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義煤各單位紛紛結(jié)合自身實(shí)際,，構(gòu)建起了完善的企業(yè)內(nèi)部管理框架，使企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化逐漸走向成熟,、完善,。

提升煤質(zhì) 產(chǎn)出效益

“抓煤質(zhì)就是抓效益，保煤質(zhì)就是保生存,�,！边@一認(rèn)識(shí)在義煤公司提升到一個(gè)前所未有的高度。義煤公司的管理層在年初就曾經(jīng)預(yù)測(cè),，如果煤質(zhì)能夠平均提高201千卡/千克,，一年義煤就能多拿5億元，這對(duì)擺脫困境有著非常重要的意義,。

義煤公司由于自然賦存原因,，造成了中部礦井煤層內(nèi)在灰分高，東部和西部礦井煤層賦存不穩(wěn)定,，灰分高硫分高,，整體呈現(xiàn)出灰分高、硫分高,、發(fā)熱量低的特點(diǎn),。在這些客觀條件面前,，義煤人沒(méi)有退縮，迎難而上,，圍繞著“煤質(zhì)提高201千卡/千克”的目標(biāo)付出了很多的努力,，制定了各種提煤質(zhì)的措施。

義煤在全公司范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)“提煤質(zhì)”的攻堅(jiān)戰(zhàn),，通過(guò)強(qiáng)化全員,、全過(guò)程煤質(zhì)管理，從生產(chǎn)源頭抓起,，嚴(yán)把采,、掘、運(yùn),、裝各環(huán)節(jié)關(guān)口,，充分發(fā)揮風(fēng)選廠及配煤措施的作用，確保實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的提升和各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)的完成,。

從源頭控制煤質(zhì),。義煤公司按照“煤質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)”的煤質(zhì)理念，根據(jù)各礦井煤層自然條件,，按照宜綜則綜,、宜炮則炮、綜炮并舉的原則,，選擇合適的采煤工藝,，合理布置采區(qū)和工作面，把好設(shè)計(jì)關(guān),。充分利用物探技術(shù),，加大工作面超前勘探，配套建立和完善煤矸分采分運(yùn)措施,，保證煤,、矸分采、分儲(chǔ),、分運(yùn),。加強(qiáng)井下用水管理，噴霧降塵用水,、電機(jī)冷卻用水做到機(jī)停水停,；煤層注漿、注水達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后立即關(guān)停,，堅(jiān)決杜絕把積水引入溜煤眼和煤倉(cāng)。

強(qiáng)化采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理,。各礦井由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，做到超前支護(hù),，降低采高、加強(qiáng)頂板管理,；制定專(zhuān)項(xiàng)煤質(zhì)措施,，控制層位和采高，并對(duì)碴包地段放松動(dòng)炮,，嚴(yán)禁割碴,；放煤時(shí)要間隔多輪、見(jiàn)矸關(guān)門(mén),，要求煤質(zhì),、地測(cè)相關(guān)科室，安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)跟班督導(dǎo),，做到放好煤,，多放煤。

加強(qiáng)過(guò)程管控,，杜絕二次污染煤質(zhì),。運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分運(yùn)措施,，杜絕影響煤質(zhì)的矸石,、雜物、水進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng),，在各施工地點(diǎn)設(shè)立煤質(zhì)檢查記錄本,，落實(shí)安監(jiān)員、采樣工三班分頭面跟班動(dòng)態(tài)查煤質(zhì)措施,，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)違規(guī)行為,，對(duì)碰觸煤質(zhì)“紅線(xiàn)”的責(zé)任人給予責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰，確保從全員,、全過(guò)程抓煤質(zhì),。

利用經(jīng)濟(jì)杠桿，提升全員參與抓煤質(zhì)的積極性和主動(dòng)性,。義煤公司制定和完善煤質(zhì)管理考核辦法,，實(shí)行煤質(zhì)切塊工資考核制，對(duì)煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)施扣產(chǎn)折標(biāo),，對(duì)于煤質(zhì)完成情況好的單位實(shí)施獎(jiǎng)產(chǎn),，提高各單位全員抓煤質(zhì)的積極性。

節(jié)支降耗 降本增效

義煤公司在開(kāi)源的同時(shí),，不忘節(jié)流,，提出“省下來(lái)的都是效益”。他們既從大處著眼，“少做一個(gè)工作面,，少掘一條巷道,，少維護(hù)一米巷道”，又從小處著手,，“節(jié)約一滴水,、一度電、一滴油”,，多措并舉,，全面降低企業(yè)成本，提升運(yùn)行質(zhì)量,。年初,，對(duì)耿村煤礦西區(qū)12240工作面下巷進(jìn)行工程優(yōu)化，減少巖巷工程量70余米,，節(jié)約157.3萬(wàn)元,。這僅僅是義煤優(yōu)化設(shè)計(jì)、杜絕設(shè)計(jì)上浪費(fèi)的一個(gè)縮影,。工程設(shè)計(jì)過(guò)程中,，優(yōu)化方案，做到方案最優(yōu),、效益最佳,。

材料消耗的支出在很大程度上影響噸煤制造成本。義煤公司堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管控,，規(guī)范物資供應(yīng)管理,，加大設(shè)備、物資調(diào)劑力度,，推行材料消耗定額控制,。各單位在生產(chǎn)過(guò)程中，把生產(chǎn)材料計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃同步下達(dá),，前三季度,，義煤公司共節(jié)約采購(gòu)資金262萬(wàn)元；調(diào)劑材料類(lèi)閑置物資35萬(wàn)元,。物資復(fù)用5764萬(wàn)元,，修舊利廢6177萬(wàn)元。

通過(guò)持續(xù)對(duì)供電系統(tǒng)優(yōu)化和“避峰填谷”,，義煤實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備投入和電費(fèi)的雙節(jié)約,。上半年，義煤公司按照“能停則停,、能減則減,、能合則合”的原則,，對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約供電設(shè)備購(gòu)置資金935萬(wàn)元,、電費(fèi)529萬(wàn)元,。同時(shí)，義煤公司在全公司范圍內(nèi)實(shí)施用電管理的“避峰填谷”,，峰段主要檢修設(shè)備，運(yùn)行安排在谷段,，做到谷期填滿(mǎn),，峰段避開(kāi)。

付出終有回報(bào),。在河南能源的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體義煤人的不懈努力，2015年上半年,，義煤公司實(shí)現(xiàn)原煤?jiǎn)挝恢圃斐杀颈扔?jì)劃下降34.14元/噸,，為持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了保障。

依靠科技 提高效率

義煤公司按照 “立足實(shí)用實(shí)效,、堅(jiān)持攻關(guān)與推先并重”的要求,。耿村煤礦在13230工作面進(jìn)行的巷道錨網(wǎng)索支護(hù)技術(shù)改革，每米巷道節(jié)約0.4萬(wàn)元左右,，巷道變形量幾乎為零,，避免了巷道擴(kuò)修，該工作面可節(jié)省擴(kuò)修費(fèi)約720萬(wàn)元以上,。石壕煤礦12202工作面布置采用沿底掘進(jìn),，梯形工字鋼棚進(jìn)行巷道支護(hù)，能夠節(jié)省大約8400個(gè)人工,，并減少在巷道下壓過(guò)程中消耗材料投入,，從而降低噸煤成本。新安煤礦引進(jìn)的巖巷機(jī)械化作業(yè)線(xiàn),，能實(shí)現(xiàn)工作面施工打眼,、耙矸、出矸等連續(xù)作業(yè),，具有工藝先進(jìn),、結(jié)構(gòu)緊湊、機(jī)動(dòng)靈活,、操作安全,、省時(shí)省力等優(yōu)點(diǎn)，大幅降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,。

同時(shí),，發(fā)揮公司內(nèi)部研究所的研發(fā)作用,，瓦斯研究所已獨(dú)立測(cè)定完成永鑫、昌平,、楊村等8個(gè)礦井通風(fēng)阻力,，節(jié)約相關(guān)費(fèi)用80萬(wàn)元；完成義安礦14020工作面,、新安礦13170工作面的抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判,，節(jié)約資金36萬(wàn)元。地質(zhì)研究所上半年完成了鐵生溝,、曹躍,、天新等三對(duì)礦井的地質(zhì)報(bào)告修編工作，節(jié)約經(jīng)費(fèi)約40萬(wàn)元,，礦壓研究所與地質(zhì)研究所聯(lián)合開(kāi)展的《沖擊地壓危險(xiǎn)性地震槽波與縱波聯(lián)合探測(cè)技術(shù)研究》完成了對(duì)耿村礦12230工作面的地震波CT探測(cè)實(shí)驗(yàn),，詳細(xì)標(biāo)定沖擊危險(xiǎn)區(qū)的分布范圍，為針對(duì)性地采取解危措施提供了科學(xué)依據(jù),，取得了近百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益,。