現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，小到線纜吊掛、物件擺放、現(xiàn)場文明生產(chǎn)，大到工作面三直兩平、巷道成型、崗位標(biāo)準(zhǔn)、一路走一路看，一邊學(xué)一邊記，用“顯微鏡”學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)，用“放大鏡”對標(biāo)提升。同時，職能單位采取現(xiàn)場提問、模擬操作等形式，檢查職工崗位標(biāo)準(zhǔn)掌握情況，規(guī)范員工作業(yè)行為，推進(jìn)“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，實現(xiàn)崗位自律，不斷提高遵標(biāo)作業(yè)意識。

該礦建立了安全風(fēng)險點數(shù)據(jù)庫、危險源數(shù)據(jù)庫、管控措施數(shù)據(jù)庫和隱患數(shù)據(jù)庫，做到四個數(shù)據(jù)庫有效對接、相互聯(lián)動，為實現(xiàn)安全風(fēng)險動態(tài)評估提供有效支撐。突出對瓦斯、水、火、煤塵、頂板、沖擊地壓及提升運輸系統(tǒng)等容易引發(fā)重特大事故的危險因素進(jìn)行辨識和評估，利用井口電子屏、采掘頭面等作業(yè)場所采用牌板公示重大安全風(fēng)險相關(guān)信息，礦領(lǐng)導(dǎo)定期對安全風(fēng)險防控措施進(jìn)行督導(dǎo)分析、檢查落實情況，做到隱患治理閉合管理。牢固樹立“三減三提”生產(chǎn)組織理念，持續(xù)優(yōu)化采掘面設(shè)計、巷道布置和施工工藝，做到“減頭、減面、減系統(tǒng)，提質(zhì)、提速、提效率”。利用原老巷道作為工作面順槽，減少煤巷工程量1700m，巖巷工程量300m。投入使用3000噸存煤量的一采主皮儲煤倉，減少主皮帶開機(jī)時間，減少采煤工作生產(chǎn)班次，提高工作面設(shè)備開機(jī)率。

該礦從生產(chǎn)源頭、動態(tài)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場材料全部實行定置掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標(biāo)識”，現(xiàn)場施工實行開工、竣工、移交驗收制度，規(guī)范了移交程序。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到設(shè)計、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。定期開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“全覆蓋聯(lián)合檢查”活動，成立專項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組，定期對回采工作面、掘進(jìn)頭、機(jī)電、運輸、通風(fēng)等系統(tǒng)進(jìn)行全覆蓋檢查，對查出的問題，明確整改單位和責(zé)任人，及時限期整改，達(dá)到通過檢查促使現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提升的目標(biāo)，有力地推動了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步健康發(fā)展。