山東兗礦集團公司《戰(zhàn)略綱要》的推進落地，為兗礦新疆煤化工公司負重奮進、以豐補欠提供了巨大的機遇和創(chuàng)新空間。該公司以生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價為抓手，以增盈創(chuàng)效為中心，以系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運行為重點，夯實基礎、穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進、持續(xù)提升，為完成全年各項任務目標再度發(fā)力。
強化管理，聚力攻堅，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定長周期運行。該公司以安全生產(chǎn)“零事故”為目標，重基層，抓源頭管理；強監(jiān)管，抓過程控制；明責任，抓機制完善，構建全方位、全覆蓋、全員的安全生產(chǎn)責任體系。在系統(tǒng)可控前提下，以“130/180”為目標逐步提升負荷（甲醇實現(xiàn)日產(chǎn)1300噸，尿素實現(xiàn)日產(chǎn)1800噸）。以生產(chǎn)線為單位，分別對電氣儀表設立“無故障”激勵政策，并根據(jù)各工藝車間特點設立長周期運行獎勵。實施尿素系統(tǒng)消缺改造、延長工藝燒嘴壽命等技術攻關，繼續(xù)推進系統(tǒng)蒸汽余量發(fā)電并網(wǎng)等效益工程，穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
不斷提升企業(yè)盈利能力和水平。該公司堅持市場和現(xiàn)場“兩貼近”，疆內和疆外市場“兩兼顧”，質量和客戶管理“兩并重”，整合內部資源，靈活運用營銷策略，強化質量控制，積極應對化解各類市場風險。持續(xù)深挖內潛，降低運行費用成本，加快推進內部市場化整體上線運行，班班算成本、算績效、算利潤，實現(xiàn)由“發(fā)工資”到“掙工資”的轉變。堅持保障供應與減少儲備相結合，集中采購與應急采購相結合，新購物資與修舊利廢相結合，完善物資供應管理體系，加大清倉利庫工作力度。進一步梳理原有供應商，嚴把合格供應商率，進一步降低中間商比例，清理中間商20家，每個主要物料確保有3個以上的供應廠家，大力開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質供應廠家團隊，逐步完善供應鏈。深入推進原料、物資、備品配件等物資集中管理，加強交舊領新和修舊利廢制度的落實，力爭清倉利庫200萬元以上。
如何深化改革，創(chuàng)新思維，以體制機制變革激發(fā)企業(yè)內在動力？該公司嚴控管理崗職數(shù)，優(yōu)化整合各部室車間內部崗位，充分利用現(xiàn)有用工的情況下減少非在冊用工數(shù)量。將原料儲運、尿素包裝等業(yè)務委托煤化工程公司承接，減少勞務用工110人；對煤化工程公司無法承接的崗位，積極探索崗位貨幣化和市場化運行相結合的方式，優(yōu)化整合，減員提效，力爭減少勞務費用支出600萬元以上。積極實施管理崗、技術崗分設制度，積極探索薪酬分配改革，發(fā)揮薪酬的激勵杠桿作用，向一線、關鍵崗位和高價值崗位傾斜，調動全員的工作積極性，以體制機制創(chuàng)新激發(fā)內在活力，提高企業(yè)運行效率和效益。
堅持改善民生，切實解決員工關注的焦點問題。不斷改善和優(yōu)化員工生產(chǎn)生活條件，開展內容豐富、多種載體的企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提升企業(yè)的形象和品牌，提高員工的凝聚力、向心力和對企業(yè)的忠誠度，確保員工隊伍的和諧穩(wěn)定。通過廣泛開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議征集和勞動競賽等活動，挖掘員工潛能，充分調動員工積極性和主動性，激發(fā)“二次創(chuàng)業(yè)”的強大精神動力，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)、勤勞奉獻、積極進取的發(fā)展氛圍，為企業(yè)完成各項任務目標提供強有力的思想保障和動力支持。
