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圖為新礦集團匯報會現(xiàn)場。 冀曉雯 攝

圖為肥礦集團匯報會現(xiàn)場。 鄭欣 攝

圖為山能重裝匯報會現(xiàn)場。 趙敏 攝

本網(wǎng)泰安訊 12月20日，山東能源集團黨委書記、董事長李位民率調(diào)研組進行年度工作調(diào)研,分別聽取新礦集團、肥礦集團、重裝集團工作匯報。山東能源集團監(jiān)事會主席王紹亮、總經(jīng)理張壽利，集團領(lǐng)導(dǎo)王勇、孫春江、宿洪濤、王川、劉成錄、張希誠、孫世海、翟明華、周峰、李繼齋以及有關(guān)部室負責(zé)人參加調(diào)研。

新礦集團黨委書記、董事長張若祥匯報了該集團2017年工作情況及2018年工作思路。

肥礦集團黨委書記、董事長朱立新匯報了該集團2017年工作情況及2018年工作思路。

能源集團副總經(jīng)理周峰代表山能重裝介紹了該集團2017年工作情況和2018年工作思路。

李位民講話。 冀曉雯 攝

聽取新礦集團匯報后，李位民對新礦集團2017年工作給予了肯定，他指出，2017年面對攤子大、包袱重、管理邊界幅度大、歷史遺留問題較多等實際問題，新礦集團以超常舉措取得了超常的業(yè)績，亮點突出、成效顯著。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的擔當精神、奉獻精神，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部深抓落實、一以貫之、干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。2017年，新礦集團堅持以改革、創(chuàng)新為指引，積極謀求發(fā)展，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)出歷史最好年，企業(yè)整體步入了健康發(fā)展的良性軌道，其中經(jīng)驗做法值得學(xué)習(xí)。

關(guān)于2018年的工作，李位民要求新礦集團，一是要以更加強烈的時代感，創(chuàng)新理念、確立方位、找準方略，實現(xiàn)做強做優(yōu)、又好又快發(fā)展。要以黨的十九大精神為指引，找準自我定位，順應(yīng)發(fā)展形勢，實現(xiàn)由追求規(guī)模總量向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。要補長短板、強化弱項，打造存量資產(chǎn)創(chuàng)效、后發(fā)優(yōu)勢顯現(xiàn)、競爭能力強勁、發(fā)展持續(xù)健康的新礦。二是要以更加強烈的危機感，搶抓機遇，科學(xué)論證、加快推進新舊動能轉(zhuǎn)換。新礦集團新老企業(yè)并舉、產(chǎn)業(yè)共存，新舊動能轉(zhuǎn)換空間大，要通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，形成發(fā)展新動能，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。三是要以深化改革的硬舉措，優(yōu)化體制機制結(jié)構(gòu)，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。要進一步精簡管理層級，強化管控、規(guī)范管理，建立健全內(nèi)控體系，真正做到人員清、資產(chǎn)清、管理清、產(chǎn)權(quán)清。四是要以突出經(jīng)營創(chuàng)效為重點，強化管理、盤活資產(chǎn)、提質(zhì)增效，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。五是要以穩(wěn)控風(fēng)險為保障，超前預(yù)控、過程把關(guān)、制定預(yù)案，確保企業(yè)改革發(fā)展健康向上。六是要以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，強化保障，正確引領(lǐng)，打造改革發(fā)展良好的政治生態(tài)環(huán)境。真正擔當起能源集團做優(yōu)做強的重要支撐，以更加優(yōu)異的成績?yōu)槟茉醇瘓F“四新山能”建設(shè)再做新貢獻。

王紹亮講話。 冀曉雯 攝

王紹亮針對新礦集團2017年的改革發(fā)展指出，新礦集團地位、分量在能源集團舉足輕重。在新班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，廣大干部職工踏實苦干，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性變化，各項指標創(chuàng)出了歷史最好水平，為能源集團“四新山能”建設(shè)做出了突出貢獻。其中，主業(yè)創(chuàng)新、財務(wù)創(chuàng)效、創(chuàng)客聯(lián)盟等一系列的創(chuàng)新措施體現(xiàn)了新礦集團全方位、多層次、寬領(lǐng)域的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)了新礦集團職工主人翁的精神。

王紹亮希望新礦集團繼續(xù)保持現(xiàn)有工作作風(fēng)，要看得更遠、干得更實，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好的工作總基調(diào)，以戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、底線思維，積極謀劃好2018年各項工作，實現(xiàn)新礦集團的持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展。

張壽利講話。 冀曉雯 攝

張壽利對新礦集團2017年的工作給予了充分肯定。他指出，新礦集團新領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住歷史機遇，加大調(diào)整力度和管控力度，各項工作取得了實質(zhì)性突破。成績的取得得益于新班子勇于擔當?shù)挠職狻⒏墒聞?chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)新創(chuàng)效的膽識。他指出，新礦的發(fā)展更重要的是理念發(fā)生了根本變化，由過去的外延擴張變?yōu)橹貎?nèi)涵管理，由重規(guī)模向重質(zhì)量，由重總量向重均量，三個轉(zhuǎn)變是新礦集團可喜的變化，難能可貴、貴在堅持。

張壽利要求新礦集團，一是要繼續(xù)做好“調(diào)”這篇大文章；二是繼續(xù)抓住“減”這個難點不停步；三是要繼續(xù)把“降”作為重點不放松。要將轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、降負債作為下一步工作重點，下大力氣謀劃好2018年的工作。

聽取肥礦集團匯報后，李位民指出，肥礦集團在發(fā)展歷程上有兩次聞名全國，第一次是作為全國煤炭質(zhì)量標準化發(fā)源地，全國煤炭行業(yè)學(xué)肥礦。第二次就是在省委省政府主導(dǎo)下，肥礦通過改革重組得到重生發(fā)展，成為全國同類規(guī)模企業(yè)當中改革重組的先進示范。在推進改革重組過程當中，肥礦領(lǐng)導(dǎo)班子頂著壓力，忍辱負重，想盡千方百計維護企業(yè)合法利益，債務(wù)、資產(chǎn)、人員三個重組順利實施。 2017年，借助改革重組所取得的新成效，肥礦集團緊緊抓住煤炭市場適度回暖的歷史較好機遇，在創(chuàng)新求實效上做了大量工作，實現(xiàn)較大幅度的扭虧為盈，也創(chuàng)出自2011年以來最好的一個水平，為能源集團后續(xù)健康發(fā)展作出了突出貢獻，也為整個能源集團在創(chuàng)建四新山能建設(shè)方面起到了堅強的支撐作用。

李位民指出，肥礦2018年要繼續(xù)深化改革重組，按照既定方案全部實施完成，確保肥礦改革重組全面收尾，圓滿收官。要堅持問題導(dǎo)向，確保改革所解決的問題不能出現(xiàn)任何反彈。要提升改革成效，圍繞改革所采取的一些新的舉措只能加強不能削弱，把改革效果進一步放大，借助于改革重組的力量，理清歷史遺留問題和企業(yè)辦社會職能隸屬和管理關(guān)系，確保職能權(quán)力和責(zé)任三者統(tǒng)一，力爭為能源集團其他權(quán)屬企業(yè)做出示范。要聚力主業(yè)強企，在明年的工作中聚力煤炭主業(yè)，打基礎(chǔ)，抓鞏固，為下一步積蓄新的發(fā)展動能，確保企業(yè)能夠甩開膀子往前走。要繼續(xù)抓好礦井生產(chǎn)，發(fā)揮煤種優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高整個生產(chǎn)創(chuàng)效能力。要加快動能轉(zhuǎn)換，認清企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的形勢，做好勞動組織模式創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效。逐步形成以煤為主，其他新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局。要通過搞活內(nèi)部機制，繼續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。要充分論證發(fā)展規(guī)劃，確保實施新項目、新的資源開發(fā)戰(zhàn)略穩(wěn)中求進，防控各類風(fēng)險，確保不出任何問題。

李位民強調(diào)，要繼續(xù)強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮國有企業(yè)黨建巨大的獨特優(yōu)勢。在改革重組過程中，發(fā)揮各級黨組織堅強的戰(zhàn)斗堡壘和黨員鮮明的旗幟作用，保證整個肥礦集團改革重組順利實施，切實把各項工作全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好，做好企業(yè)各項工作。

張壽利要求肥礦集團要在發(fā)展中繼續(xù)保持清醒頭腦，樹立危機意識，居安思危，工作中聚力補短板，奮力求突破，千方百計鞏固經(jīng)營成果，推動提質(zhì)提效和轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。

在聽取了重裝集團工作情況后，李位民指出，整合成立重裝集團，是能源集團從整體發(fā)展戰(zhàn)略和全局的高度，集中優(yōu)勢資源做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略要求，也是推動裝備制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、高端化、專業(yè)化發(fā)展和提升產(chǎn)業(yè)競爭力的必由之路。重裝集團整合成立3年來，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各方面困難，企業(yè)效益穩(wěn)步提升，工作亮點頻現(xiàn)，取得了融合發(fā)展的良好局面。特別是掌握了高端化、智能化的裝備制造技術(shù)和能力，再制造產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)煤機行業(yè)形成了響亮的品牌，與國外先進企業(yè)合資合作成果較好，積極發(fā)揮比較優(yōu)勢、創(chuàng)新商業(yè)模式，在內(nèi)外部兩個市場均取得了較好的成績，各項工作值得肯定。

關(guān)于2018年的工作，李位民要求，重裝集團要抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加強研發(fā)隊伍建設(shè)，以研發(fā)促進裝備制造高端化、智能化發(fā)展，確保產(chǎn)品性能始終走在行業(yè)領(lǐng)先水平。要強化質(zhì)量和品牌意識，提高產(chǎn)品制造和市場服務(wù)質(zhì)量，積極培育打造自身品牌，逐步由跟隨者向引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變，真正由“山能制造”向“山能創(chuàng)造”升級。要進一步加強市場開拓，發(fā)揮好內(nèi)外兩個市場的協(xié)同支撐作用，不斷擴大產(chǎn)品在內(nèi)外部兩個市場的占有率。要加大同外部技術(shù)實力雄厚企業(yè)的合作，實現(xiàn)互惠互利、共贏發(fā)展。要加大內(nèi)部經(jīng)營管理力度，充分發(fā)揮好現(xiàn)有庫存和融資租賃的作用，進一步控制“兩金”占用。要合理解決各類歷史性遺留問題。

張壽利指出，重裝集團整合成立以來，班子成員們付出了很大的心血和努力，在短短3年的時間內(nèi)，實現(xiàn)了企業(yè)由整合向融合的發(fā)展，在內(nèi)部管理、科技創(chuàng)新、和諧建設(shè)等方面亮點眾多。

張壽利要求，山能重裝下一步要抓住市場機遇，強化產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平，加強新產(chǎn)品研發(fā)工作和市場競爭能力，拓展內(nèi)外部市場空間。要深入剖析、加強研判，著力解決好“兩金”占用較高的問題，防范控制風(fēng)險。

調(diào)研中，王勇、孫春江、宿洪濤、王川、劉成錄、張希誠、孫世海、翟明華及能源集團有關(guān)部室負責(zé)人結(jié)合分管工作提出了意見和建議。