劉孝孔查看該礦調(diào)度室并聽取匯報(bào)(李洋洋) 煤炭人訊:7月2日,,集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉孝孔到邱集煤礦檢查督導(dǎo)應(yīng)急管理體系建設(shè)工作,。 劉孝孔首先到該礦調(diào)度室查看了人員精準(zhǔn)定位,、無線通信、應(yīng)急廣播三大系統(tǒng)的運(yùn)行情況,,隨后深入井下梯子間,、二水平變電所、排水泵房進(jìn)行了實(shí)地檢查,。他詳細(xì)了解了礦井排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行情況和“雨季三防”等情況,,對該礦安全保障能力和“6·25”停電事件中的應(yīng)急處置工作給予充分肯定,。 劉孝孔查看生產(chǎn)現(xiàn)場(李洋洋 攝) 劉孝孔指出,“6·25”外部雙回路停電事件,,事發(fā)突然,,極為罕見,但邱集煤礦在能源集團(tuán)和集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下,,按照集團(tuán)公司“保員工,、保礦井”的總體要求,預(yù)案精準(zhǔn),、反應(yīng)敏銳,,組織有力、處置得當(dāng),,全員參與,、緊張有序,變被動為主動,,第一時間通過人員精準(zhǔn)定位和井下廣播,,將井下員工撤離到安全地帶;第一時間開通應(yīng)急電源,,保持通訊暢通,,保持自然通風(fēng),,保證礦井提升;第一時間會同電力部門搶修線路,;第一時間評估井下水倉容量的時間和空間,,為應(yīng)急救援贏得了寶貴時間,不僅檢驗(yàn)了礦井應(yīng)急管理體系和各級指揮系統(tǒng)的應(yīng)急處置能力,,也反映了集團(tuán)公司及各礦常態(tài)化,、實(shí)戰(zhàn)化開展應(yīng)急演練的扎實(shí)功底,提升了全礦上下應(yīng)對突發(fā)事件日�,!盁o急可應(yīng)”,、異常“有急能應(yīng)”的專業(yè)素質(zhì)和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力,。 劉孝孔強(qiáng)調(diào),,這次應(yīng)急救援是一部生動的“教科書”,務(wù)必要舉一反三,,把壞事變?yōu)楹檬�,;�?wù)必要多考慮“意料之外”之事,把各種突發(fā)事件和處置措施想全用盡,。當(dāng)前,,已進(jìn)入汛期,極端天氣,、強(qiáng)對流天氣事件易發(fā)多發(fā),,要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記近期對防汛救災(zāi)工作作出的重要指示精神和省委省政府、能源集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求,,切實(shí)把安全第一,、生命至上落到實(shí)處。要進(jìn)一步健全完善風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制,,依靠科技提高應(yīng)急管理的科學(xué)化,、專業(yè)化、智能化,、精細(xì)化水平,,進(jìn)一步推進(jìn)礦井應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化。要進(jìn)一步加強(qiáng)汛期礦井安全管理工作,,提高處理急難險(xiǎn)重任務(wù)能力,。認(rèn)真總結(jié)應(yīng)對“6·25”事件的成功經(jīng)驗(yàn)和短板不足,加強(qiáng)與供電部門溝通聯(lián)系,,提升源頭供電保障能力和應(yīng)急供電能力,;同時,加強(qiáng)對二水平排水系統(tǒng)的維護(hù),,保持水倉有效容量,,全力確保礦井安全生產(chǎn),。 |
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