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山東能源
兗礦南屯煤礦三大舉措確保礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展
2016-03-17 13:10:50   來(lái)源: 新華能源

山東能源兗礦集團(tuán)南屯礦針對(duì)礦井服務(wù)年限不斷延長(zhǎng),厚煤層資源逐步減少、市場(chǎng)持續(xù)低迷、地質(zhì)采礦條件復(fù)雜多變等諸多困難,科學(xué)擺布轉(zhuǎn)型發(fā)展與安全、生產(chǎn)、效益等工作的關(guān)系,主動(dòng)承壓履責(zé)、克難攻堅(jiān),促進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展。

深推強(qiáng)嚴(yán)管理,突出超前預(yù)控,以安全為穩(wěn)定發(fā)展。該礦始終把安全擺在第一位置,深入開(kāi)展“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)副總及業(yè)務(wù)部門(mén)分工責(zé)任,分片包干逐條線路、逐個(gè)頭面進(jìn)行剖析檢查。針對(duì)頂板管理、災(zāi)害防治、設(shè)備運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié),組織專(zhuān)項(xiàng)檢查,查治各類(lèi)隱患。深刻吸取各類(lèi)事故教 訓(xùn),扎實(shí)推進(jìn)“三查三反”和“六項(xiàng)整頓”活動(dòng),強(qiáng)嚴(yán)整治、動(dòng)態(tài)管控。扎實(shí)開(kāi)展“戰(zhàn)高溫、斗雨季,提升礦井安全水平”等主題教育和“嚴(yán)峻安全形勢(shì)下我們?cè)趺崔k”大討論,結(jié)合典型事故案例、血的教訓(xùn),逐級(jí)進(jìn)行安全反思和警示教育。按照“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”要求,通過(guò)組織各層次安全培訓(xùn)、選樹(shù)崗位操作示范工等舉措,造就大批“安全素質(zhì)高、操作本領(lǐng)強(qiáng)”的優(yōu)秀職工。加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治力度,評(píng)選精品工程、精品硐室,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

均衡組織生產(chǎn),以穩(wěn)產(chǎn)為方向科學(xué)組織生產(chǎn)。今年三季度以來(lái),礦井地質(zhì)采礦條件復(fù)雜,面對(duì)諸多困難,該礦從礦到科室、區(qū)隊(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和技術(shù)指導(dǎo),全力以赴 促接續(xù)、降影響、穩(wěn)產(chǎn)量,全面完成了產(chǎn)量目標(biāo)。他們一方面緊盯工作面過(guò)老巷、過(guò)斷層等特殊施工的安全管理,嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施,針對(duì)頂板維護(hù),采取上網(wǎng)、上料、加強(qiáng)支護(hù)、超前處理等方式,確保頂板安全。兩個(gè)綜采隊(duì)加強(qiáng)工序控制,保持礦井生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。機(jī)采隊(duì)、技術(shù)科等單位協(xié)調(diào)配合,完成1606工作面工藝改進(jìn)實(shí)驗(yàn),****單耗降低了30%,溜前留煤量達(dá)到92%。按照“三減三提”要求,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,三季度封閉巷道2700多米,回撤各類(lèi)電纜、皮帶2000多米。7323運(yùn)輸系統(tǒng)單軌吊運(yùn)行穩(wěn)定,減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)11處、崗位人員20名,9302運(yùn)輸系統(tǒng)單軌吊正在進(jìn)行安裝。

創(chuàng)新管控平臺(tái),以挖潛力為基點(diǎn)提效。該礦積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì),牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,全面落實(shí)降本提效、控費(fèi)保效、提質(zhì)創(chuàng)效措施。對(duì)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,強(qiáng)化全員、全過(guò)程成本控制,可控費(fèi)用嚴(yán)格進(jìn)行承包管理。突出物資消耗管控,嚴(yán)把領(lǐng)料審批、用料監(jiān)督、領(lǐng)料控制、交舊領(lǐng)新等關(guān)口,杜絕一切非生產(chǎn)性支出。全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè),目前,已構(gòu)建形成了6個(gè)交易市場(chǎng),完成3.4萬(wàn)余種單項(xiàng)價(jià)格和7項(xiàng)市場(chǎng)要素綜合單價(jià)測(cè)算。區(qū)務(wù)大廳、結(jié)算大廳投入使用,實(shí)現(xiàn)了一二級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié),三四級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)。加大材料循環(huán)復(fù)用力度,堅(jiān)持分類(lèi)揀選、分類(lèi)復(fù)用,回收復(fù)用皮帶架、托輥、錨桿等材料,減少投入。三季 度完成修舊利廢1250萬(wàn)元。強(qiáng)化煤質(zhì)管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。加大洗選技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)煤泥水全入浮和浮精均質(zhì)摻配。

深推強(qiáng)嚴(yán)管理,突出超前預(yù)控,以安全為穩(wěn)定發(fā)展。該礦始終把安全擺在第一位置,深入開(kāi)展“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)副總及業(yè)務(wù)部門(mén)分工責(zé)任,分片包干逐條線路、逐個(gè)頭面進(jìn)行剖析檢查。針對(duì)頂板管理、災(zāi)害防治、設(shè)備運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié),組織專(zhuān)項(xiàng)檢查,查治各類(lèi)隱患。深刻吸取各類(lèi)事故教 訓(xùn),扎實(shí)推進(jìn)“三查三反”和“六項(xiàng)整頓”活動(dòng),強(qiáng)嚴(yán)整治、動(dòng)態(tài)管控。扎實(shí)開(kāi)展“戰(zhàn)高溫、斗雨季,提升礦井安全水平”等主題教育和“嚴(yán)峻安全形勢(shì)下我們?cè)趺崔k”大討論,結(jié)合典型事故案例、血的教訓(xùn),逐級(jí)進(jìn)行安全反思和警示教育。按照“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”要求,通過(guò)組織各層次安全培訓(xùn)、選樹(shù)崗位操作示范工等舉措,造就大批“安全素質(zhì)高、操作本領(lǐng)強(qiáng)”的優(yōu)秀職工。加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治力度,評(píng)選精品工程、精品硐室,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

均衡組織生產(chǎn),以穩(wěn)產(chǎn)為方向科學(xué)組織生產(chǎn)。今年三季度以來(lái),礦井地質(zhì)采礦條件復(fù)雜,面對(duì)諸多困難,該礦從礦到科室、區(qū)隊(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和技術(shù)指導(dǎo),全力以赴 促接續(xù)、降影響、穩(wěn)產(chǎn)量,全面完成了產(chǎn)量目標(biāo)。他們一方面緊盯工作面過(guò)老巷、過(guò)斷層等特殊施工的安全管理,嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施,針對(duì)頂板維護(hù),采取上網(wǎng)、上料、加強(qiáng)支護(hù)、超前處理等方式,確保頂板安全。兩個(gè)綜采隊(duì)加強(qiáng)工序控制,保持礦井生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。機(jī)采隊(duì)、技術(shù)科等單位協(xié)調(diào)配合,完成1606工作面工藝改進(jìn)實(shí)驗(yàn),****單耗降低了30%,溜前留煤量達(dá)到92%。按照“三減三提”要求,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,三季度封閉巷道2700多米,回撤各類(lèi)電纜、皮帶2000多米。7323運(yùn)輸系統(tǒng)單軌吊運(yùn)行穩(wěn)定,減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)11處、崗位人員20名,9302運(yùn)輸系統(tǒng)單軌吊正在進(jìn)行安裝。

創(chuàng)新管控平臺(tái),以挖潛力為基點(diǎn)提效。該礦積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì),牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,全面落實(shí)降本提效、控費(fèi)保效、提質(zhì)創(chuàng)效措施。對(duì)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,強(qiáng)化全員、全過(guò)程成本控制,可控費(fèi)用嚴(yán)格進(jìn)行承包管理。突出物資消耗管控,嚴(yán)把領(lǐng)料審批、用料監(jiān)督、領(lǐng)料控制、交舊領(lǐng)新等關(guān)口,杜絕一切非生產(chǎn)性支出。全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè),目前,已構(gòu)建形成了6個(gè)交易市場(chǎng),完成3.4萬(wàn)余種單項(xiàng)價(jià)格和7項(xiàng)市場(chǎng)要素綜合單價(jià)測(cè)算。區(qū)務(wù)大廳、結(jié)算大廳投入使用,實(shí)現(xiàn)了一二級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié),三四級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)。加大材料循環(huán)復(fù)用力度,堅(jiān)持分類(lèi)揀選、分類(lèi)復(fù)用,回收復(fù)用皮帶架、托輥、錨桿等材料,減少投入。三季 度完成修舊利廢1250萬(wàn)元。強(qiáng)化煤質(zhì)管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。加大洗選技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)煤泥水全入浮和浮精均質(zhì)摻配。

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