山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源以精益化升級安全管理，不斷強(qiáng)化制度建設(shè),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)抓安全隱患閉合管理，強(qiáng)化職工安全行為教育,，打造本質(zhì)安全型礦井,。
完善制度建設(shè)，筑牢安全基礎(chǔ),。制定完善了,、《各專業(yè)崗位責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)專業(yè)管理辦法》,、《重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》,、安全生產(chǎn)“隱患治理”活動(dòng)實(shí)施方案、“一通三防”管理辦法等安全管理文件,，規(guī)范安全管理制度內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，達(dá)到“行為有規(guī)范,、工作有程序,、考核有目標(biāo)”。深刻吸取事故教訓(xùn),，利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，對歷年來發(fā)生的事故重新分析，查找原因,，吸取事故教訓(xùn),，防止同類事故重復(fù)發(fā)生,；編制汛期災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練方案，提前做好夏季“三防”和極端天氣下各種安全準(zhǔn)備工作,，促進(jìn)礦井安全發(fā)展,。
提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除安全隱患,。深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加強(qiáng)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量管理力度,，認(rèn)真落實(shí)各級管理人員安全管理責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任清晰、目標(biāo)明確,、履職到位,；開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)，每月組織評選精品頭面,、精品硐室,、精品線路，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，調(diào)動(dòng)各單位打造精品工程的積極性,，徹底消除長期存在的安全質(zhì)量隱患。
加大災(zāi)害治理,，嚴(yán)控危險(xiǎn)因素,。對可能發(fā)生的沖擊地壓、雨季“三防”事故,、一通三防等方面的重大災(zāi)害超前預(yù)判,、明確計(jì)劃、制訂措施,，由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A(yù)防,，H2S得到有效控制，生產(chǎn)礦井“六大避災(zāi)系統(tǒng)”運(yùn)行正常,，抗災(zāi)能力顯著增強(qiáng),；實(shí)施全員、全過程,、全方位安全管理,，在強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，依托定期召開的安全現(xiàn)場辦公會(huì),，“三位一體”的隱患排查治理體系進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng),。
構(gòu)建安全文化，樹牢安全理念,。積極構(gòu)筑預(yù)控安全文化,，確立了“以人為本、安全第一”的安全核心理念,，組織開展安全文化理念征集活動(dòng),，積極開展創(chuàng)建精品工程活動(dòng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工,，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn),，時(shí)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)”，定期召開現(xiàn)場會(huì),，交流管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平，達(dá)到質(zhì)量促安全,、保安全,、增效益的效果。
強(qiáng)化宣傳教育,，提高安全素質(zhì),。全面實(shí)施聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)，本著干什么,、學(xué)什么,、缺什么、補(bǔ)什么的原則,，組織職工有重點(diǎn),、有針對性地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對群監(jiān)員進(jìn)行了安全培訓(xùn),；深入井口,、區(qū)隊(duì),開展安全宣傳服務(wù)周活動(dòng)；開展“違章會(huì)帶來什么”,、“安全為了誰”大討論,，舉辦安全知識搶答賽，提高職工的安全素質(zhì),，筑牢職工的思想防線,。
