煤炭人訊：7月10日，兗礦能源召開下半年安全生產工作會議,，貫徹落實上級安全指示精神,，總結分析公司上半年安全生產情況，全面查缺補漏,，強化管理,，安排部署下半年安全工作任務。
兗礦能源黨委書記,、總經理肖耀猛出席會議并講話,。
肖耀猛指出，上半年,，各單位各部門認真貫徹落實公司安排部署,，扎實推進“安全基礎鞏固提升年”“五落實五檢查五確�,！钡葘ｍ椈顒樱罨踩a綜合整治,，嚴查問題隱患,、嚴控現(xiàn)場重點、嚴格責任考核,，安全形勢保持總體平穩(wěn),。要繼續(xù)堅持“先安全后生產,、有疑問先停下,、定方案要會商、拿不準不能干”的基本原則,，全力以赴抓好下半年安全生產工作,。
針對下半年安全生產工作，肖耀猛從十個方面提出具體要求,。
全面轉變安全作風
結合安全生產專項整治,，開展“五個嚴查”活動，即嚴查安全意識不牢固問題,，嚴查安全責任落實不到位問題,，嚴查安全基礎管理、技術管理不嚴細問題,，嚴查安全制度執(zhí)行不堅決問題,，嚴查工作作風華而不實問題。安全管理工作要腳踏實地,，加強溝通,，對于難以解決的問題要逐級反映，對現(xiàn)場情況要熟悉掌握,，對安排的工作要形成閉環(huán),，杜絕形式主義。
高度重視生產接續(xù)管理
精細排定生產接續(xù)計劃,，統(tǒng)籌考慮生產制約因素,，合理制定年度接續(xù)計劃，做到精排一年,、細排三年,、規(guī)劃五年。進一步提高掘進裝備和工藝水平,，優(yōu)化采區(qū)和工作面設計方案,，加強幫扶隊伍統(tǒng)一管理，嚴格掘進進尺考核,，對接續(xù)緊張影響正常生產的礦井嚴肅追究責任,。
有序推進安全自主管理
優(yōu)化管理模式,，切實把加強區(qū)隊班組安全自主管理擺在重要位置，大力營造“礦井自管,、區(qū)隊自治,、班組自主、個人自律”濃厚氛圍,，逐步實現(xiàn)“人盯人”監(jiān)管模式向“自主履責”模式轉變,。發(fā)揮激勵導向作用，以“六好區(qū)隊”“五型班組”建設活動為抓手,，全力營造理解尊重,、關心支持、持續(xù)提升,、良性發(fā)展的工作氛圍,。
務實開展安全教育培訓
杜絕一切走形式、搞過場的安全教育培訓,，通過開展警示教育活動,，觸動各級干部職工的靈魂和思想。通過開展業(yè)務培訓,，提高安全技能,。廣泛開展全員崗位練兵、技術比武,、技能競賽,、“導師帶徒”等活動，努力打造一支品德優(yōu)良,、技能精湛,、素質過硬的職工隊伍。
嚴抓安全技術管理
做好青年職工“傳幫帶”和人才技術培養(yǎng),，讓青年人才懂技術,、有能力，避免“閉門造車”“復制粘貼”,。堅持依法合規(guī),，真正明白法律法規(guī)條款、規(guī)定的內容,，制定的方案措施符合上級要求,，絕不盲目蠻干；堅持學習提升,，在專業(yè)領域爭當排頭兵,、技術大拿，不能似是而非,、模棱兩可,；堅持求真務實,，絕不弄虛造假，絕不圖省事怕麻煩,。
強化重大災害防治
各單位必須提高認識,，把重大災害防治作為首要職責，嚴抓頂板,、防沖,、通防、地測防治水,、機電運輸,、安撤、地面安全等方面管理工作,，切實做到災害防治論證充分,、方案可行、過程嚴控,、效果達標。
深化安全生產標準化建設
轉變思想觀念,，把安全生產標準化建設融入日常,、抓在經常，深刻反思存在問題,，從觀念入手,，以思想達標帶動工作達標，通過安全生產標準化建設,，保障現(xiàn)場生產安全,，提高生產效率。
持續(xù)推進智能化建設
堅持實用實效原則,，確保常態(tài)化運行,，不搞“花架子”，真正實現(xiàn)“減人提效保安”,。智能化建設重心要向危險崗位和前沿技術研發(fā)應用轉移,，真正讓職工上安全崗、做放心人,。
加大省外礦井安全檢查力度
由副總師及以上領導帶隊,，每月對省外礦井開展專業(yè)安全監(jiān)督指導。公司所有檢查人員必須嚴肅認真,，把專業(yè)范圍內的深層次問題查到位,，把以往查處的問題整改情況督促整改到位。
突出抓好雨季“三防”工作
做好應急電源隱患排查,，確保特殊情況下,，能夠及時發(fā)揮作用,。嚴抓災害防范，加強降雨量,、河湖水位流量,、塌陷區(qū)水位、水倉水位觀測,，加大河堤,、塌陷區(qū)等巡查。做好高溫防范,，重點加強高溫作業(yè)人員健康檢查,、通風降溫設備設施檢查維護等管理，嚴防作業(yè)人員長時間處于高溫環(huán)境,。加強應急值守,，做好相關應急物資儲備，確保緊急情況發(fā)生時,，能夠拉得出,、戰(zhàn)得勝。
兗礦能源黨委委員,、副總經理李洪國主持會議并講話,。
李洪國要求，各單位提升境界,，統(tǒng)一思想,，認真組織傳達會議精神，保持好安全工作定力,，堅持“先安全再生產,、拿不準先停下、沒把握不能干”原則,，對照通報問題,，舉一反三、逐一排查,，進一步壓實責任,、超前管控，真正做到補短板,、強弱項,，以更高的境界、更強的措施,、更大的努力牢牢把握安全生產各個環(huán)節(jié),，確保生產安全。進一步增強責任意識,，切實轉變工作作風,，以務實高效的態(tài)度作風,、管用實用的思路舉措，帶頭深入現(xiàn)場解難題,，真正把心思用在抓工作上,，把力量用在抓落實上，用實實在在的行動,，干出實實在在的業(yè)績,。
兗礦能源副總經理張傳昌傳達了近期上級安全指示精神和公司《上半年安全工作總結和三季度安全工作意見》；總工程師馬俊鵬通報了東灘煤礦,、天池能源安全評價情況,；安全總監(jiān)康丹通報了上半年安全生產管控情況。
萬福能源,、石拉烏素煤礦,、濟三煤礦、金雞灘煤礦4家單位匯報了上半年安全生產情況和下半年安全工作打算,。
會議以視頻形式召開,。公司有關領導，分管安全生產的總經理助理,、副總師,，部門主要負責人在主會場參加會議，相關單位設分會場,。
