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　　兗州煤業(yè)的母公司兗礦集團(tuán)的日子同樣不好過,�,！敖衲昵�5個(gè)月集團(tuán)虧損8億元�,！�14日接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí),，兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李位民直言不諱，煤價(jià)下跌,、煤炭主業(yè)利潤下滑,，非煤產(chǎn)業(yè)中的煤化工轉(zhuǎn)調(diào)需要過程，今年仍難以盈利,；電解鋁在目前行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍虧損的情況下,，正處在由低端邁向高端的過程中，爭取明年實(shí)現(xiàn)盈利,；外部資源開發(fā)還需大量投資,，這使兗礦集團(tuán)不得不面對近10年來最艱難的時(shí)期。

　　“但隨著降本增效,、內(nèi)部挖潛等應(yīng)對措施滯后效應(yīng)的顯現(xiàn),，爭取6月份扭虧，下半年力爭實(shí)現(xiàn)利潤30億元,，爭取全年實(shí)現(xiàn)20億元利潤的目標(biāo)不變,。”雖然壓力重重,，李位民斷言兗礦集團(tuán)能在管理模式創(chuàng)新和政策救市等利好因素下實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn),。

　　據(jù)了解，導(dǎo)報(bào)記者采訪當(dāng)日,，兗礦集團(tuán)董事長王信正在北京與清華大學(xué)的教授研究商業(yè)模式創(chuàng)新,。對通過管理創(chuàng)造的價(jià)值，兗礦集團(tuán)的期望是能帶來40億元的收益,，這無疑是兗礦集團(tuán)能否從虧損走向盈利的關(guān)鍵,。

　　內(nèi)部挖潛40億元

　　對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和煤價(jià)持續(xù)走低的市場環(huán)境，李位民坦言,，這不是哪個(gè)企業(yè)能改變的,。企業(yè)能做的，是通過最大程度地管理創(chuàng)新,，進(jìn)行內(nèi)部挖潛,，實(shí)現(xiàn)降本增效。而這,，不僅是煤炭企業(yè),，也是所有行業(yè)最近兩年應(yīng)對危機(jī)的共同選擇。

　　為此,，兗礦集團(tuán)開始實(shí)施“依靠強(qiáng)化管理保生存,，加快轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展”的遠(yuǎn)謀近施策略，包括對完不成生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的單位主要負(fù)責(zé)人就地免職,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪降低50%,、精簡機(jī)構(gòu)壓縮人員、嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)投資等“十項(xiàng)斷然措施”,。

　　“實(shí)施降薪在內(nèi)的十項(xiàng)斷然措施,，不是說兗礦集團(tuán)承受危機(jī)的能力不行了，我們的降薪是在管理層,，基層員工不裁員不降薪,。”李位民解釋說,，這些應(yīng)對危機(jī)的舉措,，是強(qiáng)化內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)效益決定工資,、業(yè)績決定收入的重要手段,。“利用危機(jī)的倒逼機(jī)制,，解決歷史遺留問題和矛盾,，深化各項(xiàng)改革,，特別是經(jīng)營方式和管理模式改革，如何按市場化運(yùn)作正在推進(jìn)中,�,！�

　　對兗礦集團(tuán)這種大型國企而言，內(nèi)部挖潛的空間是可觀的,。兗礦集團(tuán)濟(jì)寧三號(hào)煤礦礦長吳向前告訴導(dǎo)報(bào)記者,，該礦今年開展的節(jié)約小改革、節(jié)支降耗項(xiàng)目已創(chuàng)效280萬元,，修舊利廢節(jié)約價(jià)值820萬元,，其可控費(fèi)用比2012年降低51%。據(jù)了解,，整個(gè)兗礦集團(tuán)今年前5個(gè)月可控費(fèi)用同比下降20%以上,。

　　“今年內(nèi)部挖潛、降本增效預(yù)計(jì)帶來的收益是40億元,，目前來看能突破這一預(yù)期,。”對危機(jī)倒逼下管理水平和市場競爭力提升帶來的潛力,，李位民充滿信心,。他向?qū)��?bào)記者詳解了挖潛這40億元的幾大來源，如今年兗礦集團(tuán)在建項(xiàng)目,、擬建項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)160億元,，通過科學(xué)確定項(xiàng)目進(jìn)度、開工時(shí)間和投資節(jié)點(diǎn),，項(xiàng)目概算能降低5%以上,。事實(shí)上，今年前5個(gè)月已節(jié)約投資12億元,，實(shí)際降低達(dá)到10%以上,。同時(shí)，整個(gè)集團(tuán)的修舊利廢,、資產(chǎn)處置等可以盤活資產(chǎn)10億元,。其3家煤化工企業(yè)實(shí)施空分界外供氣也能盤活資產(chǎn)13.5億元等。

　　如此分析后,，李位民強(qiáng)調(diào)說,，盡管今年二季度以來煤炭價(jià)格急轉(zhuǎn)直下，但該集團(tuán)制定的全年盈利20億元的目標(biāo)不變,。

　　外部資源成后續(xù)力量

　　就在企業(yè)自救的同時(shí),，國家層面也在力挽煤炭行業(yè)于不倒。

　　近日國務(wù)院召開座談會(huì),，專門研究減輕煤企稅費(fèi),，并規(guī)范進(jìn)口煤市場,。由國家能源局主導(dǎo)的《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》也即將發(fā)布，對給國內(nèi)煤企造成沖擊的進(jìn)口煤設(shè)置了更高的門檻,。

　　對政策層面出手救市,，李位民認(rèn)為效果可期，“進(jìn)口煤質(zhì)量較好,，價(jià)格較低,，對國內(nèi)市場沖擊較大,，今年預(yù)計(jì)進(jìn)口量能突破3億噸,。”政策層面的限制,，無疑可將進(jìn)口煤激增擠壓的空間釋放出來,。

　　兗州煤業(yè)控股子公司兗煤澳洲公司正好可以借機(jī)“上位”。按澳大利亞會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，兗煤澳洲公司2012年持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)營業(yè)收入14.123億澳元,，全年煤炭權(quán)益產(chǎn)能為1990.5萬噸，權(quán)益商品煤產(chǎn)量1467.3萬噸,，權(quán)益商品煤銷量1481.8萬噸,。

　　李位民告訴導(dǎo)報(bào)記者，澳洲煤炭市場和中國一樣慘烈,，目前已有50%的礦井虧損,，30%的礦井關(guān)停，這對具有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)來說是低成本建設(shè)的機(jī)遇,。同時(shí),，兗州煤業(yè)擁有澳洲最大港口20%的股權(quán)，有基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢,。目前,，兗煤澳洲公司正在構(gòu)建國際一體化營銷體系，借助該營銷體系,，可將在澳洲生產(chǎn)的煤炭銷售到國內(nèi),。

　　在連續(xù)進(jìn)行了幾年大規(guī)模投資開發(fā)后，兗礦集團(tuán)兩地市場,、兩地資源的協(xié)同效應(yīng)終于開始發(fā)揮,，這無疑是該集團(tuán)繼內(nèi)部挖潛之后可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)力量。

　　在國內(nèi),，兗礦集團(tuán)鄂爾多斯(600295,股吧)能化公司也在抓住經(jīng)濟(jì)低谷帶來的低成本機(jī)遇全力推進(jìn)新區(qū)建設(shè),，打造兗礦集團(tuán)西部開發(fā)的新經(jīng)濟(jì)(310358,基金吧)增長極。

　　“其實(shí),，我們主要從三方面入手提升競爭力,，對存量挖潛提效,；對增量通過轉(zhuǎn)型升級提升生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)增效；對市場極度過剩,、低效無效的單位則關(guān)停并轉(zhuǎn),，減量發(fā)展�,！崩钗幻癖硎�,，內(nèi)部資源整合、內(nèi)涵挖潛創(chuàng)效的滯后效應(yīng)逐步顯現(xiàn),，這使他們從6月份開始不再虧損,，而政策支持和集團(tuán)外部資源協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，可以讓兗礦集團(tuán)在今年繼續(xù)保持較好盈利水平的基礎(chǔ)上,，開啟未來一兩年良好發(fā)展的態(tài)勢,。