劉孝孔查看該礦調(diào)度室并聽(tīng)取匯報(bào)(李洋洋) 煤炭人訊:7月2日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉孝孔到邱集煤礦檢查督導(dǎo)應(yīng)急管理體系建設(shè)工作。 劉孝孔首先到該礦調(diào)度室查看了人員精準(zhǔn)定位、無(wú)線通信、應(yīng)急廣播三大系統(tǒng)的運(yùn)行情況,隨后深入井下梯子間、二水平變電所、排水泵房進(jìn)行了實(shí)地檢查。他詳細(xì)了解了礦井排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行情況和“雨季三防”等情況,對(duì)該礦安全保障能力和“6·25”停電事件中的應(yīng)急處置工作給予充分肯定。 劉孝孔查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(李洋洋 攝) 劉孝孔指出,“6·25”外部雙回路停電事件,事發(fā)突然,極為罕見(jiàn),但邱集煤礦在能源集團(tuán)和集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下,按照集團(tuán)公司“保員工、保礦井”的總體要求,預(yù)案精準(zhǔn)、反應(yīng)敏銳,組織有力、處置得當(dāng),全員參與、緊張有序,變被動(dòng)為主動(dòng),第一時(shí)間通過(guò)人員精準(zhǔn)定位和井下廣播,將井下員工撤離到安全地帶;第一時(shí)間開(kāi)通應(yīng)急電源,保持通訊暢通,保持自然通風(fēng),保證礦井提升;第一時(shí)間會(huì)同電力部門(mén)搶修線路;第一時(shí)間評(píng)估井下水倉(cāng)容量的時(shí)間和空間,為應(yīng)急救援贏得了寶貴時(shí)間,不僅檢驗(yàn)了礦井應(yīng)急管理體系和各級(jí)指揮系統(tǒng)的應(yīng)急處置能力,也反映了集團(tuán)公司及各礦常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化開(kāi)展應(yīng)急演練的扎實(shí)功底,提升了全礦上下應(yīng)對(duì)突發(fā)事件日常“無(wú)急可應(yīng)”、異常“有急能應(yīng)”的專業(yè)素質(zhì)和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。 劉孝孔強(qiáng)調(diào),這次應(yīng)急救援是一部生動(dòng)的“教科書(shū)”,務(wù)必要舉一反三,把壞事變?yōu)楹檬拢粍?wù)必要多考慮“意料之外”之事,把各種突發(fā)事件和處置措施想全用盡。當(dāng)前,已進(jìn)入汛期,極端天氣、強(qiáng)對(duì)流天氣事件易發(fā)多發(fā),要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記近期對(duì)防汛救災(zāi)工作作出的重要指示精神和省委省政府、能源集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求,切實(shí)把安全第一、生命至上落到實(shí)處。要進(jìn)一步健全完善風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制,依靠科技提高應(yīng)急管理的科學(xué)化、專業(yè)化、智能化、精細(xì)化水平,進(jìn)一步推進(jìn)礦井應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化。要進(jìn)一步加強(qiáng)汛期礦井安全管理工作,提高處理急難險(xiǎn)重任務(wù)能力。認(rèn)真總結(jié)應(yīng)對(duì)“6·25”事件的成功經(jīng)驗(yàn)和短板不足,加強(qiáng)與供電部門(mén)溝通聯(lián)系,提升源頭供電保障能力和應(yīng)急供電能力;同時(shí),加強(qiáng)對(duì)二水平排水系統(tǒng)的維護(hù),保持水倉(cāng)有效容量,全力確保礦井安全生產(chǎn)。 |
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