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嚴(yán)管理嚴(yán)責(zé)任嚴(yán)考核

2月26、27日，山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦組織全礦持有安全生產(chǎn)管理人員安全知識和管理能力考核合格證明的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行理論考試。參加考試人員從安全副總到各單位區(qū)長、副區(qū)長、主管技術(shù)員等共計(jì)136人，對考試不合格人員礦將責(zé)令其參加補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的對其停班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直到考試合格后方可上崗。

據(jù)了解，今年每月下旬該礦將組織一次這樣的安全考試，并將月度考試情況形成通報(bào)，納入礦井“1+1”考評積分和單位“3331”月度工資考核。

今年以來，田陳煤礦將安全工作放在首位，堅(jiān)持“嚴(yán)管干部，善待職工”，確保礦井安全生產(chǎn)。

礦長劉小平說：“對田陳而言，今年事關(guān)礦井可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的大事要事都將進(jìn)入決定成敗的重要關(guān)口，也是我礦爬坡過坎的決戰(zhàn)年、攻關(guān)年。各項(xiàng)工作能否高質(zhì)高效順利推進(jìn)，安全是基礎(chǔ)，更是底線，決不能有任何閃失，一旦安全出了問題，一切都將前功盡棄。”

為此，該礦嚴(yán)格“全層級”安全主體責(zé)任落實(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任“清單化管理”、“清單化考核”，建立各層級自主管理的運(yùn)行、考核、激勵(lì)“三大機(jī)制”，切實(shí)激發(fā)各個(gè)層級自動(dòng)自發(fā)安全履職履責(zé)的源動(dòng)力。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，突出抓好區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，嚴(yán)抓各級安全履職考核，推動(dòng)各級管理人員和安監(jiān)員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著力打造一支“安全高效管理團(tuán)隊(duì)”。

該礦注重安全檢查的“費(fèi)效比”，不做無用功，切實(shí)提升安全監(jiān)管的效率，盡量減少對基層工作精力的干擾分散。他們著力從檢查形式、檢查方法、檢查內(nèi)容、檢查效果上做文章，提升安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化檢查內(nèi)容的深度，抓好檢查結(jié)果的整改，進(jìn)一步提升內(nèi)部安全檢查、系統(tǒng)評估、專項(xiàng)整治的針對性、精確性和實(shí)效性。同時(shí)，抓好各類安全檢查結(jié)果的運(yùn)用，通過對查出問題的分析、總結(jié)，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，反過來修正一些與井下環(huán)境不相宜的制度、規(guī)章，更好地指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理。

在此基礎(chǔ)上，該礦還加大了責(zé)任追究力度，對發(fā)生安全事故的單位一律嚴(yán)肅處理，對問題頻出、整改不力的單位一律升級處理，堅(jiān)持把違章當(dāng)事故處理，實(shí)行區(qū)隊(duì)升級處罰、專業(yè)連帶追罰，努力以零違章、零缺陷保零事故，實(shí)現(xiàn)由不敢違章向不能違章、不想違章轉(zhuǎn)變。

為了促進(jìn)員工安全行為由“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變，在嚴(yán)格管理的同時(shí)，他們積極落實(shí)正激勵(lì)政策，堅(jiān)持本安員工獎(jiǎng)勵(lì)常態(tài)化，每半年對“無違章、無傷害”的本質(zhì)安全員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。2018年，該礦先后對885名本安員工發(fā)放安全紅包55萬元，充分調(diào)動(dòng)了全員抓安全的積極性和主動(dòng)性。

目前，該礦已形成完善的預(yù)控及嚴(yán)懲體系，讓“重獎(jiǎng)重罰、嚴(yán)管真愛”的行為約束成為習(xí)慣，非人身事故和人身事故率同比下降43%和45%，違章總量同比減少22%，杜絕了重傷以上事故和重大非人身事故。