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加速動能轉(zhuǎn)換 走在時代前列

奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展新局面

兗礦集團(tuán)網(wǎng)12月29日電（記者 李進(jìn) 徐濤 ）集團(tuán)公司12月29日上午召開2018年工作會，會議深入貫徹黨的十九大、中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，系統(tǒng)回顧總結(jié)2017年工作，深刻剖析新的一年集團(tuán)改革發(fā)展面臨形勢，安排部署2018年工作思路措施。會議動員各級組織和干部職工，不忘初心，牢記使命，乘勢而上，砥礪奮進(jìn)，奮力開創(chuàng)新時代集團(tuán)公司跨越發(fā)展新局面。

會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李希勇傳達(dá)了中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，與各專業(yè)公司、能化公司負(fù)責(zé)人簽訂2018年安全生產(chǎn)責(zé)任書。

李希勇在講話中指出，2017年，是兗礦發(fā)展史上具有里程碑意義的動能轉(zhuǎn)換起步年、生存發(fā)展轉(zhuǎn)折年、改革創(chuàng)新突破年、趕超跨越奮進(jìn)年。面對宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整、安全環(huán)保空前嚴(yán)厲、轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫、改革發(fā)展任務(wù)繁重等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各級組織認(rèn)真落實省委省政府和股東會決策部署，強(qiáng)力實施一系列超常規(guī)、突破性、顛覆式的工作舉措，辦成了一批決定當(dāng)前、事關(guān)全局、影響長遠(yuǎn)的大事難事，企業(yè)進(jìn)入新時代、新階段、新方位。整體工作呈現(xiàn)八大亮點：

一是企業(yè)綜合實力實現(xiàn)爭先進(jìn)位，品牌形象大幅躍升。煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額、物流貿(mào)易、成本控制、資產(chǎn)總額創(chuàng)出“六項新水平”，煤炭產(chǎn)量有望進(jìn)入國內(nèi)前四，甲醇產(chǎn)量名列國內(nèi)行業(yè)前列，煤制油實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模當(dāng)量歷史性地達(dá)到世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)效益位居煤炭行業(yè)和省管企業(yè)前列。集團(tuán)公司位列2017中國企業(yè)500強(qiáng)第119位，同比上升28個位次。兗州煤業(yè)在2017年全球50大礦業(yè)公司市值排名中，位列市值增長最佳10家礦業(yè)公司第6位。

二是區(qū)域發(fā)展形成三足鼎立格局，核心基地全面崛起。陜蒙基地建成4對千萬噸礦井集群和3個高端精細(xì)化工園區(qū)，具備年產(chǎn)煤炭5000萬噸生產(chǎn)能力。澳洲基地通過資本運作、股權(quán)融資方式，完成聯(lián)合煤炭公司股權(quán)并購，成為全球煤炭行業(yè)近5年來最大的兼并重組案，被評為2017年度最具前瞻性跨境并購交易。

三是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)打造三位一體模式，產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同發(fā)展。資本運營加快構(gòu)建產(chǎn)融財團(tuán)整體框架，資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到800億元，投資增值40億元。簽訂200億元債轉(zhuǎn)股協(xié)議，境外融資、股權(quán)融資、債券融資、定向增發(fā)等融資方式靈活高效，形成產(chǎn)融一體、對沖互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

四是國投公司運行實現(xiàn)依法規(guī)范，體制機(jī)制更具活力。集團(tuán)整體機(jī)構(gòu)精簡50%，管理技術(shù)人員減少25%，員工總定員壓縮20%以上。完成6家單位混合所有制改革，上海中期公司實行新三板掛牌，新風(fēng)光公司城市軌道交通能量回收裝置國內(nèi)市場占有率超過35%，北斗系列核心板卡總體性能指標(biāo)達(dá)到行業(yè)一流水平，進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前三名。

五是動能轉(zhuǎn)換引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，競爭優(yōu)勢加快集聚。與美國空氣產(chǎn)品公司簽署35億美元的投資合作協(xié)議，促進(jìn)了投資多元、資源轉(zhuǎn)化。成功承擔(dān)中車集團(tuán)復(fù)興號動車型材制造供應(yīng)，高端軍工產(chǎn)品型材制造有了新突破。推動一批新舊動能轉(zhuǎn)換項目落地實施，24項科技成果獲得省部級以上科技獎勵。

六是重點工作攻堅取得重大進(jìn)展，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。產(chǎn)能核增工作走在全國全省前列。開陽化工、國際焦化合資合作取得實質(zhì)進(jìn)展，電解鋁產(chǎn)能指標(biāo)交易價格創(chuàng)出國內(nèi)新高。

七是國企黨的建設(shè)打造最亮名片，雙入雙創(chuàng)彰顯特色。以省委巡視強(qiáng)化管黨治黨意識、固化紀(jì)律規(guī)矩意識，以財政部專項審計規(guī)范上市公司管理、推動依法合規(guī)運行，以省國資委綜合績效評價改進(jìn)集團(tuán)運營管控、提升發(fā)展質(zhì)量效益。創(chuàng)新基層黨建“評星定級”，形成“雙入雙創(chuàng)”黨建新模式。新華社、《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》等媒體，對兗礦黨建工作進(jìn)行專題報道。

八是和諧礦區(qū)建設(shè)展現(xiàn)良好風(fēng)貌，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。嚴(yán)守安全、環(huán)保、穩(wěn)定“高壓線”，實現(xiàn)了“五個不發(fā)生”目標(biāo)。完善“153”安全管控模式，形成安全網(wǎng)格化管理體系。完成環(huán)保三年行動計劃，累計投入資金12.83億元，提前兩年實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

李希勇說，回顧2013年以來的改革發(fā)展歷程，主要有6個方面的成功經(jīng)驗：一是堅持把科學(xué)戰(zhàn)略引領(lǐng)作為趕超發(fā)展的核心抓手；二是堅持把銳意改革創(chuàng)新作為趕超發(fā)展的根本動力；三是堅持把破解瓶頸制約作為趕超發(fā)展的關(guān)鍵舉措；四是堅持把資源集成共享作為趕超發(fā)展的重要手段；五是堅持把敢于動真碰硬作為趕超發(fā)展的前提條件；六是堅持把干群共識共為作為趕超發(fā)展的支撐保障。

李希勇強(qiáng)調(diào)，在總結(jié)經(jīng)驗成績的同時，我們更要堅持問題導(dǎo)向，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，系統(tǒng)查找問題、敢于亮出問題、善于解決問題。要深刻思考、認(rèn)真解決六個方面的短板：一是思想境界的短板，表現(xiàn)為視野不寬、眼界不高；二是素質(zhì)能力的短板，表現(xiàn)為本領(lǐng)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精；三是人才隊伍的短板，表現(xiàn)為青黃不接、儲備不足；四是競爭實力的短板，表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)不優(yōu)、效益不高；五是運營質(zhì)量的短板，表現(xiàn)為管理不細(xì)、效率不高；六是規(guī)矩意識的短板，表現(xiàn)為動機(jī)不純、行為不端。

關(guān)于2018年工作，李希勇指出，黨的十九大提出“深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的新要求，為做優(yōu)做強(qiáng)做大國有企業(yè)指明了方向、提供了遵循。2018年，是貫徹落實黨的十九大精神的開局年，是實現(xiàn)集團(tuán)公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們要以迎接改革開放40周年為契機(jī)，準(zhǔn)確把握形勢，聚焦發(fā)展目標(biāo)，腳踏實地奮斗，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司更加美好的未來。

2018年，集團(tuán)公司工作總體思路：以黨的十九大和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，落實省委省政府和股東會決策部署，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，創(chuàng)新動能轉(zhuǎn)換3+3路徑，構(gòu)建三位一體布局，做強(qiáng)做優(yōu)三大基地，加快四項變革引領(lǐng)，強(qiáng)化六大支撐保障。

創(chuàng)新動能轉(zhuǎn)換3+3路徑：加快煤炭、化工、裝備制造三個傳統(tǒng)動能轉(zhuǎn)型升級，推動人工智能、數(shù)據(jù)信息、新型能源三個新興動能迅速崛起，實現(xiàn)“老樹發(fā)新枝、新芽成大樹”，促進(jìn)企業(yè)騰籠換鳥、鳳凰涅槃。推動煤炭開采“安全高效清潔”，推動煤炭轉(zhuǎn)化“高端精細(xì)集群”，推動裝備制造“高質(zhì)先進(jìn)智能”。促進(jìn)人工智能“創(chuàng)新開放融合”，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息“資源集成共享”，促進(jìn)新型能源“前瞻綠色再生”。

構(gòu)建三位一體布局：以實體產(chǎn)業(yè)為根基，以現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)為血脈，以物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)促協(xié)同，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、完善供應(yīng)鏈，推動三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、對沖互補(bǔ)、共興共榮，全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力和資本控制力。堅持結(jié)構(gòu)升級布局優(yōu)化，做優(yōu)做強(qiáng)實體產(chǎn)業(yè)。推動“重點項目”增量保優(yōu)，推動“藍(lán)天工程”示范應(yīng)用，推動“僵尸企業(yè)”全面出清。堅持多元投資雙輪驅(qū)動，打造金融投資產(chǎn)業(yè)。加快資產(chǎn)證券化；整合投融資平臺，促進(jìn)產(chǎn)融一體化。堅持效益優(yōu)先風(fēng)險可控，培育物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。突出效益導(dǎo)向，突出市場導(dǎo)向，突出價值導(dǎo)向，突出風(fēng)控導(dǎo)向。

做強(qiáng)做優(yōu)三大基地：做強(qiáng)做優(yōu)本部、陜蒙、澳洲“三大基地”，打造實力強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、人才孵化地、經(jīng)濟(jì)增長極、效益利潤源。陜蒙基地要建成支撐發(fā)展的戰(zhàn)略核心基地。澳洲基地要建成國際一流的大型能源基地。本部基地要建成產(chǎn)融一體的綜合發(fā)展基地。

加快四項變革突破：聚焦依法規(guī)范運作，加快治理結(jié)構(gòu)變革。聚焦簡層放權(quán)搞活，加快管控體系變革。聚焦高質(zhì)高效發(fā)展，加快發(fā)展方式變革。聚焦創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，加快發(fā)展動力變革。

強(qiáng)化六大支撐保障：構(gòu)建科學(xué)靈活、運行高效的經(jīng)營管控體系。構(gòu)建超前預(yù)控、分級管控的安全管理體系。構(gòu)建清潔綠色、生態(tài)文明的環(huán)境保護(hù)體系。構(gòu)建人崗相宜、才盡其能的人才支撐體系。構(gòu)建嚴(yán)防嚴(yán)控、常態(tài)長效的安保維穩(wěn)體系。構(gòu)建共識共為、共建共享的和諧保障體系。

關(guān)于黨建工作，李希勇指出，習(xí)近平總書記提出了新時代黨的建設(shè)總要求，實現(xiàn)了黨的理論重大創(chuàng)新，對黨員干部提出了更高的政治標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)。我們要以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，以黨章為總規(guī)矩、總標(biāo)尺，以鞏固省委巡視整改成果為抓手，努力錘煉更加過硬的素質(zhì)，展現(xiàn)新作風(fēng)新氣象新作為。要旗幟鮮明講政治，永葆黨員干部的政治本色。要創(chuàng)新模式筑堡壘，打造黨建工作的精品名牌。要鍥而不舍抓廉政，織密紀(jì)律規(guī)矩的鋼筋鐵網(wǎng)。要嚴(yán)管厚愛重激勵，培育忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤Ｒ�馳而不息提效能，集聚真抓實干的新風(fēng)正氣。

會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理李偉與各專業(yè)公司、能化公司負(fù)責(zé)人簽訂了2018年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

李偉在講話中系統(tǒng)總結(jié)了2017年工作，對2018年總體工作思路、工作目標(biāo)任務(wù)和工作重點進(jìn)行了安排部署。

李偉指出，2017年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整、政策約束力度空前、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨等困難挑戰(zhàn)，各級組織認(rèn)真落實省委省政府決策部署和董事會決議，以增量增收、提質(zhì)提效為目標(biāo)，以動能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，以改革突破、創(chuàng)新驅(qū)動為支撐，以重點單位、重點工作為抓手，牢記使命、奮發(fā)作為，企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)規(guī)模顯著提升、發(fā)展方式加速轉(zhuǎn)變、核心基地全面崛起、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整、內(nèi)生動力持續(xù)增強(qiáng)的良好局面，整體工作進(jìn)入新的歷史方位。

關(guān)于2018年工作，李偉指出，黨的十九大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、全省經(jīng)濟(jì)工作會議提出的新部署、新要求，為國企變革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效指明了方向、提供了遵循。近期，集團(tuán)公司確立了跨越發(fā)展三大目標(biāo)，即近期目標(biāo)進(jìn)入世界500強(qiáng)、中期目標(biāo)實現(xiàn)資產(chǎn)證券化、遠(yuǎn)期目標(biāo)建設(shè)一流企業(yè)。2018年是完成跨越發(fā)展三大目標(biāo)的關(guān)鍵一年。

集團(tuán)公司2018年目標(biāo)任務(wù)：煤炭產(chǎn)量確保1.6億噸，力爭1.7億噸；營業(yè)收入確保2000億元，力爭2300億元；利潤總額確保39億元。

全速全力抓好“六個聚焦”：聚焦走在前列的目標(biāo)定位，堅持世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、高點起步，切實抓好找準(zhǔn)改革創(chuàng)新的著力點、變革轉(zhuǎn)型的主攻點、提質(zhì)增效的落腳點，打造發(fā)展提速、轉(zhuǎn)型提效的強(qiáng)力引擎。聚焦動能轉(zhuǎn)換模式創(chuàng)新，加快煤炭、化工、裝備制造等傳統(tǒng)動能轉(zhuǎn)型升級，推動人工智能、新型能源、數(shù)據(jù)信息等新興動能加速崛起。 聚焦產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈提升、供應(yīng)鏈完善，推動實體產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代金融、物流貿(mào)易三向并進(jìn)、相互支撐、協(xié)同發(fā)展，全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力、資本控制力和價值創(chuàng)造力。聚焦核心基地建設(shè)，將陜蒙基地建成國內(nèi)領(lǐng)先的新型能源基地，澳洲基地建成國際一流的大型能源基地，本部基地建成產(chǎn)融一體的大型綜合基地。聚焦機(jī)制變革、效率變革、質(zhì)量變革、動力變革，最大限度激發(fā)資本、資源、管理、人才等要素活力，推動管理優(yōu)化升級，打造兗礦特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。聚焦重點工作攻堅，集中力量突破傳統(tǒng)發(fā)展模式、突破生產(chǎn)接續(xù)制約、突破營銷瓶頸制約、突破人才缺口制約、突破環(huán)保剛性制約，推動集團(tuán)公司在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新成效、開創(chuàng)新局面。

增強(qiáng)“五個意識”：增強(qiáng)“走在前列、勇爭一流”的使命意識；增強(qiáng)“時不我待、只爭朝夕”的緊迫意識；增強(qiáng)“革故鼎新、變革轉(zhuǎn)型”的開拓意識；增強(qiáng)“兗礦興衰、責(zé)任在我”的擔(dān)當(dāng)意識；增強(qiáng)“立說立行、全速全力”的執(zhí)行意識。

李偉強(qiáng)調(diào)，做好2018年各項工作，必須在產(chǎn)業(yè)路徑優(yōu)化、規(guī)模當(dāng)量提升上“求突破”，在新舊動能轉(zhuǎn)換、變革轉(zhuǎn)型升級上“出實招”，在精益管理升級、重點工作攻堅上“見成效”，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展。要更加注重產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，在提質(zhì)增量拓效上持續(xù)發(fā)力。著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向安全高效綠色轉(zhuǎn)變；著力推動化工產(chǎn)業(yè)向集群高端精細(xì)轉(zhuǎn)變；著力推動裝備制造向高端智能創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；著力推動物流貿(mào)易向質(zhì)量效益優(yōu)先轉(zhuǎn)變；著力推動現(xiàn)代服務(wù)向創(chuàng)新多元協(xié)同轉(zhuǎn)變；著力推動新興產(chǎn)業(yè)向前沿融合領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。要更加注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，在新舊動能轉(zhuǎn)換上持續(xù)發(fā)力。加快產(chǎn)融一體發(fā)展，增強(qiáng)資本運營“驅(qū)動力”；加快重點項目建設(shè)，增強(qiáng)動能轉(zhuǎn)換“帶動力”；加快推進(jìn)藍(lán)天工程，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展“推動力”；加快關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，增強(qiáng)集成創(chuàng)新“源動力”。要更加注重體制機(jī)制集中突破，在拓展改革成效上持續(xù)發(fā)力。突出減層級、提效率，深化運營方式改革；突出控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)，深化人力資源改革；突出引資源、激活力，深化產(chǎn)權(quán)制度改革；突出控節(jié)點、建平臺，深化三供一業(yè)改革；突出分類別、重實績，深化績效考核改革。要更加注重關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅突破，在培育競爭優(yōu)勢上持續(xù)發(fā)力。虧損治理攻堅行動要“堅決出清”； 賬款清欠攻堅行動要“見底到位”；內(nèi)部市場攻堅行動要“加壓提速”；三化建設(shè)攻堅行動要“抓點帶面”。要更加注重精益管理內(nèi)涵提升，在高質(zhì)高效發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。建立重點“三項清單”；突出市場營銷“四個優(yōu)化”；嚴(yán)格全面預(yù)算“兩個原則”；拓展挖潛降本“三減三提”；強(qiáng)化監(jiān)督制約“五位一體”。要更加注重以人為本共建共享，在和諧礦區(qū)建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。堅持預(yù)防預(yù)控，夯實安全基礎(chǔ)；堅持綠色清潔，做強(qiáng)環(huán)保支撐； 堅持依靠方針，強(qiáng)化和諧保障；堅持擔(dān)當(dāng)作為，錘煉過硬作風(fēng)。

會上，集團(tuán)公司黨委副書記、董事岳寶德通報了2018年集團(tuán)公司黨委工作要點。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長李佃平通報了2018年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要點。

集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議。