山東能源
棗礦集團等省管企業(yè)推內(nèi)部市場化 模擬法人經(jīng)營
2016-03-11 12:02:10
來源: 經(jīng)濟導報
16日,棗礦集團田陳煤礦考核運營中心掛牌。這是該煤礦2014年為應對嚴峻的煤炭市場形勢成立的第一個新部門。
“加強經(jīng)營管控,最直接最有效的方法就是明確市場主體,層層傳遞經(jīng)營壓力,讓每個單位、班組、崗位乃至職工個人,都成為市場主體和經(jīng)營主體,讓每個生產(chǎn)者都變?yōu)榻?jīng)營者。”在考核運營中心掛牌儀式上,田陳煤礦礦長曹允欽直言不諱。
面對煤炭行業(yè)嚴峻的市場形勢和集團公司嚴苛的考核機制,包袱重、歷史欠賬多、壓煤搬遷任務艱巨的田陳煤礦,煤炭生產(chǎn)增量空間有限,必須通過內(nèi)部市場化經(jīng)營,降本提效。
據(jù)了解,試點內(nèi)部市場化的田陳煤礦,2013年原煤生產(chǎn)材料單耗同比下降1.24元/噸,同比節(jié)省資金287萬元。原煤生產(chǎn)電力單耗同比降低1.92Kwh/噸,同比節(jié)省資金440萬元。
為創(chuàng)新經(jīng)營機制,破解發(fā)展困境,山東多個省管企業(yè)近兩年在子公司或分公司試點了內(nèi)部市場化。14日,山東省國資委下發(fā)《關于省管企業(yè)推行內(nèi)部市場化經(jīng)營的指導意見》(下稱《意見》),要求從今年開始,利用3年時間,將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部,建立內(nèi)部市場化經(jīng)營機制。
田陳煤礦:
從只干不算到精打細算
“礦上把指標分給專業(yè),專業(yè)分給區(qū)隊,區(qū)隊再分給班組,班組再落實到每個人。”談起內(nèi)部市場化,田陳煤礦開拓科負責材料的武濤告訴經(jīng)濟導報記者,最大的感受是壓力大了、考核嚴了。
他說,2013年煤礦給掘進專業(yè)下達了進尺2604元/米的目標。而根據(jù)市場價格預算,進尺為3168元/米。如何將進尺從3168元/米降到2604元/米?掘進專業(yè)將指標逐一分解,通過采取技術創(chuàng)新,改革支護方式,開展修舊利廢、回收復用等措施,實際完成2338元/米,僅此一項全年節(jié)約資金370萬元。
“我們努力降低材料消耗,但前提是保證質量、安全。”武濤強調(diào)。同時,如果哪個工人由于操作不當造成材料損壞,也會被直接扣罰工資,這使職工從過去的“只干不算”變?yōu)楝F(xiàn)在的“精打細算”,節(jié)儉意識明顯增強。
據(jù)了解,田陳煤礦的內(nèi)部市場化結算程序是,單位收入按照內(nèi)部市場結算價格和實際完成工作量計算得出;從總收入中扣除收入支出得出結算工資,結算工資再乘以精細化管理考核系數(shù),就得出應得工資。
曹允欽表示,這就意味著,每個員工要想得到較高的報酬,只有三個途徑:一是提高工作量(提高工作效率),增加自己的結算收入;二是最大限度地節(jié)約支出、減少投入;三是確保在精細化考核中得到較理想的分值。
“通過激發(fā)每個職工的活力,煤礦經(jīng)濟運行質量得到明顯改善。”曹允欽說。
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