16日,，棗礦集團田陳煤礦考核運營中心掛牌,。這是該煤礦2014年為應對嚴峻的煤炭市場形勢成立的第一個新部門。
“加強經(jīng)營管控,，最直接最有效的方法就是明確市場主體,，層層傳遞經(jīng)營壓力，讓每個單位,、班組,、崗位乃至職工個人，都成為市場主體和經(jīng)營主體,，讓每個生產(chǎn)者都變?yōu)榻?jīng)營者,。”在考核運營中心掛牌儀式上,，田陳煤礦礦長曹允欽直言不諱,。
面對煤炭行業(yè)嚴峻的市場形勢和集團公司嚴苛的考核機制，包袱重,、歷史欠賬多,、壓煤搬遷任務艱巨的田陳煤礦,，煤炭生產(chǎn)增量空間有限，必須通過內(nèi)部市場化經(jīng)營,，降本提效,。
據(jù)了解，試點內(nèi)部市場化的田陳煤礦,，2013年原煤生產(chǎn)材料單耗同比下降1.24元/噸,，同比節(jié)省資金287萬元。原煤生產(chǎn)電力單耗同比降低1.92Kwh/噸,，同比節(jié)省資金440萬元,。
為創(chuàng)新經(jīng)營機制，破解發(fā)展困境,，山東多個省管企業(yè)近兩年在子公司或分公司試點了內(nèi)部市場化,。14日，山東省國資委下發(fā)《關(guān)于省管企業(yè)推行內(nèi)部市場化經(jīng)營的指導意見》（下稱《意見》）,，要求從今年開始,，利用3年時間，將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部,，建立內(nèi)部市場化經(jīng)營機制,。
田陳煤礦：
從只干不算到精打細算
“礦上把指標分給專業(yè)，專業(yè)分給區(qū)隊,，區(qū)隊再分給班組,，班組再落實到每個人�,！闭勂饍�(nèi)部市場化,，田陳煤礦開拓科負責材料的武濤告訴經(jīng)濟導報記者，最大的感受是壓力大了,、考核嚴了,。
他說，2013年煤礦給掘進專業(yè)下達了進尺2604元/米的目標,。而根據(jù)市場價格預算,，進尺為3168元/米。如何將進尺從3168元/米降到2604元/米,？掘進專業(yè)將指標逐一分解，通過采取技術(shù)創(chuàng)新,，改革支護方式,，開展修舊利廢、回收復用等措施,，實際完成2338元/米,，僅此一項全年節(jié)約資金370萬元,。
“我們努力降低材料消耗，但前提是保證質(zhì)量,、安全,。”武濤強調(diào),。同時,，如果哪個工人由于操作不當造成材料損壞，也會被直接扣罰工資,，這使職工從過去的“只干不算”變?yōu)楝F(xiàn)在的“精打細算”,，節(jié)儉意識明顯增強。
據(jù)了解,，田陳煤礦的內(nèi)部市場化結(jié)算程序是,，單位收入按照內(nèi)部市場結(jié)算價格和實際完成工作量計算得出；從總收入中扣除收入支出得出結(jié)算工資,，結(jié)算工資再乘以精細化管理考核系數(shù),，就得出應得工資。
曹允欽表示,，這就意味著,，每個員工要想得到較高的報酬，只有三個途徑：一是提高工作量（提高工作效率）,，增加自己的結(jié)算收入,；二是最大限度地節(jié)約支出、減少投入,；三是確保在精細化考核中得到較理想的分值,。
“通過激發(fā)每個職工的活力，煤礦經(jīng)濟運行質(zhì)量得到明顯改善,�,！辈茉蕷J說。
