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戰(zhàn)略出問(wèn)題拖累昔日“明星”

　　明年重回中國(guó)企業(yè)100強(qiáng)、2020年進(jìn)入行業(yè)前10強(qiáng)和世界500強(qiáng)、2025年進(jìn)入中國(guó)行業(yè)前5強(qiáng),這是以新一任掌門(mén)張新文為首的管理層為兗礦集團(tuán)定下的“三步走”目標(biāo)。

　　兗礦曾是山東乃至全國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)當(dāng)仁不讓的“明星”,上世紀(jì)九十年代末銷(xiāo)售收入、利稅和利潤(rùn)在行業(yè)內(nèi)“三連冠”,利潤(rùn)占據(jù)行業(yè)一半。然而在煤炭的“黃金十年”,兗礦卻一再錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。去年,集團(tuán)凈利潤(rùn)巨虧50億元,債務(wù)超千億元。山東省國(guó)資委主任譚成義認(rèn)為,“兗礦的問(wèn)題核心是戰(zhàn)略問(wèn)題”。張新文上任后也提出,兗礦在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了導(dǎo)向不明確、布局不合理、執(zhí)行有偏差、調(diào)整不及時(shí)的失誤,使得“牛市”時(shí)未作科學(xué)謀劃,“熊市”方顯重重弊病。

　　新領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任后,兗礦集團(tuán)旋即啟動(dòng)了中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的編制,力圖通過(guò)改革創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,完成“本部永續(xù)發(fā)展、煤制油規(guī)模發(fā)展、澳洲基地高效發(fā)展”三件大事,實(shí)現(xiàn)“三步走”目標(biāo)。

“一號(hào)工程”牽起大項(xiàng)目連串

　　9月6日,位于陜西榆林的未來(lái)能源化工有限公司催化劑制備生產(chǎn)系統(tǒng)首次投料試車(chē)成功。作為兗礦集團(tuán)煤制油項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié),此次成功意味著煤制油項(xiàng)目向規(guī)模化量產(chǎn)又邁近了一步。

　　遠(yuǎn)景規(guī)劃產(chǎn)能1000萬(wàn)噸、一期產(chǎn)能500萬(wàn)噸榆林煤制油工程承載著兗礦上下扭虧脫困的期望,因而在內(nèi)部被稱(chēng)為“一號(hào)工程”。張新文介紹說(shuō),該項(xiàng)目一旦取得成功,“兗礦80%的難題就能迎刃而解。”

　　“一號(hào)工程”之所以能夠起到杠桿效應(yīng),在于其建成后將充分串聯(lián)起兗礦位于陜蒙的煤炭資源。如今,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力800萬(wàn)噸/年的榆林金雞灘煤礦試生產(chǎn)已足兩月,有望年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效；位于鄂爾多斯的轉(zhuǎn)龍灣煤礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試生產(chǎn),預(yù)計(jì)年底前實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)噸產(chǎn)量；石拉烏素煤礦和營(yíng)盤(pán)壕煤礦也將分別于明后年迎來(lái)試生產(chǎn),屆時(shí)年產(chǎn)煤炭5000萬(wàn)噸的陜蒙基地成為兗礦煤制油項(xiàng)目源源不斷的輸血端。

擠水分、堵漏洞健體瘦身

　　今年,兗礦完成了發(fā)展史上規(guī)模最大的總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革:總部機(jī)關(guān)從48個(gè)部門(mén)減少為15個(gè),人員從830人減少到216人,處級(jí)崗位減少113個(gè)；通過(guò)清理非在冊(cè)用工、及時(shí)辦理退休等措施,減少本部人員10513人；對(duì)省外項(xiàng)目實(shí)施對(duì)口支援、市場(chǎng)化承包,三年內(nèi)計(jì)劃轉(zhuǎn)移本部人員1.5萬(wàn)人。

　　對(duì)自身敢于“割贅肉”實(shí)現(xiàn)了企業(yè)瘦身,去年以來(lái),兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本增效67億元。今年上半年,在煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)一步下滑的行業(yè)形勢(shì)下,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)月月盈利,凈利潤(rùn)1.6億元,同比增長(zhǎng)19.55%,增幅位居全國(guó)大型煤炭企業(yè)前列。

　　堵住澳洲基地的漏洞,讓兗礦更有了高調(diào)的底氣。兗礦收購(gòu)澳洲煤炭資產(chǎn)時(shí)恰逢國(guó)際煤價(jià)高企,僅上半年澳洲基地就虧損70億元。今年,兗礦對(duì)該項(xiàng)目采取一系列調(diào)整:精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),解聘80多名管理人員；與當(dāng)?shù)卣�府就合同�?nèi)容重新談判,追回8億美元經(jīng)濟(jì)損失；鎖定美元匯率,從根本上消除了賬面匯兌損益。“今年?duì)幦√潛p不超過(guò)20億元,明年持平、后年盈利。”張新文估算,該項(xiàng)目虧損問(wèn)題解決后將成為集團(tuán)沖擊5強(qiáng)的又一強(qiáng)有力的動(dòng)力源。