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并不能將原因歸咎于發(fā)改委。兗礦煤制油項(xiàng)目2006年就獲得路條,，和神華直接液化項(xiàng)目一同被列入“十一五”計(jì)劃,。國家規(guī)劃煤制油兩條技術(shù)路線，直接液化花落神華,，間接液化則指望兗礦,。

可惜的是，兗礦彼時(shí)的決策者收縮省外投資,，自主知識產(chǎn)權(quán)的間接液化早已開發(fā)完成,，項(xiàng)目也拿到路條，但遲遲不推進(jìn),。最終間接液化先機(jī)被中科合成油獲取,。然后兗礦到2011年成立未來能化公司，才重新推進(jìn)煤制油項(xiàng)目,。

兗礦煤制油項(xiàng)目耽擱太長時(shí)間,，歷經(jīng)了三任能源局長，核準(zhǔn)因此也一直在流程中,。未來能化董事長孫啟文還是比較樂觀,，認(rèn)為兗礦申報(bào)核準(zhǔn)的文件是做的最充分的，核準(zhǔn)只是時(shí)間問題,。4月份,，兗礦宣傳部就傳出風(fēng)聲，說核準(zhǔn)馬上下來,，要組織媒體現(xiàn)場參觀報(bào)道,，結(jié)果空歡喜一場。

兗礦煤制油項(xiàng)目是被列入能源局煤制油規(guī)劃文件中的,，大家都明白獲得核準(zhǔn)只是時(shí)間問題,。只是兗礦的煤制油項(xiàng)目一直在加班加點(diǎn)朝前推進(jìn)，核準(zhǔn)一天沒有拿到，心總是提在嗓子眼,。距離上次核準(zhǔn)風(fēng)聲又過去了快半年,，終于塵埃落定，兗礦可以更沒有后顧之憂的去推進(jìn)煤制油項(xiàng)目了,。

兗礦榆林100萬噸煤制油項(xiàng)目只是兗礦煤制油項(xiàng)目一期的第一條生產(chǎn)線,。這條線運(yùn)行沒有問題，兗礦還會繼續(xù)上馬第二三條線,，總計(jì)一期500萬噸規(guī)模,，這其中涉及煤礦的配屬問題。兗礦在陜西正在爭取西紅墩煤礦,，以為二,、三條線提供煤炭資源，100萬噸煤制油項(xiàng)目配套的是金雞灘煤礦,。

兗礦500萬噸煤制油項(xiàng)目是兗礦確實(shí)要推進(jìn)的，相關(guān)可行性研究報(bào)告已經(jīng)在編制中,。兗礦還有一個(gè)更大的規(guī)劃,，遠(yuǎn)景目標(biāo)煤制油要達(dá)到1000萬噸。當(dāng)然,，這個(gè)目標(biāo)所需時(shí)間更長,，現(xiàn)在看來還只是設(shè)想。

外人可能很難理解煤制油項(xiàng)目對兗礦的重要性,。自從去年7月15日張新文就正式就任兗礦集團(tuán)董事長以來,，兗礦位于榆林的煤制油項(xiàng)目就成為了兗礦的“一號工程”，并被定性為兗礦的利潤增長極,。

毋庸諱言,，煤制油在諸多煤化工項(xiàng)目中的重要性。作為一種化工形式,，煤制油的市場接近無限,。而相對其他化工形式，煤制油利潤相對較高,，未來還存在消費(fèi)稅減免的可能性,。

兗礦在煤制油領(lǐng)域具有先天的優(yōu)勢。前端煤氣化環(huán)節(jié),，兗礦擁有自有知識產(chǎn)權(quán)的水煤漿氣化技術(shù),，后端費(fèi)托合成階段，則是孫啟文博士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)數(shù)年開發(fā)出的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高,、低溫費(fèi)托合成技術(shù),。

但外界不明白的兗礦煤制油的另一重要性在于，煤制油解決了兗礦陜蒙煤礦資源外送難題,。7月3日,，張新文對此坦誠以待,，當(dāng)初兗礦投資陜蒙一帶煤礦時(shí)，失策在于沒有參股途徑鐵路線,，未來外送將成問題,。借助煤制油項(xiàng)目，這些煤炭資源得以就地轉(zhuǎn)化,，這就解決了外送的難題,，還符合當(dāng)?shù)卣�府的轉(zhuǎn)化政策。

張新文說,，兗礦會全力以赴把煤制油項(xiàng)目做好,。“這就像田忌賽馬一樣,，我們在其他方面很難做到,，但是我們有可能在這個(gè)點(diǎn)上確保做成全國前三，有可能第一,�,！睆埿挛恼f。

煤制油是兗礦目前主抓的三件大事之一,。兗礦煤制油項(xiàng)目獲得核準(zhǔn),，預(yù)示兗礦的三件大事正順利向前推進(jìn)。除煤制油外,，其余兩件大事一是確保山東本部永續(xù)發(fā)展,，同時(shí)確保澳大利亞基地高效發(fā)展。

兗礦集團(tuán)把中長期發(fā)展戰(zhàn)略（2014-2025）劃分為三個(gè)階段,。第一個(gè)階段是調(diào)整優(yōu)化期（2014-2015）,，主要目標(biāo)是資源優(yōu)化、體制改革和產(chǎn)業(yè)整合,，促進(jìn)兗礦迅速走出困境,；第二個(gè)階段是轉(zhuǎn)型升級期（2016-2020），推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,；第三個(gè)階段是跨越發(fā)展期（2021-2025）,，新型產(chǎn)業(yè)體系形成。

兗礦的戰(zhàn)略目標(biāo)是力爭到2025年,，經(jīng)濟(jì)總量在2013 年基礎(chǔ)上“翻兩番”,，挺進(jìn)世界500強(qiáng)，重返國內(nèi)行業(yè)前5強(qiáng),。

在兗礦實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的戰(zhàn)略路徑上,，頗具亮點(diǎn)的幾個(gè)方向是：其一，兗礦要從傳統(tǒng)煤炭資源開發(fā)生產(chǎn)商向煤炭潔凈利用一體化方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型發(fā)展。如兗礦目前正在研究,，如何優(yōu)化能源配置,，給濟(jì)南市提供一體化的能源解決方案。其二,、發(fā)展高新技術(shù)投資,，這包括梳理兗礦現(xiàn)有的資源，運(yùn)營上市,，如兗礦能源科技等潛力企業(yè),。以及成立投資基金，參股或控股具有潛力的高科技企業(yè),。其三產(chǎn)融結(jié)合,。張新文說，兗礦在考慮收購城商銀行,。

盡管兗礦如今已經(jīng)觸底反彈,，正處于上升趨勢，但兗礦要回到行業(yè)前五,，還是一條不容易的路,。除了從自身努力，張新文也分析了外在的因素,。盡管兗礦行業(yè)排名已在十名開外，但排在兗礦集團(tuán)前面的多是后來組建的煤炭集團(tuán),，這些集團(tuán)都由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下多個(gè)礦務(wù)局合并而成,，內(nèi)在獨(dú)立性很強(qiáng)。隨煤炭行情持續(xù)低迷,，未來甚或存在解體的可能性,。

兗礦曾是山東省內(nèi)最優(yōu)秀的礦務(wù)局，但其后除兗礦外,，其他礦務(wù)局合并成為山東能源集團(tuán),。目前山東能源集團(tuán)在煤炭企業(yè)100強(qiáng)排名第4位。盡管張新文稱山東能源集團(tuán)是兄弟企業(yè),，但在兗礦內(nèi)部,，山東能源集團(tuán)是對標(biāo)和趕超的目標(biāo)。如果這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，自然可達(dá)到煤炭行業(yè)前五名,。

張新文說他知道返回行業(yè)前五這個(gè)目標(biāo)不容易達(dá)到。但他認(rèn)為,，定一個(gè)高目標(biāo)有利于凝聚集團(tuán)力量一心進(jìn)行趕超,，有利無害。

“取乎其上，得乎其中,�,！睆埿挛恼f。