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馬富國在集團(tuán)公司周一調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)，打贏三大戰(zhàn)役，推動集團(tuán)公司加快實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展

   在11月21日召開的周一調(diào)度會上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記馬富國強(qiáng)調(diào)，要以同舟共濟(jì)共克時(shí)艱的團(tuán)隊(duì)精神，親力親為善作善成的工作作風(fēng)，勤勉敬業(yè)樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)操守，干凈干事激情工作的擔(dān)當(dāng)精神，做好各項(xiàng)工作，打贏三大戰(zhàn)役，推動集團(tuán)公司加快實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

   馬富國指出，當(dāng)前集團(tuán)公司各項(xiàng)工作正在平穩(wěn)有序推進(jìn)，要持續(xù)激發(fā)各層級的活力和動力，做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，保持集團(tuán)公司良好發(fā)展態(tài)勢。要始終把安全生產(chǎn)放在第一位，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。要科學(xué)合理設(shè)置明年考核指標(biāo)和考核體系，不僅要打基礎(chǔ)，更要爭上游。

   馬富國對做好當(dāng)前重點(diǎn)工作提出4點(diǎn)要求。一要有同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的團(tuán)隊(duì)精神。近段時(shí)期以來，在廣大干部職工的共同努力下，影響集團(tuán)公司改革發(fā)展的數(shù)個(gè)難關(guān)被相繼攻克，集團(tuán)公司整體呈現(xiàn)出向好發(fā)展態(tài)勢。但是綜合分析各種內(nèi)外部因素，集團(tuán)公司當(dāng)前仍處于最困難的時(shí)期，需要我們上下一心、眾志成城打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。要堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，讓真正為集團(tuán)公司作貢獻(xiàn)的人有機(jī)會、有舞臺，營造干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)氛圍。要增強(qiáng)主人翁意識，以良好的言行維護(hù)集團(tuán)公司形象，為集團(tuán)公司扭虧脫困獻(xiàn)策出力，與企業(yè)同榮辱、共進(jìn)退。

   二要有親力親為、善作善成的工作作風(fēng)。要以推動工作為目的，放下身段和架子，了解實(shí)際情況，推動工作落實(shí)，成為推動改革發(fā)展的行家里手，營造務(wù)實(shí)高效的工作氛圍，做到親力親為、善作善成。

   三要有勤勉敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)操守。要反思自身、對標(biāo)同行，想集團(tuán)公司之所想，急集團(tuán)公司之所急，做到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，持續(xù)提高管理水平、提升工作業(yè)績。

   四要有干凈干事、激情工作的擔(dān)當(dāng)精神。在打好三大戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)改革脫困的關(guān)鍵時(shí)期，要摒棄私心雜念，直面矛盾問題，切實(shí)做到干凈干事、激情擔(dān)當(dāng)。要為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，為他們消除后顧之憂，切實(shí)調(diào)動和激發(fā)干部職工推動改革創(chuàng)新的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（朱石磊）