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6月13日，棗礦集團5月份經(jīng)濟運行分析會在集團總部召開，系統(tǒng)分析1～5月份經(jīng)濟運行情況，安排部署下步經(jīng)營管理工作。黨委副書記、總經(jīng)理王立才出席會議并講話。財務(wù)總監(jiān)許慶剛，副總經(jīng)理、總工程師劉中勝，副總經(jīng)理張延偉，副總經(jīng)理夏競出席會議。有關(guān)部室及七五煤礦、盛隆公司負責(zé)人參加會議。

王立才在講話中指出，今年以來，集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量保持了穩(wěn)健有力、持續(xù)向好的勢頭，實現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)量不降、經(jīng)營成效不減，為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。但要清醒理性看到虧損企業(yè)治理力度仍需加強、“僵尸”企業(yè)處置時間更加緊迫、成本管控壓力有增無減等影響經(jīng)濟運行的不確定、不穩(wěn)定因素，進一步樹牢憂患意識、增強大局意識和擔(dān)當(dāng)意識，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，對準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，確保打贏上半年時間任務(wù)“雙過半”攻堅戰(zhàn)。

王立才要求，提高政治站位，全力以赴確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。一方面緊緊抓牢安全不放松，結(jié)合“六月安全生產(chǎn)月”活動，開展安全知識、事故案例、應(yīng)急值守、風(fēng)險管控教育及專項整治活動，動態(tài)監(jiān)控重大危險源和基礎(chǔ)管理薄弱項目，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。另一方面要堅持“內(nèi)緊外松、關(guān)口前移、重心下移”原則，落實信訪穩(wěn)定主體責(zé)任，嚴防范、嚴監(jiān)控、嚴排查，做到動態(tài)掌握、及時化解，切實做好信訪維穩(wěn)和應(yīng)急處置工作。

王立才要求，穩(wěn)控經(jīng)濟運行，著力在內(nèi)涵挖潛上狠下功夫。要持續(xù)挖掘降本提效、管理創(chuàng)效潛能，進一步穩(wěn)定經(jīng)濟運行質(zhì)量。一是強化采購降本。綜合運用規(guī)模采購、區(qū)域采購、協(xié)同采購等方式，降低采購成本。二是強化資金創(chuàng)效。充分發(fā)揮資金協(xié)同創(chuàng)效作用，盤活存量資金，持續(xù)拓寬和豐富融籌資方式，提高資金集中度和資金使用效率。三是強化政策創(chuàng)效。建立“月調(diào)度、季考核、年底總結(jié)”機制，形成項目化管理模式，確保政策創(chuàng)效工作有序推進。四是壓控資金占用。加強資金占用清理清收工作，動態(tài)調(diào)整資金占用清理措施，優(yōu)化完善“四金”占用壓控長效機制，強化資金占用考核，確保完成考核目標(biāo)。

王立才要求，抓住有利時機，持續(xù)提升協(xié)同創(chuàng)效能力。要持續(xù)推動深度協(xié)同，爭取更大效益。一要持續(xù)推進“一提雙優(yōu)”建設(shè)。按照全年實施規(guī)劃，扎實推動“三個延伸”，持續(xù)跟進勞動組織優(yōu)化，找準(zhǔn)瓶頸制約，制定解決措施，確保“5788”新定員標(biāo)準(zhǔn)落地見效。二要持續(xù)深化產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)效。要強化煤質(zhì)、駐地營銷、生產(chǎn)等部門聯(lián)動，抓好周調(diào)度、旬分析、季評估，保障重點礦井營銷創(chuàng)效，確保煤炭營銷順暢。外部礦井要強化煤質(zhì)管控意識，促進效益最大化。三要持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。加快推進橡膠化工板塊股權(quán)優(yōu)化、股比調(diào)整，推動兩家輪胎企業(yè)實現(xiàn)工藝技術(shù)、創(chuàng)新研發(fā)等資源信息共享；盡快修訂完善礦區(qū)電廠集采集供方案，加快推動實質(zhì)性落地。

王立才要求，加大監(jiān)督考核，積極推動重點工作落實落地。一要加大虧損企業(yè)治理力度。將虧損企業(yè)治理作為工作的重中之重，加大日常調(diào)度和考核督導(dǎo)，一企一方案抓好綜合治理。二要加大“僵尸”企業(yè)處置力度。要“一企一策”“一案一策”“一事一策”抓好最后攻堅，積極督促責(zé)任單位加快工作進度，依法合規(guī)履行程序，確保按時完成處置任務(wù)。三要加強重點項目建設(shè)管控。加強對各項重點工程的調(diào)度督辦、指導(dǎo)協(xié)調(diào)，建立健全礦區(qū)內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，加強工程質(zhì)量管理，保障重點工程項目按期完成。四要抓好改革改制相關(guān)工作。要強化溝通協(xié)調(diào)，采取強有力措施抓好部分單位改革改制、社會職能移交等工作，確保取得成效。

王立才要求，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，確保全面完成半年任務(wù)指標(biāo)。一要提高認識，擺正心態(tài)。要正確看待階段性成績，增強危機意識和憂患意識，根據(jù)考核目標(biāo)找準(zhǔn)不足、正視差距，制訂針對性措施，并認真抓好落實。二要倒逼落實，確保完成。要開展工作“回頭看”，用目標(biāo)倒逼責(zé)任，用時間倒逼進度，用實績倒逼辦法，用督查倒逼落實，列出目標(biāo)任務(wù)“時間表”，確保各項任務(wù)目標(biāo)全面完成。三要抓好調(diào)研，總結(jié)得失。要系統(tǒng)總結(jié)分析上半年工作亮點、工作經(jīng)驗，積極思考、系統(tǒng)謀劃下半年工作思路，科學(xué)制定完成目標(biāo)任務(wù)的硬措施，確保工作成效。

許慶剛主持會議，就貫徹落實會議精神和持續(xù)推進財務(wù)隊伍建設(shè)、除“僵”治虧、政策創(chuàng)效、提升融資能力、加快錦源煤礦建設(shè)等工作作出安排。劉中勝、張延偉分別圍繞分管工作提出具體要求。

與會有關(guān)部門匯報了1～5月份經(jīng)濟運行和業(yè)績考核等情況，提出了下步經(jīng)營工作建議。七五煤礦、盛隆公司分別圍繞精細化考核管理和降本增效工作作了典型發(fā)言。