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春種一粒粟，秋收萬顆子。初秋季節(jié)，天高云淡，充滿著收獲的氣息。近年來，陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司緊緊圍繞“追趕超越、創(chuàng)值增盈”核心定位，強化機制保障，緊抓人才隊伍建設，豐富載體，創(chuàng)新路徑，讓創(chuàng)客創(chuàng)新作為促進發(fā)展的新動力，助力企業(yè)跑出追超新速度。

打造創(chuàng)客“夢想搖籃”

有效的機制保障和科學的方法就像養(yǎng)料，為全員創(chuàng)客創(chuàng)新的開展輸送營養(yǎng)，強筋壯骨，促進創(chuàng)客創(chuàng)新之花茁壯成長，從而打造屬于創(chuàng)客人員的“夢想搖籃”。

該公司認真貫徹落實中央“雙創(chuàng)”精神，從頂層設計上進行系統(tǒng)思維，按照“共識、共創(chuàng)、共建、共享”工作思路，建立全員創(chuàng)客創(chuàng)新工作體制機制，成立工作領導小組，設立1個創(chuàng)客總站，26個創(chuàng)客分站，73個創(chuàng)客小組，創(chuàng)客人員達到1000余人，形成了至上而下的創(chuàng)客管理體系。創(chuàng)建全員創(chuàng)客創(chuàng)新運行機制，成立創(chuàng)客評審委員會，設立技術創(chuàng)新評審組和管理、營銷、服務評審組，確定了重點創(chuàng)客項目。各創(chuàng)客小組按照一崗一打題，確定創(chuàng)意項目。編印了《全員創(chuàng)客工作手冊》、《創(chuàng)客創(chuàng)新項目匯編》，用于指導創(chuàng)客工作。實施創(chuàng)客創(chuàng)新考評激勵機制，按照《全員創(chuàng)客項目考核辦法》，根據(jù)創(chuàng)客項目的實用性、推廣性和創(chuàng)造價值，將創(chuàng)客項目分等級獎勵，年底按積分進行總結排名，依照名次分別命名創(chuàng)新狀元、創(chuàng)客先鋒、創(chuàng)客標兵等，并進行獎勵。為了使創(chuàng)客人員會創(chuàng)新、能創(chuàng)新、找準創(chuàng)意點，實現(xiàn)精準創(chuàng)新，把握“從現(xiàn)場出發(fā)、從需要出發(fā)、從難題出發(fā)”三原則，從制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題、從重大災害防治過程中的疑難問題、從新技術推廣應用中的關鍵問題出發(fā)來解決創(chuàng)新的途徑和方法。開展“爭創(chuàng)創(chuàng)新成果、引領行業(yè)先進指標”，提煉崗位精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法，創(chuàng)意金點子征集，“三絕”標兵創(chuàng)建等活動，進一步點燃了創(chuàng)新熱情。同時圍繞產(chǎn)能升級和產(chǎn)品結構優(yōu)化、工作質量和效率提升、管理創(chuàng)新和文化精品創(chuàng)作等項目，開展全面創(chuàng)新，使創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，形成了紅柳林特色的創(chuàng)新氛圍和文化。

構建全員“智慧高地”

構建全員“智慧高地”，是一切有理想有抱負的企業(yè)人所共同重視和努力的，紅柳林人正是這樣認識和對待創(chuàng)客創(chuàng)新的。

該公司根據(jù)企業(yè)實際，組建了三個大師級創(chuàng)新工作室，不斷解決企業(yè)發(fā)展過程中的難題。一是成立千萬噸大師工作室。針對生產(chǎn)工藝的科學優(yōu)化、采掘運輸設備能力的提升、現(xiàn)場工作效率的提高和卓越的管理方式進行研究探討，對制約生產(chǎn)的瓶頸問題進行技術攻關，實現(xiàn)工作面安全快捷高效目標。二是成立智能化大師工作室。工作室以自動化實驗室為平臺，針對煤礦安全生產(chǎn)智能化建設、固定場所無人值守、生產(chǎn)系統(tǒng)（設備）遠程集中控制和井下機器人災害探測與巷道巡檢，以及對廠家技術壁壘進行攻關等方面進行研究，探討煤礦安全生產(chǎn)智能化前沿技術，為礦井智能化生產(chǎn)提供技術服務。三是成立勞模技能大師工作室。由該公司各級勞動模范、技能大師、高級技師、技師、創(chuàng)新能手、創(chuàng)新標兵、操作能手等人員組成勞模技能大師工作室，面向廣大員工，在技術技能上傳幫帶，培養(yǎng)煤礦技術人才，對創(chuàng)客創(chuàng)新項目進行孵化推廣，為煤礦創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉化搭建平臺，以優(yōu)化、改進、節(jié)能、降耗為目標，助力礦井安全生產(chǎn)，打造一支全員創(chuàng)新和技術業(yè)務能力強工匠隊伍。四是建立了至下而上解決生產(chǎn)過程的各類問題、破解制約安全生產(chǎn)中難題的六個專業(yè)技術研究應用課題的創(chuàng)新團隊。

點燃人才“孵化引擎”

紅柳林公司充分調動廣大員工工作和創(chuàng)新的積極性，給員工們筑起了一個施展才華的大舞臺。

該公司從企業(yè)發(fā)展的長遠考慮，注重人才隊伍的培養(yǎng)，建立了培訓制度，成立了創(chuàng)新導師組，聘請歷屆勞模、歷年創(chuàng)新狀元和技術帶頭人等14人為創(chuàng)新工作室創(chuàng)新導師，指導各單位創(chuàng)新工作方向和技術革新工作。先后開展了“雙向”培訓和知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質、職業(yè)素養(yǎng)功夫修煉活動，努力做到人人有絕技，個個有專長的目標，已練就50多個工種的專業(yè)絕技。

五年來，該公司共申報創(chuàng)新項目2778項，鑒定通過1457項，推廣使用843項。向國家專利局申報實用新型專利147項，授權117項。經(jīng)中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織鑒定，13項達到國內先進水平，6項達到國內領先水平，3項達到國際先進水平，2項達到國際領先水平。申報發(fā)明專利2項，授權1項。200T液壓拔輪器、產(chǎn)品四聯(lián)703/704混煤刮板運輸機和篩選系統(tǒng)210-213香蕉篩項目創(chuàng)新項目分別榮獲省職工優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果發(fā)明創(chuàng)造類銀獎、技術改進類銀獎。

（田宏偉 王浩淼）