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煤炭人訊：５月１９日，兗礦能源公司級精益大項(xiàng)目立項(xiàng)評審會在興隆莊煤礦召開。會議動員各單位進(jìn)一步提高認(rèn)識，凝聚共識，強(qiáng)化措施，推動“六精六提”融合管理工作走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

會上，南屯煤礦、興隆莊煤礦、鮑店煤礦等省內(nèi)外１３家生產(chǎn)礦井分別匯報(bào)了精益大項(xiàng)目診斷、立項(xiàng)、實(shí)施情況和取得成效。現(xiàn)場對各項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評打分，診斷項(xiàng)目立項(xiàng)科學(xué)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，引導(dǎo)各礦井向管理要效益，運(yùn)用精益思維明確改進(jìn)方向。

會議要求各單位提高思想境界，充分認(rèn)識精益大項(xiàng)目的重要意義，切實(shí)將“融合管理”工作作為落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，牢樹以控費(fèi)降本提質(zhì)增效為主線，完善“六精六提”融合管理模式，持續(xù)強(qiáng)化過程管控，激發(fā)內(nèi)生動力。聚焦提高生產(chǎn)質(zhì)量效率難點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程熱點(diǎn)，控制成本節(jié)支創(chuàng)效焦點(diǎn)，全面診斷，精準(zhǔn)立項(xiàng)，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入診斷分析，挖出關(guān)鍵“難點(diǎn)、痛點(diǎn)”。深入實(shí)施，規(guī)范運(yùn)行，確保立項(xiàng)有目標(biāo)、推進(jìn)有節(jié)點(diǎn)、實(shí)施有措施，固化項(xiàng)目成果，積極推廣應(yīng)用，不斷提高全員參與度，實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效。