山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源以精益化升級安全管理，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)抓安全隱患閉合管理，強(qiáng)化職工安全行為教育，打造本質(zhì)安全型礦井。
完善制度建設(shè)，筑牢安全基礎(chǔ)。制定完善了、《各專業(yè)崗位責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)專業(yè)管理辦法》、《重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、安全生產(chǎn)“隱患治理”活動實(shí)施方案、“一通三防”管理辦法等安全管理文件，規(guī)范安全管理制度內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，達(dá)到“行為有規(guī)范、工作有程序、考核有目標(biāo)”。深刻吸取事故教訓(xùn)，利用“安全生產(chǎn)月”活動，對歷年來發(fā)生的事故重新分析，查找原因，吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生；編制汛期災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練方案，提前做好夏季“三防”和極端天氣下各種安全準(zhǔn)備工作，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。
提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除安全隱患。深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量管理力度，認(rèn)真落實(shí)各級管理人員安全管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、履職到位；開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動，每月組織評選精品頭面、精品硐室、精品線路，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動各單位打造精品工程的積極性，徹底消除長期存在的安全質(zhì)量隱患。
加大災(zāi)害治理，嚴(yán)控危險(xiǎn)因素。對可能發(fā)生的沖擊地壓、雨季“三防”事故、一通三防等方面的重大災(zāi)害超前預(yù)判、明確計(jì)劃、制訂措施，由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A(yù)防，H2S得到有效控制，生產(chǎn)礦井“六大避災(zāi)系統(tǒng)”運(yùn)行正常，抗災(zāi)能力顯著增強(qiáng)；實(shí)施全員、全過程、全方位安全管理，在強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，依托定期召開的安全現(xiàn)場辦公會，“三位一體”的隱患排查治理體系進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)。
構(gòu)建安全文化，樹牢安全理念。積極構(gòu)筑預(yù)控安全文化，確立了“以人為本、安全第一”的安全核心理念，組織開展安全文化理念征集活動，積極開展創(chuàng)建精品工程活動，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)”，定期召開現(xiàn)場會，交流管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平，達(dá)到質(zhì)量促安全、保安全、增效益的效果。
強(qiáng)化宣傳教育，提高安全素質(zhì)。全面實(shí)施聯(lián)動培訓(xùn)，本著干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，組織職工有重點(diǎn)、有針對性地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對群監(jiān)員進(jìn)行了安全培訓(xùn)；深入井口、區(qū)隊(duì),開展安全宣傳服務(wù)周活動；開展“違章會帶來什么”、“安全為了誰”大討論，舉辦安全知識搶答賽，提高職工的安全素質(zhì)，筑牢職工的思想防線。
