從今年4月份開始,兗礦集團公司領(lǐng)導班子成員基薪降低50%,將經(jīng)濟效益與個人工資直接掛鉤。這是兗礦集團應對當前“低煤價”困擾的重點舉措之一。
作為華東地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地,山東兗礦集團正經(jīng)歷十年來最為嚴峻的市場考驗。今年以來,在經(jīng)濟運行面臨重大考驗的關(guān)鍵時刻,兗礦集團以破釜沉舟的決心,敢于背水一戰(zhàn)的勇氣,靠智慧危中求機,實施逆勢突破。 當前,煤炭低價競爭愈發(fā)激烈。兗礦集團公司省內(nèi)煤價已降至去年7月份的較低水平,庫存超過百萬噸,部分礦井面臨限產(chǎn)。單純依靠煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增效,已經(jīng)難以支撐集團公司的高效發(fā)展。 今年一季度,是國際金融危機以來兗礦集團經(jīng)營壓力最大的一個季度,也是集團公司經(jīng)濟運行最為艱難的一個時期。據(jù)初步統(tǒng)計,這一期間集團公司產(chǎn)煤1900多萬噸,同比增長4.88%;但營業(yè)收入同比降低7.83%;利潤同比減盈21.26億元。 事到萬難須拼搏,背水一戰(zhàn)能求生。面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢、震蕩盤整的市場趨勢、異常艱難的生存態(tài)勢,兗礦集團公司總經(jīng)理李位民認為,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增速逐步放緩,產(chǎn)能過剩現(xiàn)象加劇,長期性的調(diào)整趨勢不可逆轉(zhuǎn)。他說,除了動真碰硬、攻堅克難、強勢突圍,沒有其他選擇、沒有任何退路。 從今年二季度開始,兗礦集團堅持效益決定工資,實施階段性分配調(diào)控。從集團公司領(lǐng)導班子做起,降低各級領(lǐng)導班子年薪收入基薪標準。其中,專業(yè)公司領(lǐng)導班子成員基薪降低30%;基層單位領(lǐng)導班子成員基薪降低20%。對沒有政策依據(jù)的地面單位班中餐及各類現(xiàn)金、物資福利一律取消。 為創(chuàng)新經(jīng)營機制,兗礦集團擴大了企業(yè)承包租賃經(jīng)營覆蓋面。目前,11個實施承包租賃經(jīng)營的廠點,均實現(xiàn)減虧增效。其中,國際焦化公司實施承包經(jīng)營后,預計全年減虧1.5億元以上。 隨著一系列積極應對措施的實施,兗礦集團應對危機的亮色增多。目前,兗礦在加拿大的鉀礦項目勘探首戰(zhàn)告捷。經(jīng)國際礦產(chǎn)機構(gòu)評估,第一重點勘探區(qū)礦層賦存穩(wěn)定,品味優(yōu)良,鉀鹽資源量達47.3億噸,極具商業(yè)開發(fā)前景。在國際化運營管控創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破。通過加強兗煤澳洲公司資源整合、管理融合和運營管控,澳洲板塊業(yè)務逆勢而上,全年有望節(jié)約成本5000萬澳元。 |
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