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6月13日，棗礦集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在集團(tuán)總部召開,，系統(tǒng)分析1～5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，安排部署下步經(jīng)營管理工作,。黨委副書記、總經(jīng)理王立才出席會(huì)議并講話,。財(cái)務(wù)總監(jiān)許慶剛,，副總經(jīng)理、總工程師劉中勝,，副總經(jīng)理張延偉,，副總經(jīng)理夏競出席會(huì)議。有關(guān)部室及七五煤礦,、盛隆公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,。

王立才在講話中指出，今年以來,，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量保持了穩(wěn)健有力,、持續(xù)向好的勢頭，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)量不降、經(jīng)營成效不減,，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。但要清醒理性看到虧損企業(yè)治理力度仍需加強(qiáng)、“僵尸”企業(yè)處置時(shí)間更加緊迫,、成本管控壓力有增無減等影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定、不穩(wěn)定因素,，進(jìn)一步樹牢憂患意識(shí),、增強(qiáng)大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向,，對(duì)準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施,，確保打贏上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”攻堅(jiān)戰(zhàn),。

王立才要求，提高政治站位,，全力以赴確保礦區(qū)安全穩(wěn)定,。一方面緊緊抓牢安全不放松，結(jié)合“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，開展安全知識(shí),、事故案例、應(yīng)急值守,、風(fēng)險(xiǎn)管控教育及專項(xiàng)整治活動(dòng),，動(dòng)態(tài)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源和基礎(chǔ)管理薄弱項(xiàng)目，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,。另一方面要堅(jiān)持“內(nèi)緊外松,、關(guān)口前移、重心下移”原則,，落實(shí)信訪穩(wěn)定主體責(zé)任,，嚴(yán)防范、嚴(yán)監(jiān)控,、嚴(yán)排查,，做到動(dòng)態(tài)掌握、及時(shí)化解,，切實(shí)做好信訪維穩(wěn)和應(yīng)急處置工作,。

王立才要求，穩(wěn)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，著力在內(nèi)涵挖潛上狠下功夫,。要持續(xù)挖掘降本提效、管理創(chuàng)效潛能,，進(jìn)一步穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。一是強(qiáng)化采購降本,。綜合運(yùn)用規(guī)模采購、區(qū)域采購,、協(xié)同采購等方式,，降低采購成本。二是強(qiáng)化資金創(chuàng)效,。充分發(fā)揮資金協(xié)同創(chuàng)效作用,，盤活存量資金，持續(xù)拓寬和豐富融籌資方式,，提高資金集中度和資金使用效率,。三是強(qiáng)化政策創(chuàng)效。建立“月調(diào)度,、季考核,、年底總結(jié)”機(jī)制，形成項(xiàng)目化管理模式,，確保政策創(chuàng)效工作有序推進(jìn),。四是壓控資金占用。加強(qiáng)資金占用清理清收工作,，動(dòng)態(tài)調(diào)整資金占用清理措施,，優(yōu)化完善“四金”占用壓控長效機(jī)制，強(qiáng)化資金占用考核,，確保完成考核目標(biāo),。

王立才要求，抓住有利時(shí)機(jī),，持續(xù)提升協(xié)同創(chuàng)效能力,。要持續(xù)推動(dòng)深度協(xié)同，爭取更大效益,。一要持續(xù)推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè),。按照全年實(shí)施規(guī)劃，扎實(shí)推動(dòng)“三個(gè)延伸”,，持續(xù)跟進(jìn)勞動(dòng)組織優(yōu)化,，找準(zhǔn)瓶頸制約，制定解決措施,，確�,！�5788”新定員標(biāo)準(zhǔn)落地見效。二要持續(xù)深化產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)效,。要強(qiáng)化煤質(zhì),、駐地營銷、生產(chǎn)等部門聯(lián)動(dòng)，抓好周調(diào)度,、旬分析,、季評(píng)估，保障重點(diǎn)礦井營銷創(chuàng)效,，確保煤炭營銷順暢,。外部礦井要強(qiáng)化煤質(zhì)管控意識(shí)，促進(jìn)效益最大化,。三要持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,。加快推進(jìn)橡膠化工板塊股權(quán)優(yōu)化、股比調(diào)整,，推動(dòng)兩家輪胎企業(yè)實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)、創(chuàng)新研發(fā)等資源信息共享,；盡快修訂完善礦區(qū)電廠集采集供方案,，加快推動(dòng)實(shí)質(zhì)性落地。

王立才要求,，加大監(jiān)督考核,，積極推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。一要加大虧損企業(yè)治理力度,。將虧損企業(yè)治理作為工作的重中之重,，加大日常調(diào)度和考核督導(dǎo)，一企一方案抓好綜合治理,。二要加大“僵尸”企業(yè)處置力度,。要“一企一策”“一案一策”“一事一策”抓好最后攻堅(jiān)，積極督促責(zé)任單位加快工作進(jìn)度,，依法合規(guī)履行程序,，確保按時(shí)完成處置任務(wù)。三要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管控,。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工程的調(diào)度督辦,、指導(dǎo)協(xié)調(diào)，建立健全礦區(qū)內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法,，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，保障重點(diǎn)工程項(xiàng)目按期完成。四要抓好改革改制相關(guān)工作,。要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),，采取強(qiáng)有力措施抓好部分單位改革改制、社會(huì)職能移交等工作,，確保取得成效,。

王立才要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保全面完成半年任務(wù)指標(biāo),。一要提高認(rèn)識(shí),，擺正心態(tài)。要正確看待階段性成績,，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí),，根據(jù)考核目標(biāo)找準(zhǔn)不足、正視差距,，制訂針對(duì)性措施,，并認(rèn)真抓好落實(shí)。二要倒逼落實(shí),，確保完成,。要開展工作“回頭看”，用目標(biāo)倒逼責(zé)任,，用時(shí)間倒逼進(jìn)度,，用實(shí)績倒逼辦法，用督查倒逼落實(shí),，列出目標(biāo)任務(wù)“時(shí)間表”,，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成。三要抓好調(diào)研,，總結(jié)得失,。要系統(tǒng)總結(jié)分析上半年工作亮點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn),，積極思考,、系統(tǒng)謀劃下半年工作思路，科學(xué)制定完成目標(biāo)任務(wù)的硬措施,，確保工作成效,。

許慶剛主持會(huì)議，就貫徹落實(shí)會(huì)議精神和持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),、除“僵”治虧,、政策創(chuàng)效、提升融資能力,、加快錦源煤礦建設(shè)等工作作出安排,。劉中勝、張延偉分別圍繞分管工作提出具體要求,。

與會(huì)有關(guān)部門匯報(bào)了1～5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和業(yè)績考核等情況,，提出了下步經(jīng)營工作建議。七五煤礦,、盛隆公司分別圍繞精細(xì)化考核管理和降本增效工作作了典型發(fā)言,。