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3月2至3日，河南能源黨委書記、董事長劉銀志先后到煤層氣公司、洛陽園區(qū)調(diào)研指導(dǎo)疫情防控和安全生產(chǎn)工作。他強調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，“一手牽兩頭”，做到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓兩手硬，堅定不移完成全年既定的各項目標(biāo)任務(wù)。河南能源副總經(jīng)理李永久、盛天寶分別一同調(diào)研。
   在煤層氣公司，劉銀志認(rèn)真聽取了該公司疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項目推進(jìn)及生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，并給予肯定。劉銀志指出，2019年是不平凡的一年。在省委省政府、省政府國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省市兩級法院的大力支持幫助下，煤層氣公司預(yù)重整取得圓滿成功，開創(chuàng)了國企改革破產(chǎn)和解新模式，成為以府院聯(lián)動推動僵尸企業(yè)處置的典型。要繼續(xù)做好破產(chǎn)和解后續(xù)工作，進(jìn)一步做好子公司破產(chǎn)清算等工作。

   就做好近期重點工作，劉銀志要求，一要認(rèn)真做好疫情防控工作。經(jīng)過一段時間的努力，當(dāng)前疫情防控形勢積極向好，但不能有絲毫放松，不能麻痹大意，措施要更加有力到位，確保不發(fā)生任何問題。二要做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。復(fù)工復(fù)產(chǎn)要確保安全，安全生產(chǎn)一刻也不能放松。要強化對重整煤礦的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行所服務(wù)礦井的各項安全規(guī)章制度，加大員工培訓(xùn)力度，不斷提升員工素質(zhì)，提高安全管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。三要做好預(yù)重整后續(xù)工作。要在前期取得良好成效的基礎(chǔ)上，一鼓作氣，處理好遺留問題，進(jìn)一步提升重整效果，做好子公司處置和人員分流工作，與鄭州中院密切配合，解決好“最后一公里”問題，確保預(yù)重整工作完美收官。四要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。對保留的10家子公司，要積極探索引入混合所有制和員工持股，實行獨立核算、自負(fù)盈虧、分流突圍，建立與效益掛鉤的差異化薪酬管理體系，放開搞活，充分授權(quán)，實現(xiàn)長效激勵。五要高度重視貴州煤層氣項目。要堅守煤層氣公司成立的初心，做大做強主業(yè)，大力提升技術(shù)裝備水平，對主業(yè)發(fā)展集團公司予以大力支持。貴州煤層氣項目要實行項目全方位核算，確保效果、效率、效益。要與貴州公司緊密合作，服務(wù)好業(yè)主單位。六是積極推動國企改革。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭煤機改革經(jīng)驗，借鑒鄭煤機體制機制、人事薪酬改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗做法，結(jié)合實際制定各級領(lǐng)導(dǎo)班子和董事、監(jiān)理競聘上崗方案，通過多種形式充分調(diào)動員工積極性，多措并舉推動企業(yè)改革發(fā)展。七要加強黨建工作。全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，堅持全面從嚴(yán)治黨，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)廣大干部員工群策群力、克難攻堅、擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先，不斷增強憂患意識和風(fēng)險意識，不斷提升與自身崗位相匹配的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
   在洛陽園區(qū)，劉銀志對該園區(qū)近期工作予以肯定，并指出，與當(dāng)前形勢相比，洛陽園區(qū)要繼續(xù)努力、深挖內(nèi)潛、扭虧脫困、完成目標(biāo)，要認(rèn)真反思總結(jié)各項工作，堅定信心抓落實，化解風(fēng)險保安全，敢作敢為勇?lián)��?dāng)，多措并舉增效益。
   結(jié)合洛陽園區(qū)運行現(xiàn)狀和存在的困難，劉銀志強調(diào)，一是要抓住疫情防控不放松。要將思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記系列指示、批示和重要講話精神上來，切實將各項工作嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)落到實處，堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。二是要堅決抓好安全環(huán)保不放松。要深刻吸取事故教訓(xùn)，增強風(fēng)險憂患意識，落實安全環(huán)保措施，強化風(fēng)險預(yù)防，抓實隱患排查治理，加強源頭治理，做好雙重預(yù)防體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。三是要扎實做好虧損源治理。通過降低用煤成本、研究配煤比和技術(shù)改造，做到降成本、穩(wěn)運行、保安全，從降煤價降成本、提負(fù)荷增效益、提質(zhì)量提效益等方面發(fā)力，綜合施策，制定詳細(xì)方案，落實工作責(zé)任，實現(xiàn)扭虧增盈。四是加強副產(chǎn)品綜合利用。充分發(fā)揮蒸汽、粉煤灰等副產(chǎn)品和廢舊催化劑等廢料價值，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。五是化解風(fēng)險確保資金鏈安全。要努力創(chuàng)收、努力融資、努力增效，確保園區(qū)債務(wù)有效化解，確保在崗職工工資按時發(fā)放。六是加強班子建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭煤機改革經(jīng)驗，全面實施任期制契約化管理，實行中層競聘上崗，并通過探索實施員工持股、風(fēng)險抵押金、虛擬股權(quán)等多種方式，建立長效激勵機制，激發(fā)干部員工的工作積極性，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。