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1月3日，棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長滿慎剛率隊(duì)，在中興建安公司聽取了中興建安、鐵運(yùn)處、供電處和物流中心四家單位關(guān)于2017年工作情況和2018年工作思路的匯報，并就2018年的工作提出具體要求。總經(jīng)理、黨委副書記楊尊獻(xiàn)，財務(wù)總監(jiān)許慶剛及有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

滿慎剛指出，2017年，四家單位面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境、諸多棘手矛盾和挑戰(zhàn)，能夠積極應(yīng)對、勇于擔(dān)當(dāng)，做了大量卓有成效的工作，保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中向優(yōu)、穩(wěn)中向上的發(fā)展態(tài)勢。四家單位要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合各自實(shí)際，謀劃好2018年的工作思路，確保沿著正確的前進(jìn)方向發(fā)展。

滿慎剛強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司2018年工作總體基調(diào)由追求高速度向追求高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。在把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破”主基調(diào)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司著力在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)產(chǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，堅(jiān)守安全底線、環(huán)保生命線、穩(wěn)定紅線、黨風(fēng)廉政建設(shè)高壓線這“四道防線”，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，使穩(wěn)的基礎(chǔ)更加牢固、進(jìn)的動能更加強(qiáng)勁、突破的領(lǐng)域進(jìn)一步拓展、創(chuàng)新的活力進(jìn)一步增強(qiáng)，確保2018年的發(fā)展更加健康。

滿慎剛要求，四家單位要結(jié)合集團(tuán)公司整體工作部署，一要在破解歷史遺留難題上持續(xù)發(fā)力。綜合施策，多措并舉，依法依規(guī)，依靠司法部門妥善地把歷史遺留問題解決好。二要在規(guī)范經(jīng)營管控行為上持續(xù)發(fā)力。堅(jiān)持底線思維，樹立用制度辦事、靠制度管理的機(jī)制，用制度減少人為因素。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和實(shí)效導(dǎo)向，確保任何戰(zhàn)略、任何決策、任何措施都有實(shí)效。三要在規(guī)避政策風(fēng)險和爭取政策紅利上持續(xù)發(fā)力。超前研判形勢，善于研究政策，把政策的紅利持續(xù)放大、持續(xù)獲取。四要在盤活存量資產(chǎn)、拓寬創(chuàng)效渠道上持續(xù)發(fā)力。多措并舉，拓寬渠道，盤活存量資產(chǎn)，把不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)變成創(chuàng)效資產(chǎn)。五要在黨建引領(lǐng)、促和諧保穩(wěn)定上持續(xù)發(fā)力。在黨的建設(shè)方面凝聚力量，促和諧、保穩(wěn)定、助發(fā)展，化解消極因素，持續(xù)弘揚(yáng)正能量，助推2018年各項(xiàng)工作取得更好發(fā)展。

楊尊獻(xiàn)要求，中興建安公司：一要加大市場開拓力度，在抓好內(nèi)部市場的同時，提升中興建安品牌形象，為開拓外部市場打好基礎(chǔ)。二要依靠集團(tuán)公司招投標(biāo)平臺，降低工程造價和施工成本。三要強(qiáng)化經(jīng)營管控，全面降低“四金”占用，加大債權(quán)清收力度，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。四要抓好風(fēng)險防控，認(rèn)真梳理企業(yè)存在的法律風(fēng)險，吸取教訓(xùn)，規(guī)范管理，盡量減少經(jīng)濟(jì)損失。鐵運(yùn)處：一要借助棗礦集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)銷協(xié)同，加大內(nèi)部配煤量，減少運(yùn)費(fèi)，為集團(tuán)公司增收增效做出貢獻(xiàn)。二要發(fā)揮兩個倉儲配煤中心作用，提高外部業(yè)務(wù)開拓能力，增加煤炭外運(yùn)量。三要積極參與集團(tuán)公司物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目以及集團(tuán)公司與地方政府合作的規(guī)范運(yùn)輸短倒項(xiàng)目。四要強(qiáng)化內(nèi)部管控，提升智能化水平，向國鐵看齊，打造鐵運(yùn)、汽運(yùn)、水運(yùn)一體化運(yùn)輸格局。供電處：一要重點(diǎn)做好售電區(qū)域劃分工作，拓展對外供電業(yè)務(wù)，確保企業(yè)應(yīng)得利益。二要積極開拓供電維修、配件保養(yǎng)業(yè)務(wù)，增加創(chuàng)收源頭。三要積極參與“三供一業(yè)”的供電業(yè)務(wù)。四要提升供電維護(hù)的智能化水平。五要運(yùn)用法律手段和紀(jì)律手段，規(guī)范電費(fèi)收取工作。物流中心：一要準(zhǔn)確定位，做好物資供應(yīng)和設(shè)備采購，增加業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量，為集團(tuán)公司降本增效做貢獻(xiàn)，二要積極探索招標(biāo)模式和采購模式的創(chuàng)新，強(qiáng)化委托采購。三要做好供應(yīng)金融，規(guī)范供應(yīng)鏈渠道。四要通過對閑置的資產(chǎn)設(shè)備的再制造再利用，在滿足自身需求的同時，與合作伙伴開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，走雙贏多贏之路。

許慶剛分別就清理“四金”占用、盤活存量資產(chǎn)、招投標(biāo)合同簽訂執(zhí)行、外部市場開發(fā)拓展、應(yīng)收賬款清收、規(guī)避法律風(fēng)險等工作提出了具體要求。