2001年—2010年,,中國煤炭業(yè)“黃金十年”之后,,煤炭市場開始“入冬”,。面對“寒冬”,位列世界500強的山東能源集團轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,,從生產(chǎn)單一產(chǎn)品到提供綜合解決方案,,打造能源綜合解決方案供應(yīng)商,迎來企業(yè)發(fā)展的“春天”,。 山東能源集團工會主席宿洪濤近日接受記者采訪時說,,2001年至2011年,伴隨經(jīng)濟的高速增長,,中國煤炭行業(yè)經(jīng)歷了難以復(fù)制的“黃金十年”,。2010年底由山東省內(nèi)六大礦業(yè)集團整合成立的山東能源集團,趕上了“黃金十年”的尾聲,,卻也承受著巨大發(fā)展壓力,。 “2012年,中國煤炭市場開始出現(xiàn)價格下滑的頹勢,,煤炭價格從高位運行轉(zhuǎn)向中位運行”宿洪濤說,,為了抵御不斷逼近的“煤炭之冬”,山東能源集團在2012年初就啟動了以“降本降耗,、提質(zhì)提能,、保利潤保現(xiàn)金流”為主要內(nèi)容的“雙降雙提雙�,!毙袆�,。盡管已經(jīng)采取了行動,但是在2013年,,山東能源集團67對生產(chǎn)礦井中,,已經(jīng)有一半處于虧損狀況,其中年產(chǎn)200萬噸以下的礦井普遍虧損。 面對這樣的頹勢,,專注煤炭開采近百年的山東能源集團開始轉(zhuǎn)變思路,。“統(tǒng)計顯示,,整個‘十一五’期間以及‘十二五’前兩年,,煤炭行業(yè)固定資產(chǎn)投資2.3萬億元,按照800元投資一噸的產(chǎn)能,,2.3萬億投資將產(chǎn)生30億噸產(chǎn)能,。”宿洪濤說,,很多投資者都是“既無煤炭安全開采技術(shù)又缺乏煤炭行業(yè)運營管理經(jīng)驗”的“新進入者”,,山東能源集團從中嗅到了整合資源、輸出技術(shù)和管理經(jīng)驗的良機,。如今,,在山東能源集團內(nèi)部,已經(jīng)有多家礦業(yè)集團成立了專業(yè)化的礦山技術(shù)服務(wù)公司,。 “面對‘煤炭之冬’,,山東能源集團正以轉(zhuǎn)型‘能源綜合解決方案供應(yīng)商’為核心,著力打造能源供應(yīng)方案服務(wù)商,、生產(chǎn)技術(shù)解決方案服務(wù)商,、城市清潔能源服務(wù)商和能源金融服務(wù)商,�,!彼藓闈f。 在煤炭產(chǎn)業(yè),,山東能源集團大力實施“綠煤戰(zhàn)略”,,發(fā)展清潔能源和新能源,延伸煤,、電,、油、氣產(chǎn)業(yè)鏈條,,提供多元化能源解決方案,,并為客戶提供從“井口”向“爐口”延伸的一站式能源供應(yīng)服務(wù)。在打造生產(chǎn)技術(shù)解決方案服務(wù)商方面,,山東能源集團大力發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè),,為煤炭企業(yè)提供交鑰匙工程及委托運營服務(wù)。 宿洪濤介紹說,,作為未來核心的戰(zhàn)略支點之一,,山東能源集團在能源金融服務(wù)商戰(zhàn)略也已經(jīng)展開翅膀。2013年9月,山東能源集團旗下的山能國際(新加坡)公司揭牌成立,,利用新加坡作為東南亞乃至世界貿(mào)易中心和大宗商品定價中心的優(yōu)勢,,山東能源集團將逐步開展煤炭、燃料油,、鐵礦石,、天然橡膠等大宗商品貿(mào)易,積極推動未來集團發(fā)債和上市資本運作,。 |
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