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11月17日,，潞安集團召開“三供一業(yè)”分離移交工作推進會,，集團公司副董事長,、黨委常委王光彪,，集團公司黨委常委,、副總經理郭貞紅出席,，集團常村煤礦,、王莊煤礦,、天脊集團等相關基層單位及企管處、財務處,、投融資中心等相關處室參加會議,。
會議針對集團董事長李晉平到后勤中心就“三供一業(yè)”分離移交工作現(xiàn)場辦公會精神進行了貫徹落實，要求各單位,、處室進一步加快推進“三供一業(yè)”分離移交工作,。相關政策要執(zhí)行到位，嚴格落實集團《關于“三供一業(yè)”實行市場收費及提高職工取暖補貼標準的通知》精神,，補貼到位,、執(zhí)行到位、宣貫到位,，真正把好事辦好,。要進一步明確各工作組職能，在集團層面成立分離企業(yè)辦社會職能領導組,，在基層各單位根據業(yè)務板塊結合實際成立具體業(yè)務組,，做到各司其職、緊密配合,、統(tǒng)籌推進,。要進一步明確責任主體及責任人,。明確相關各基層單位是責任主體，單位黨政正職是第一責任人,，要親自掛帥,、親自落實，主動作為,，把具體工作落到實處,。要明確集團總體移交思路，準確定位自身情況,，具備向屬地政府移交條件的,，積極協(xié)調移交；不具備直接移交條件的,，由集團置業(yè)公司全部承接,。要加快遞交移交申請，集團層面向長治市政府遞交分離移交申請,，基層各單位向屬地縣區(qū)遞交申請,，溝通說明分離移交情況、對接工作思路,，以利協(xié)調推進,。要繼續(xù)加大統(tǒng)計摸底力度與準確度，建立移交清單,，合理劃定移交資產范圍,，對資產、人員,、業(yè)務等情況全面統(tǒng)計,、分類登記；做好工程技術資料整理工作,，以備移交后維修改造工作順利進行,。要制定維修改造方案，做好費用測算,，做到提前分析,，確保今后相關維修改造工作可靠可行。要著手做好生產區(qū)與生活區(qū)的“三供一業(yè)”分離工作,，堅持徹底剝離原則,，確保各設施設備、線路管網獨立運行,。要做好維修改造資料專項存檔工作，為隨后補貼資金清算做好準備,。嚴格把握關鍵時間節(jié)點,，準時完成移交清單,、移交申請遞交、維修改造方案及費用測算等工作,，確保2018年底全部完成移交工作,。要強化執(zhí)行周報工作機制，每周五匯報進展,，周一通報考核,，準確掌握工作進度，確保分離移交工作走在全省前列,。 集團領導要求,，各單位要統(tǒng)一思想，明確認識,，牢記自身移交主體責任,，不等不靠抓緊推進。集團籌劃成立的置業(yè)公司,，要對集團家屬區(qū)物業(yè)工作做好兜底,，堅決確保廣大職工家屬權益。生產,、生活要徹底分離,，保證其各自具備獨立運行條件。各單位要按照分級標準,、根據自身情況,，制定維修改造方案，為簽訂分離移交協(xié)議做好準備,。要全面展開分離移交申請遞交工作,，厘清情況，盡快對接,。要嚴格匯報通報考核制度,，將分離移交工作納入調度體系，嚴格問責追責,，進一步確保加快工作推進,。在摸底工作中，要借機徹底處理相關遺留問題,。要精準把握關鍵時間節(jié)點,，明確任務分解、進度安排,，完成好移交清單細化整理工作,。集團領導指出，各單位要創(chuàng)造性地開展“三供一業(yè)”分離移交工作,；要主動出擊,，做好分離移交準備,，做好與屬地政府的溝通對接；要進一步做好宣傳解釋工作,，宣傳部門要緊跟工作推進情況進行充分解讀,、廣泛宣傳，各處室,、基層單位要積極配合宣傳工作,，確保廣大職工家屬充分理解支持分離移交工作，打好“三供一業(yè)”分離移交攻堅戰(zhàn),，展現(xiàn)潞安新風采,，以嶄新的姿態(tài)、優(yōu)異的成績貫徹落實黨的十九大精神,。 （文/圖 孫偉豪） |
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