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山東能源
山東能源:戰(zhàn)略協(xié)同成就大能源大發(fā)展
2016-03-10 18:34:59   來源: 中國煤炭報
確定大能源、大資源、大合作、大協(xié)同、大運營五大戰(zhàn)略,采取調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大海外開發(fā)力度、實行統(tǒng)一采購和統(tǒng)一銷售等措施,挖掘規(guī)模經(jīng)營能量,發(fā)揮大協(xié)同優(yōu)勢。

  整合重組后的山東能源集團讓人刮目相看:截至2012年底,該集團的固定資產(chǎn)日均增加1.3億元。

  2010年底,山東能源集團由新汶礦業(yè)集團、棗莊礦業(yè)集團、淄博礦業(yè)集團、肥城礦業(yè)集團、臨沂礦業(yè)集團、龍口礦業(yè)集團六家企業(yè)重組而成。山東能源集團從資源開發(fā)、區(qū)域管理、統(tǒng)一營銷三個角度進行了煤炭產(chǎn)業(yè)的重組整合。

  整合重組后的山東能源集團讓人刮目相看:截至2012年底,該集團固定資產(chǎn)平均一天就增加1.3億元。大幅提高的不僅是固定資產(chǎn),該集團2012年煤炭產(chǎn)量、銷售收入、資產(chǎn)總額同比分別增長13%、16%、22%。2012年該集團的利潤占山東省屬20余家國有企業(yè)利潤總和的近50%。

  煤炭企業(yè)大重組,山東不是先行者,但像山東能源集團這樣在短期內(nèi)見成效的不多。前不久,中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政評價說:“實踐證明,組建山東能源集團的決策是正確的。”

  整合重組成就大發(fā)展

  戰(zhàn)略決定存亡。立足當前,面對未來,山東能源集團確定了大能源、大資源、大合作、大協(xié)同、大運營五大戰(zhàn)略,挖掘規(guī)模經(jīng)營能量,發(fā)揮大協(xié)同優(yōu)勢。

  大能源:協(xié)調(diào)發(fā)展傳統(tǒng)能源,探索發(fā)展新能源,形成大能源發(fā)展格局。

  大資源:獲取非煤礦產(chǎn)資源,形成多元化資源開發(fā)格局,打造以能源為主的綜合型資源企業(yè)集團。

  大合作:堅持“與巨人同行”,通過合資合作等渠道獲取發(fā)展所需的各種資源,快速提升競爭力。

  大協(xié)同:大力推進財務、運銷、供應、對外資源開發(fā)、人力資源、技術(shù)研發(fā)等內(nèi)部業(yè)務整合重組,最大限度發(fā)揮集團的協(xié)同競爭優(yōu)勢。

  大運營:堅持資本運營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營并舉,大力推進集團上市、財務公司設(shè)立和兼并重組,積極參與產(chǎn)業(yè)分工與合作,面向社會全方位配置資源,提高運營效率和效益。

  目前,該集團在11個省(自治區(qū))獲取了逾400億噸的煤炭地質(zhì)儲量,相當于山東166年的煤炭消耗量,形成了西到青藏、東到渤海、北起塞外、南至海南的萬里礦業(yè)開發(fā)大格局。同時,該集團成立了國際物流公司和國際貿(mào)易公司,一年就實現(xiàn)營業(yè)收入528億元,成功打造了煤炭之外的另一大支柱產(chǎn)業(yè)。

  融合撐起大能源

  山東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森表示:“組建山東能源集團是順應國內(nèi)外能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的必然選擇,集中了山東省煤炭企業(yè)的人力、資金、技術(shù)優(yōu)勢,集中力量辦大事,因此,統(tǒng)一人力、資金、物資、技術(shù)資源,是重組的必然選擇。”

  人心齊,泰山移。然而,有形資產(chǎn)融合易,人心融合難。這個由六家煤炭企業(yè)整合重組而成的新企業(yè),有20多萬人,會不會貌合神離?事實打消了人們的疑惑。一年之后,山東能源集團的煤炭產(chǎn)量、資產(chǎn)總額、銷售收入和利潤等指標,均大幅超過六家煤炭企業(yè)之和。

  “六家企業(yè)整合成一個整體后,為我們提供了一個大市場。”新礦集團副總經(jīng)理周峰表示。2011年,山能機械公司完成產(chǎn)值42億元,銷售收入36.69億元,利潤1億元,較山東能源集團組建前一年分別增長10億元、10億元和2200萬元。

三年多來,山東能源集團不斷挖掘多元化發(fā)展資源,積極參與國際能源領(lǐng)域的市場競爭,走科學發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展之路,服務于經(jīng)濟發(fā)展和人民生活改善的需要。

  世界500強之后再發(fā)力

  2012年7月9日,山東能源集團進入世界500強企業(yè)榜單,列第460位。而這只是它的一個新起點。目前,山東能源集團全力做好三項工作:推進集團整體上市、加快兼并重組步伐、提高資源配置能力。

  融入山東“藍黃”兩大戰(zhàn)略,積極推進新能源研發(fā)。各權(quán)屬企業(yè)依托現(xiàn)有的鐵礦石、油頁巖等開發(fā)項目,加大非煤礦產(chǎn)資源的獲取和開發(fā)力度,形成多元化礦業(yè)開發(fā)格局。

  將現(xiàn)代服務業(yè)定為集團第二大主導產(chǎn)業(yè),尤其將現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重中之重。編制了現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃,先后與日照市、日照港集團、華潤電力控股公司、中信泰富等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議或達成戰(zhàn)略合作意向,攜手發(fā)展現(xiàn)代物流。

  大力發(fā)展裝備制造產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)建國家級裝備制造研發(fā)中心、綜合中試基地和礦山設(shè)備再制造工程技術(shù)中心,建設(shè)五大裝備制造基地和新華醫(yī)療高端醫(yī)療設(shè)備制造基地,打造兩個百億裝備制造園區(qū)。

  加快發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)。在省內(nèi)建設(shè)魯西南煤焦化工園區(qū),在省外優(yōu)先發(fā)展煤制烯烴、煤制天然氣、褐煤提質(zhì)及轉(zhuǎn)化利用,建設(shè)三大煤化工園區(qū)。

  卜昌森說,山東能源下一步發(fā)展目標是,力爭到“十二五”末實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標翻一番,不斷在世界500強企業(yè)排名中爭先進位。

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