致力于打造兗煤澳洲能源基地的發(fā)展目標(biāo),，自2004年成立以來,，兗州煤業(yè)澳大利亞有限公司堅(jiān)持市場化運(yùn)作,、規(guī)范化發(fā)展和屬地化管理,，發(fā)揮技術(shù)和資本優(yōu)勢,，歷經(jīng)6次重大戰(zhàn)略運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展向國際一流能源企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。特別是今年以來,，面對全球經(jīng)濟(jì)形勢反彈乏力,，市場持續(xù)疲軟的形勢，該公司本著“透明,、規(guī)范,、高效”的運(yùn)營理念，通過綜合分析外部市場和內(nèi)部運(yùn)營管理狀況,，對原有商業(yè)管理模式,、運(yùn)營理念、管控制度進(jìn)行改革,，全面提升公司經(jīng)營效益,，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“浴火重生”。
轉(zhuǎn)型商業(yè)管理模式,，打造科學(xué)運(yùn)營機(jī)制,。全力構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)扁平化管理結(jié)構(gòu)，通過機(jī)構(gòu)“瘦身減重”,、人員重組,，從根本上提高管理效率。一方面撤銷首席運(yùn)營官,、首席營銷官和人力資源執(zhí)行總經(jīng)理職位,，相應(yīng)職能直接由首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，從而減少中間環(huán)節(jié),，使決策人更直接地了解主要運(yùn)營資產(chǎn),，迅速掌握相關(guān)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步提高了決策和管控效率,。另一方面，科學(xué)調(diào)整員工隊(duì)伍,，采取削減冗員與充實(shí)精干人員相結(jié)合的方式,，努力打造“一個(gè)極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)”，對中方外派人員采取屬地化管理,，強(qiáng)化與外籍員工的溝通交流,，從不同層面參與公司管理,，截至目前，共裁減各類管理人員80余人,，節(jié)約人工成本1700萬澳元,，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的同步提升。
創(chuàng)新運(yùn)營體制機(jī)制,，提升公司經(jīng)營效率,。在集中管理的基礎(chǔ)上，明確責(zé)任,、劃分職能,，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)度和共享。以煤礦地理區(qū)域?yàn)榛A(chǔ),，相近的煤礦劃分為區(qū),，設(shè)立新州、昆州/西澳和莫拉本煤礦等三個(gè)區(qū)域運(yùn)營總經(jīng)理,，對物資采購,、倉儲管理、項(xiàng)目審批,、社區(qū)關(guān)系,、長期規(guī)劃等進(jìn)行統(tǒng)一管理，對礦井生產(chǎn)工藝流程,、運(yùn)營成本,、技術(shù)服務(wù)、機(jī)電工程,、健康安全等進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào),，從而縮短程序，提高工作效率,。同時(shí),，實(shí)施區(qū)域資源共享，協(xié)同發(fā)展,。通過重組商業(yè)及匯報(bào)運(yùn)營支持服務(wù),、人力資源和技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資源區(qū)域性共享,；集中處理薪酬支付,、應(yīng)收應(yīng)付賬款、法定報(bào)告等重要交易業(yè)務(wù)以及煤礦信息技術(shù)支持,，最大限度地發(fā)揮公司內(nèi)部資源的協(xié)同效應(yīng),。
加強(qiáng)管制開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。進(jìn)一步修訂完善裁員政策,、公務(wù)差旅費(fèi)報(bào)銷,、辦公用品采購等各項(xiàng)管理制度，堵塞制度上的漏洞,，最大程度壓縮行政管理成本,。成立配煤公司，加強(qiáng)內(nèi)部配煤和煤炭貿(mào)易監(jiān)管,，優(yōu)化煤質(zhì)煤種,，形成六大產(chǎn)品系列，以適應(yīng)不同客戶的需求,，打造兗煤澳洲品牌,，截至目前，通過配煤增加銷售利潤53.5萬澳元,，煤炭產(chǎn)品“價(jià)值”和“價(jià)格”實(shí)現(xiàn)雙提升,。同時(shí)，針對澳洲公司九個(gè)生產(chǎn)礦井,，地域分布分散,，橫跨三個(gè)州，既有露天開采也有井工開采的現(xiàn)狀,，充分發(fā)揮大宗商品和設(shè)備集中采購量大,、采購期長的優(yōu)勢，通過公開透明的比價(jià)采購,，與供應(yīng)商陸續(xù)簽訂長期合作協(xié)議,，大大降低了采購成本。僅供電談判,，通過與三家供電公司比價(jià)采購,，今后兩年供電成本可降低580萬澳元。
