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2017年,，陜煤集團黃陵礦業(yè)公司生產(chǎn)煤炭突破1800萬噸,，實現(xiàn)利潤37億元以上,，凈資產(chǎn)收益率,、總資產(chǎn)報酬率,、成本費用利潤率,、銷售毛利率分別達29%,、27%,、91%、66%,，較上年同期均有大幅提升,，十項可控費用同比下降14%，全年產(chǎn)銷量,、營業(yè)收入,、利潤均創(chuàng)歷史新高，噸煤利潤創(chuàng)歷史最好成績,。

這得益于黃陵礦業(yè)在緊抓市場機遇的同時,，拓寬外部市場，深化內(nèi)部改革,，狠抓成本管控,。

把品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益

“在質(zhì)量上要出精品,，開展增品種、提品質(zhì),、創(chuàng)品牌的‘三品建設’,，維護黃陵煤在市場上的金字招牌�,！秉S陵礦業(yè)黨委書記,、董事長雷貴生說。

2017年,，黃陵礦業(yè)一號煤礦,、二號煤礦煤炭平均發(fā)熱量始終保持在5700大卡以上，銷售精煤174萬噸,、塊煤100萬噸,，增加經(jīng)濟效益3.3億元以上，以不虧卡,、不虧噸的信譽維護黃陵煤金字招牌,，品牌效益使得公司利潤增加3.6億元以上。

黃陵礦業(yè)不僅經(jīng)營產(chǎn)品,，同時注重經(jīng)營市場,。其先后與十余家用戶簽訂長協(xié)合同總量1090萬噸，占全年煤炭產(chǎn)量的60%以上,，為形成產(chǎn)銷兩旺的生產(chǎn)格局奠定了基礎。

網(wǎng)上競拍機制催生好煤價

“必須以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹企業(yè)形象,，以品牌提升價值,、帶動銷售，實現(xiàn)利潤最大化,�,！秉S陵礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理師永貴說,。

據(jù)黃陵礦業(yè)營銷部經(jīng)理陳曦介紹,，2017年，黃陵礦業(yè)通過“基礎價+調(diào)節(jié)價”運作模式,，為六大電力集團提供了優(yōu)質(zhì)可靠的動力煤,，助推了黃陵煤售價高位運行，全年混煤平均售價達515元/噸,，最高競拍價格達777元/噸,，很大程度上降低了由于市場波動給煤炭供需雙方帶來的風險。

“我們積極開拓冶金,、煤化工市場,，充分發(fā)揮黃陵煤的品種優(yōu)勢,，適時推出黃陵氣煤，作為煉焦配煤,。這充分挖掘了黃陵煤的潛在價值,，每噸比動力煤可多賣出200元左右，為企業(yè)增加了可觀的收益,�,！标愱卣f，過去的一年,，黃陵礦業(yè)通過網(wǎng)上競拍,，緊跟市場節(jié)拍，及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整煤價,。這為黃陵礦業(yè)利潤創(chuàng)新高提供了有利條件,。

省下的就是賺來的

“經(jīng)濟形勢好的時候，是企業(yè)查漏補缺,、強化管理,、降本增效的最好時機。效益好不代表管得好,，效益好更要從嚴管控,，更要健全體制機制、堵塞管理漏洞,�,！崩踪F生說。

“我們相繼出臺了多個文件,，從生產(chǎn)系統(tǒng),、設備管理、人工成本,、用水用電等11個方面規(guī)范成本管理,。”談及過去一年的成本管理改革,，黃陵礦業(yè)財務總監(jiān),、總會計師陳世文說。

“要想讓噸煤利潤高,，在狠抓噸煤生產(chǎn)成本管控的同時,，還要在煤質(zhì)管理上下功夫。我們把出礦煤發(fā)熱量提高200大卡至300大卡,，就相當于噸煤漲了幾十塊錢,。這叫熱值加價，既利于煤企,，又利于用戶,�,！秉S陵礦業(yè)副總經(jīng)理梁平說。

該花的錢花,，不該花的錢一分也不花,。科技投入,，就是“該花的錢”,。2017年，黃陵礦業(yè)先后投入近3億元積極探索實踐煤炭開采關鍵技術(shù)