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并不能將原因歸咎于發(fā)改委。兗礦煤制油項目2006年就獲得路條，和神華直接液化項目一同被列入“十一五”計劃。國家規(guī)劃煤制油兩條技術(shù)路線，直接液化花落神華，間接液化則指望兗礦。

可惜的是，兗礦彼時的決策者收縮省外投資，自主知識產(chǎn)權(quán)的間接液化早已開發(fā)完成，項目也拿到路條，但遲遲不推進。最終間接液化先機被中科合成油獲取。然后兗礦到2011年成立未來能化公司，才重新推進煤制油項目。

兗礦煤制油項目耽擱太長時間，歷經(jīng)了三任能源局長，核準因此也一直在流程中。未來能化董事長孫啟文還是比較樂觀，認為兗礦申報核準的文件是做的最充分的，核準只是時間問題。4月份，兗礦宣傳部就傳出風(fēng)聲，說核準馬上下來，要組織媒體現(xiàn)場參觀報道，結(jié)果空歡喜一場。

兗礦煤制油項目是被列入能源局煤制油規(guī)劃文件中的，大家都明白獲得核準只是時間問題。只是兗礦的煤制油項目一直在加班加點朝前推進，核準一天沒有拿到，心總是提在嗓子眼。距離上次核準風(fēng)聲又過去了快半年，終于塵埃落定，兗礦可以更沒有后顧之憂的去推進煤制油項目了。

兗礦榆林100萬噸煤制油項目只是兗礦煤制油項目一期的第一條生產(chǎn)線。這條線運行沒有問題，兗礦還會繼續(xù)上馬第二三條線，總計一期500萬噸規(guī)模，這其中涉及煤礦的配屬問題。兗礦在陜西正在爭取西紅墩煤礦，以為二、三條線提供煤炭資源，100萬噸煤制油項目配套的是金雞灘煤礦。

兗礦500萬噸煤制油項目是兗礦確實要推進的，相關(guān)可行性研究報告已經(jīng)在編制中。兗礦還有一個更大的規(guī)劃，遠景目標煤制油要達到1000萬噸。當(dāng)然，這個目標所需時間更長，現(xiàn)在看來還只是設(shè)想。

外人可能很難理解煤制油項目對兗礦的重要性。自從去年7月15日張新文就正式就任兗礦集團董事長以來，兗礦位于榆林的煤制油項目就成為了兗礦的“一號工程”，并被定性為兗礦的利潤增長極。

毋庸諱言，煤制油在諸多煤化工項目中的重要性。作為一種化工形式，煤制油的市場接近無限。而相對其他化工形式，煤制油利潤相對較高，未來還存在消費稅減免的可能性。

兗礦在煤制油領(lǐng)域具有先天的優(yōu)勢。前端煤氣化環(huán)節(jié)，兗礦擁有自有知識產(chǎn)權(quán)的水煤漿氣化技術(shù)，后端費托合成階段，則是孫啟文博士帶領(lǐng)團隊歷時數(shù)年開發(fā)出的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高、低溫費托合成技術(shù)。

但外界不明白的兗礦煤制油的另一重要性在于，煤制油解決了兗礦陜蒙煤礦資源外送難題。7月3日，張新文對此坦誠以待，當(dāng)初兗礦投資陜蒙一帶煤礦時，失策在于沒有參股途徑鐵路線，未來外送將成問題。借助煤制油項目，這些煤炭資源得以就地轉(zhuǎn)化，這就解決了外送的難題，還符合當(dāng)?shù)卣�府的轉(zhuǎn)化政策。

張新文說，兗礦會全力以赴把煤制油項目做好。“這就像田忌賽馬一樣，我們在其他方面很難做到，但是我們有可能在這個點上確保做成全國前三，有可能第一。”張新文說。

煤制油是兗礦目前主抓的三件大事之一。兗礦煤制油項目獲得核準，預(yù)示兗礦的三件大事正順利向前推進。除煤制油外，其余兩件大事一是確保山東本部永續(xù)發(fā)展，同時確保澳大利亞基地高效發(fā)展。

兗礦集團把中長期發(fā)展戰(zhàn)略（2014-2025）劃分為三個階段。第一個階段是調(diào)整優(yōu)化期（2014-2015），主要目標是資源優(yōu)化、體制改革和產(chǎn)業(yè)整合，促進兗礦迅速走出困境；第二個階段是轉(zhuǎn)型升級期（2016-2020），推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；第三個階段是跨越發(fā)展期（2021-2025），新型產(chǎn)業(yè)體系形成。

兗礦的戰(zhàn)略目標是力爭到2025年，經(jīng)濟總量在2013 年基礎(chǔ)上“翻兩番”，挺進世界500強，重返國內(nèi)行業(yè)前5強。

在兗礦實現(xiàn)這一目標的戰(zhàn)略路徑上，頗具亮點的幾個方向是：其一，兗礦要從傳統(tǒng)煤炭資源開發(fā)生產(chǎn)商向煤炭潔凈利用一體化方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型發(fā)展。如兗礦目前正在研究，如何優(yōu)化能源配置，給濟南市提供一體化的能源解決方案。其二、發(fā)展高新技術(shù)投資，這包括梳理兗礦現(xiàn)有的資源，運營上市，如兗礦能源科技等潛力企業(yè)。以及成立投資基金，參股或控股具有潛力的高科技企業(yè)。其三產(chǎn)融結(jié)合。張新文說，兗礦在考慮收購城商銀行。

盡管兗礦如今已經(jīng)觸底反彈，正處于上升趨勢，但兗礦要回到行業(yè)前五，還是一條不容易的路。除了從自身努力，張新文也分析了外在的因素。盡管兗礦行業(yè)排名已在十名開外，但排在兗礦集團前面的多是后來組建的煤炭集團，這些集團都由計劃經(jīng)濟體系下多個礦務(wù)局合并而成，內(nèi)在獨立性很強。隨煤炭行情持續(xù)低迷，未來甚或存在解體的可能性。

兗礦曾是山東省內(nèi)最優(yōu)秀的礦務(wù)局，但其后除兗礦外，其他礦務(wù)局合并成為山東能源集團。目前山東能源集團在煤炭企業(yè)100強排名第4位。盡管張新文稱山東能源集團是兄弟企業(yè)，但在兗礦內(nèi)部，山東能源集團是對標和趕超的目標。如果這一目標實現(xiàn)，自然可達到煤炭行業(yè)前五名。

張新文說他知道返回行業(yè)前五這個目標不容易達到。但他認為，定一個高目標有利于凝聚集團力量一心進行趕超，有利無害。

“取乎其上，得乎其中。”張新文說。