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　　考核目標(biāo)中，兗礦集團(tuán)煤炭完全成本同比降低10%；貴州能化公司煤炭完全成本不高于上年度水平；地面非煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)品的單位成本降低10%以上；經(jīng)費(fèi)單位可控費(fèi)用降低10%以上。

　　與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煤炭企業(yè)相比，兗礦集團(tuán)老區(qū)礦井在系統(tǒng)裝備、生產(chǎn)技術(shù)、人工效率等方面均存在一定差距。

　　為有效解決煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、用人多、效率低等問(wèn)題，推動(dòng)老區(qū)煤炭生產(chǎn)由傳統(tǒng)的增頭增面增系統(tǒng)向減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效轉(zhuǎn)變，兗礦集團(tuán)積極推進(jìn)“三減三提”工作，做優(yōu)做強(qiáng)本部煤炭產(chǎn)業(yè)。

　　優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，最大限度加大工作面的儲(chǔ)量，重點(diǎn)優(yōu)化趙樓礦、興隆莊礦、東灘礦采區(qū)設(shè)計(jì)方案，保證重點(diǎn)采煤隊(duì)在生產(chǎn)條件好、儲(chǔ)量豐富的區(qū)域組織生產(chǎn)，通過(guò)提高單產(chǎn)保證總產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減頭減面減系統(tǒng)。

　　優(yōu)化采煤裝備工藝，配套完善適用于不同條件的綜采技術(shù)裝備，重點(diǎn)加強(qiáng)厚煤層一次采全高和大采高綜放工藝的推廣應(yīng)用，將煤厚3.5米至6.0米的綜放開(kāi)采改為一次采全高綜采，今年首先在東灘礦和濟(jì)三礦工作面試用。

　　優(yōu)化綜掘裝備工藝，積極推廣應(yīng)用大功率掘進(jìn)機(jī)、綜掘機(jī)載臨時(shí)支護(hù)等先進(jìn)裝備，逐步淘汰小功率掘進(jìn)機(jī)，以快速掘進(jìn)保證采煤接續(xù)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　優(yōu)化勞動(dòng)組織，按照精干高效的原則，優(yōu)化采掘單位人員配置，充實(shí)生產(chǎn)輔助單位人員，嚴(yán)格控制掘進(jìn)工作面?zhèn)�數(shù)，本部礦井按照每年5%至10%，貴州、新疆按照每年3%至5%的比率逐步減少采掘作業(yè)人員，適度調(diào)整掘進(jìn)區(qū)隊(duì)管理幅度，探索建立1個(gè)掘進(jìn)工區(qū)負(fù)責(zé)至少3個(gè)頭面的高效管理模式。

　　另外，在嚴(yán)格物資集中供應(yīng)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《大宗物資集中采購(gòu)供應(yīng)實(shí)施辦法》和《關(guān)于規(guī)范物資集中采購(gòu)談判工作的通知》，力爭(zhēng)大宗物資設(shè)備采購(gòu)成本降低15%以上。