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煤炭人訊：6月11日，棗礦集團召開“5.26”事故反思檢討會議，以上級一系列安全會議精神為指導(dǎo)，全面反思“5.26”事故教訓(xùn)，深刻查擺事故根源，舉一反三揭露問題，周密制定整改措施，要求各級從事故影響和陰影中警醒起來、擺脫出來、站立起來，提高站位、革除弊端，直面問題、壯士斷腕，痛定思痛、知恥近勇，堅持“四個一切”的安全生產(chǎn)總基調(diào)，把安全標(biāo)準(zhǔn)作為安排部署、檢查檢驗各項工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗。

棗礦集團黨委書記、董事長劉孝孔主持會議。會議全面學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級一系列安全會議精神、能源集團關(guān)于安全和穩(wěn)定工作會議精神、安全生產(chǎn)包保的工作要求，針對如何接受“5.26”事故教訓(xùn)，集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行了自我剖析、自我檢討、自我批評、自我整改，并結(jié)合分管工作就堅決抓牢抓好當(dāng)前及今后一個時期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強調(diào)安排。

棗礦集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理張延偉，黨委委員、副總經(jīng)理齊衛(wèi)東，黨委委員、紀(jì)委書記王銘修，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師武善元，黨委委員、副總經(jīng)理劉永安，財務(wù)總監(jiān)、外部董事張功厚，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬勇，集團安全生產(chǎn)包保組有關(guān)人員，本部礦井單位和地面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會議。

劉孝孔在講話中要求，面對嚴(yán)峻的安全形勢和被動局面，必須對棗礦安全生產(chǎn)的新情況、新問題、新特征進(jìn)行重新認(rèn)識、重新把握、重新論證。要堅持勘探先行、地質(zhì)先行、布局先行、治理先行、支護先行，把“邊遠(yuǎn)深”開采的特殊性、規(guī)律性、可行性吃透摸清，掌握主動。要重新認(rèn)識安全與資源、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，讓“不安全堅決不生產(chǎn)”、“不安全的資源堅決不開采”、“沒有把握、不放心的生產(chǎn)堅決停下來”的理念根深蒂固、刻骨銘心。要對特殊時期的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守、分兵把守、死盯硬靠，牢牢把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)，突出超前管控、變化管理，著力提升安全管控水平，不斷強化應(yīng)急處置能力。要切實強化工作作風(fēng)，安全生產(chǎn)包保組成員要做到24小時值守，與一線職工“同上同下”，對各礦井、各頭面展開全面細(xì)致的隱患排查，拉出整改清單、明確工作任務(wù)、嚴(yán)格落實措施，堅決打好安全生產(chǎn)翻身仗，確保當(dāng)前及今后的安全生產(chǎn)。

劉孝孔要求，一要高度重視特殊地段、特殊地質(zhì)條件下的安全管控，把斷層、頂板、運輸、安撤、接續(xù)、沖壓等作為棗礦的“安之大事”和“心腹之患”。對近期已經(jīng)確定的攻堅破難任務(wù)，要嚴(yán)格落實“一把手掛牌負(fù)責(zé)制”，排查出的隱患問題實行“實名制”“清單制”和“銷號制”，在隱患和風(fēng)險問題上“堅決不能被同一塊石頭絆倒兩次”。二要高度重視雨季“三防”和“三條生命線”建設(shè)，做到極端天氣下必須停產(chǎn)撤人、應(yīng)急電源必須完備到位、“三條生命線”必須暢通無阻；要進(jìn)一步強化兩級調(diào)度中心建設(shè)，積極與地方氣象、地震、環(huán)保、應(yīng)急管理等部門建立長效溝通機制，切實提升應(yīng)急處置水平。三要高度重視省外托管煤礦的安全管控工作，堅持省內(nèi)省外“兩手抓兩手都要硬”，強化對外部礦井的安全巡查督查，以“5.26”事故為鑒，警示省外煤礦舉一反三，在方方面面重視安全管控。四要高度重視區(qū)隊長班組長的作用，通過加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，增強區(qū)隊長班組長的責(zé)任心，進(jìn)一步強化安全管理主動性、自覺性。五要高度重視安全包保工作，各包保組必須24小時在礦、在位、在崗，全力消除隱患風(fēng)險。六要高度重視環(huán)保督察，確保排水、排污、排放達(dá)標(biāo)。七要高度重視保供工作，正確處理好安全與保供之間的關(guān)系，保供的前提是必須保安全。八要高度重視信訪穩(wěn)定工作，確保特殊時期信訪穩(wěn)定。九要高度重視廉政工作，持續(xù)加大作風(fēng)建設(shè)巡察督察密度和頻次，重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)督察。要堅持“地頭會”制度，杜絕“走馬觀花式”現(xiàn)場安全督導(dǎo)現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)問題、拿出措施、閉合整改。十要高度重視領(lǐng)導(dǎo)能力和干部作風(fēng)建設(shè)，班長要成為班子的主心骨，班子要成為員工和企業(yè)的領(lǐng)頭羊，堅決打掉“浮氣、驕氣、躁氣和滑氣”，在大事難事中識別和考察干部，對那些不敢擔(dān)當(dāng)、畏首畏尾、討價還價、得過且過的干部堅決拿下，決不姑息遷就。

張延偉結(jié)合貫徹會議精神，對下步安全生產(chǎn)工作提出要求。一是必須轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識。在生產(chǎn)設(shè)計上必須做到規(guī)整，在安全包保上不僅要緊盯關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，而且要強化對安全管控建設(shè)進(jìn)行督察，突出系統(tǒng)化的包保形式，做到查規(guī)程、查措施，持續(xù)提升安全管控水平。二是要進(jìn)一步強化日常風(fēng)險辨識和隱患排查，突出變化管理，將安全規(guī)程措施化繁為簡、與時俱進(jìn)，確保規(guī)程措施的針對性、實效性、可操作性，切實打牢安全管理基礎(chǔ)。三是必須實現(xiàn)生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定有序。要科學(xué)把握生產(chǎn)節(jié)奏，合理優(yōu)化勞動組織，做到“打緊打滿不忙亂”。四是切實加強大跨度巷道、過斷層期間、復(fù)雜條件下的頂板管理，突出超前管控，保障現(xiàn)場安全。五是加快推進(jìn)人員精準(zhǔn)定位、工業(yè)視頻系統(tǒng)建設(shè)，切實發(fā)揮智能化、信息化保安作用。六是進(jìn)一步提升安全包保質(zhì)效。包保組成員要做到“帶著任務(wù)到現(xiàn)場”，整改意見做到有理有據(jù)、有章可依。七是持續(xù)開展風(fēng)險隱患排查，逐頭逐面分析，系統(tǒng)化排查治理風(fēng)險隱患。八是強化地面生產(chǎn)單位的消防安全、交通安全等防控工作，做到安全管理由點及面、全面提升。九是持續(xù)強化基層班組建設(shè)，配齊配強各層級安全管理人員，強力推動安全管理體系建設(shè)。十是秉承“抓落實是關(guān)鍵”理念，從各部門各單位、調(diào)度指揮、督導(dǎo)考核、管理人員工作作風(fēng)四個層面強化督導(dǎo)落實，切實將安全各項部署抓落實、抓落地、抓見效。