煤炭行業(yè)“黃金十年”的突然終結，給了許多相關企業(yè)當頭一棒。就在許多煤炭企業(yè)“熬冬”之時，山東能源淄礦集團（下稱“淄礦集團”）卻反其道而行之，開始了“冬天狩獵”—相繼控股濟南泰星公司，收購淄博瀚森水泥，頻頻出手，收獲頗多。在山東省國資委最近公布的業(yè)績表中，反映經營業(yè)績的核心指標—經濟增加值EVA（稅后凈營業(yè)利潤－資本成本），淄礦集團位列省管煤炭企業(yè)第一位，成為煤炭企業(yè)中該指標惟一為正數的企業(yè)。在省內礦井綜合煤價同比下降100元/噸、企業(yè)整體減利16億元、全國同類型企業(yè)普遍虧損的嚴峻情況下，剛剛過去的2013年，淄礦集團原煤生產成本同比降幅達5.5%，依靠降本增效3.5億元；銷售收入完成312億元，比預算增收2億元。內涵發(fā)展一名了解淄礦集團的山東煤炭工業(yè)局相關人士說過：“即使行業(yè)形勢持續(xù)惡化，煤炭企業(yè)紛紛倒下，淄礦集團也一定是最后倒下的幾家之一。”這一切都緣于淄礦集團輕資產、精用工、市場化、均量高為主要特征的內涵發(fā)展新模式。
“我們緊緊把握內涵提升這個主題，堅定不移地走穩(wěn)健經營、完善‘121’新型產業(yè)體系、用人少效率高、經營市場化和改革創(chuàng)新的內涵式發(fā)展之路，企業(yè)核心競爭力十分明顯。”淄礦集團董事長、黨委書記張壽利介紹。綜觀行業(yè)情況，在“黃金十年”時，一些煤炭企業(yè)在高速增長的掩蓋下，犯了非理性發(fā)展的錯誤。煤炭市場發(fā)生變化后，一些深層次矛盾和突出問題集中暴露出來，致使企業(yè)面臨著巨大的生存危機。
“在整個行業(yè)高速發(fā)展之時，淄礦集團保持著一慣的嚴謹和務實，沒有大規(guī)模靠貸款來發(fā)展，而是以自有資金積累為主，以銀行貸款為輔，時刻關注資金鏈的安全，有多大能力辦多大事情，把風險控制在可控范圍內。”淄礦集團黨委副書記、紀委書記張道綸說，淄礦集團按照“有進有退”的原則，對貴州、云南地區(qū)煤炭資源進行了資本運作，收縮戰(zhàn)線，獲得股權轉讓收益近7億元。資本并購的魔力
作為上市公司，新華醫(yī)療在公眾視野中一直非常低調。“新華醫(yī)療是一家充分經營的企業(yè)。”新華醫(yī)療綜合部部長呂鵬這樣介紹，其經濟總量已由淄礦集團收購之初的8.86億元，增長到今年的40億元，公司市值達到112億元，連續(xù)4年復合增長率超過40%。
進入新千年以來，醫(yī)療器械市場日益呈現出國內競爭國際化、國際競爭國內化的特點，并且我國醫(yī)療器械生產企業(yè)雖然數量眾多，但總體規(guī)模較小，同質化競爭非常嚴重。由于新華醫(yī)療在國內市場有很高的信譽度，因此他們的產品也成為國內其他企業(yè)仿造的對象，價格競爭非常激烈。為改變這種狀況，拓寬發(fā)展空間，新華醫(yī)療充分利用在感染控制產品線、放射治療產品線和制藥裝備產品線等幾個板塊的技術領 先優(yōu)勢，從2010年開始，按照“主業(yè)拉動、名牌推動、政策借力”的指導方針，研究創(chuàng)新商業(yè)模式，拉長產品鏈條，開始由提供單個產品和設備向提供整體解決方案轉變。今年，公司預計實現銷售收入40億元，利潤3.1億元，同比分別增長31.8%和43.4%。智慧經營：從賣產品到賣服務2011年，淄礦集團控股建設了山東省首家煤炭交易中心—魯中煤炭交易中心，開創(chuàng)了山東省煤炭交易新領域，為企業(yè)轉型發(fā)展搭建了新平臺。按照“立足企業(yè)、融入區(qū)域、物商互動、關聯發(fā)展”的原則，把煤炭運銷、物資供應兩大物流產業(yè)作為結構優(yōu)化、轉型發(fā)展的重要支撐點和經濟增長點來培育，從“企業(yè)物流”的基礎逐步做大，向“物流企業(yè)”目標進一步做強。徹底打破煤炭“黃金十年”的思維定式，把煤炭銷售模式從提供單一產品轉變到提供能源解決方案上來。
“如果按照原來的發(fā)展思路，我們只有死路一條。”淄礦集團旗下埠村煤礦的礦長郭恒斌深有感觸。埠村煤礦是1958年建礦的老礦井，經過55年的持續(xù)開采，礦井有效利用資源逐漸減少。近年來，受地面建設壓煤和小煤井盜采影響，儲量損失1342.9萬噸，目前可采儲量僅有150.3萬噸，原煤產量由高峰時期的180萬噸降到80萬噸左右。為此，該礦成立礦業(yè)管理服務型公司，承攬工程業(yè)務，從勘探、設計、施工、服務、生產托管等方面提供“保姆式”服務，實現從輸出煤炭到輸出技術、服務的轉變。淄礦集團宣傳部部長孫剛表示：“淄礦集團的改革之路是低調收購、精打細算，通過嚴格的內部市場化，以‘無形之手’激活了‘潛在之利’。”
