煤炭行業(yè)“黃金十年”的突然終結(jié),，給了許多相關(guān)企業(yè)當(dāng)頭一棒。就在許多煤炭企業(yè)“熬冬”之時,，山東能源淄礦集團(tuán)（下稱“淄礦集團(tuán)”）卻反其道而行之,，開始了“冬天狩獵”—相繼控股濟(jì)南泰星公司,，收購淄博瀚森水泥，頻頻出手,，收獲頗多,。在山東省國資委最近公布的業(yè)績表中，反映經(jīng)營業(yè)績的核心指標(biāo)—經(jīng)濟(jì)增加值EVA（稅后凈營業(yè)利潤－資本成本）,，淄礦集團(tuán)位列省管煤炭企業(yè)第一位,，成為煤炭企業(yè)中該指標(biāo)惟一為正數(shù)的企業(yè)。在省內(nèi)礦井綜合煤價同比下降100元/噸,、企業(yè)整體減利16億元,、全國同類型企業(yè)普遍虧損的嚴(yán)峻情況下，剛剛過去的2013年,，淄礦集團(tuán)原煤生產(chǎn)成本同比降幅達(dá)5.5%,，依靠降本增效3.5億元；銷售收入完成312億元,，比預(yù)算增收2億元,。內(nèi)涵發(fā)展一名了解淄礦集團(tuán)的山東煤炭工業(yè)局相關(guān)人士說過：“即使行業(yè)形勢持續(xù)惡化，煤炭企業(yè)紛紛倒下,，淄礦集團(tuán)也一定是最后倒下的幾家之一,。”這一切都緣于淄礦集團(tuán)輕資產(chǎn),、精用工,、市場化,、均量高為主要特征的內(nèi)涵發(fā)展新模式,。
“我們緊緊把握內(nèi)涵提升這個主題，堅定不移地走穩(wěn)健經(jīng)營,、完善‘121’新型產(chǎn)業(yè)體系,、用人少效率高、經(jīng)營市場化和改革創(chuàng)新的內(nèi)涵式發(fā)展之路,，企業(yè)核心競爭力十分明顯,。”淄礦集團(tuán)董事長,、黨委書記張壽利介紹,。綜觀行業(yè)情況，在“黃金十年”時,，一些煤炭企業(yè)在高速增長的掩蓋下,，犯了非理性發(fā)展的錯誤。煤炭市場發(fā)生變化后,，一些深層次矛盾和突出問題集中暴露出來,，致使企業(yè)面臨著巨大的生存危機(jī),。
“在整個行業(yè)高速發(fā)展之時，淄礦集團(tuán)保持著一慣的嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實,，沒有大規(guī)�,？抠J款來發(fā)展，而是以自有資金積累為主,，以銀行貸款為輔,，時刻關(guān)注資金鏈的安全，有多大能力辦多大事情,，把風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi),。”淄礦集團(tuán)黨委副書記,、紀(jì)委書記張道綸說,，淄礦集團(tuán)按照“有進(jìn)有退”的原則，對貴州,、云南地區(qū)煤炭資源進(jìn)行了資本運(yùn)作,，收縮戰(zhàn)線，獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益近7億元,。資本并購的魔力
作為上市公司,，新華醫(yī)療在公眾視野中一直非常低調(diào)�,！靶氯A醫(yī)療是一家充分經(jīng)營的企業(yè),。”新華醫(yī)療綜合部部長呂鵬這樣介紹,，其經(jīng)濟(jì)總量已由淄礦集團(tuán)收購之初的8.86億元,，增長到今年的40億元，公司市值達(dá)到112億元,，連續(xù)4年復(fù)合增長率超過40%,。
進(jìn)入新千年以來，醫(yī)療器械市場日益呈現(xiàn)出國內(nèi)競爭國際化,、國際競爭國內(nèi)化的特點,，并且我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但總體規(guī)模較小,，同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重,。由于新華醫(yī)療在國內(nèi)市場有很高的信譽(yù)度，因此他們的產(chǎn)品也成為國內(nèi)其他企業(yè)仿造的對象,，價格競爭非常激烈,。為改變這種狀況，拓寬發(fā)展空間,，新華醫(yī)療充分利用在感染控制產(chǎn)品線,、放射治療產(chǎn)品線和制藥裝備產(chǎn)品線等幾個板塊的技術(shù)領(lǐng) 先優(yōu)勢,，從2010年開始，按照“主業(yè)拉動,、名牌推動,、政策借力”的指導(dǎo)方針，研究創(chuàng)新商業(yè)模式,，拉長產(chǎn)品鏈條,，開始由提供單個產(chǎn)品和設(shè)備向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變。今年,，公司預(yù)計實現(xiàn)銷售收入40億元,，利潤3.1億元，同比分別增長31.8%和43.4%,。智慧經(jīng)營：從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)2011年,，淄礦集團(tuán)控股建設(shè)了山東省首家煤炭交易中心—魯中煤炭交易中心，開創(chuàng)了山東省煤炭交易新領(lǐng)域,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展搭建了新平臺,。按照“立足企業(yè)、融入?yún)^(qū)域,、物商互動,、關(guān)聯(lián)發(fā)展”的原則，把煤炭運(yùn)銷,、物資供應(yīng)兩大物流產(chǎn)業(yè)作為結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐點和經(jīng)濟(jì)增長點來培育，從“企業(yè)物流”的基礎(chǔ)逐步做大,，向“物流企業(yè)”目標(biāo)進(jìn)一步做強(qiáng),。徹底打破煤炭“黃金十年”的思維定式，把煤炭銷售模式從提供單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到提供能源解決方案上來,。
“如果按照原來的發(fā)展思路,，我們只有死路一條,�,！弊偷V集團(tuán)旗下埠村煤礦的礦長郭恒斌深有感觸。埠村煤礦是1958年建礦的老礦井,，經(jīng)過55年的持續(xù)開采,，礦井有效利用資源逐漸減少。近年來,，受地面建設(shè)壓煤和小煤井盜采影響,，儲量損失1342.9萬噸，目前可采儲量僅有150.3萬噸,，原煤產(chǎn)量由高峰時期的180萬噸降到80萬噸左右,。為此,，該礦成立礦業(yè)管理服務(wù)型公司，承攬工程業(yè)務(wù),，從勘探,、設(shè)計、施工,、服務(wù),、生產(chǎn)托管等方面提供“保姆式”服務(wù)，實現(xiàn)從輸出煤炭到輸出技術(shù),、服務(wù)的轉(zhuǎn)變,。淄礦集團(tuán)宣傳部部長孫剛表示：“淄礦集團(tuán)的改革之路是低調(diào)收購、精打細(xì)算,，通過嚴(yán)格的內(nèi)部市場化,，以‘無形之手’激活了‘潛在之利’�,！�
