圖為調(diào)研會現(xiàn)場。
本網(wǎng)濟南訊 元月2日至3日,山東能源集團黨委書記、董事長李位民、監(jiān)事會主席王紹亮、總經(jīng)理張壽利及在家的領(lǐng)導田志鋒、王勇、孫春江、宿洪濤、王川、劉成錄、張希誠、孫世海、翟明華、周峰在能源大廈聽取直屬公司、區(qū)域公司年度工作匯報。 匯報會上,營銷中心(山能國際)、供應中心(山能國貿(mào))、醫(yī)療健康投資公司、山能置業(yè)、財務公司、創(chuàng)元投資公司、電力銷售公司、信息技術(shù)公司、科技發(fā)展公司、盛魯能化、貴州礦業(yè)負責人分別做了年度工作匯報。 聽取匯報后,李位民要求,直屬公司、區(qū)域公司要堅持頂層設計,確定一盤棋的思路,聚焦主業(yè),在內(nèi)部市場增量、外部市場創(chuàng)效上做文章,確保兩個方向同步發(fā)展。要加強權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部協(xié)同配合和業(yè)務拓展,統(tǒng)一共享信息平臺,加快兩化融合,形成合力。要圍繞本公司功能定位,進一步完善規(guī)范管控體制、人才隊伍建設、薪酬機制,明確職責分工和權(quán)責界定。 李位民強調(diào),要發(fā)揮好煤炭營銷“龍頭”作用,穩(wěn)量增效。要推動營銷體制改革,科學推進營銷策略創(chuàng)新,發(fā)揮產(chǎn)銷協(xié)同優(yōu)勢,貼近市場和現(xiàn)場,增加產(chǎn)品附加值,構(gòu)建起華東市場最大的清潔煤炭供應商。要依托采購協(xié)同作用,優(yōu)化職能,清晰發(fā)展方向。優(yōu)化布局,提高集約協(xié)同。優(yōu)化流程,防范各類風險。優(yōu)化模式,提高創(chuàng)新能力。優(yōu)化體制,實施多元發(fā)展。優(yōu)化制度,加強項目管理。要發(fā)揮管理職能,在技術(shù)研發(fā)上要形成項目和研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化,成為助推新舊動能轉(zhuǎn)換,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大支撐. 李位民指出,2018年能源集團部分重點工程項目處于關(guān)鍵時期,要突出重點協(xié)同推進,突出安全建設和質(zhì)量管控,打造國內(nèi)建筑行業(yè)較高水平項目。有關(guān)部門要謀劃好增量布局和轉(zhuǎn)型路徑,研究有效的合作模式,為專業(yè)化公司增量發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,探索發(fā)展“醫(yī)+地+養(yǎng)”一體化運營模式,打造山能特色品牌, 同時加大外部資源合作力度,借資借智、借勢借力,推動能源集團新舊動能轉(zhuǎn)換和新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 張壽利指出,各直屬公司、區(qū)域公司發(fā)展中要時刻保持清醒頭腦,用大企業(yè)的思維考慮問題,明確重點工作,突出要點,統(tǒng)籌兼顧。要研究好各類政策,細化內(nèi)部管理,控制生產(chǎn)成本,在規(guī)范程序當中防范投資風險,整合有效資源,精準投資,避免重復建設。要創(chuàng)新用工模式,大膽選聘市場化專業(yè)人才。以安全發(fā)展強保障,繼續(xù)乘勝而上,不畏艱難,確保2018年各項工作穩(wěn)中求進、健康發(fā)展。 調(diào)研中,其他領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作提出了意見和建議。
李位民講話。 袁宏 攝 |
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