69久久国产露脸精品国产亚洲精品国产福利拍拍拍|中文字幕精品久久麻豆男优首次征选视频|91亚洲精品国偷拍自产|久久久国产精品一区二区三区|国产91在线精品|91精品国产自产在线老师啪|国产极品福利|国产精品久久久99|女同精品久久|91精品国产九色综合久久香蕉,日韩久久久久久97精品久久久久久人人澡人人爽 ,久久精品99无色码中文字幕,亚洲精品一二三中文字幕

“過去干著疲憊,，現(xiàn)在干著帶勁”

崗位貢獻(xiàn)+正向激勵(lì)=工資分配

——潞安集團(tuán)常村煤礦深化薪酬制度改革側(cè)記

潞安集團(tuán)常村煤礦綜采一隊(duì)李剛有一個(gè)的黑色筆記本，上面記錄著他2017年每月的工資收入和自家支出明細(xì),，同時(shí),，他還記著2017年與2016年工資收入的對(duì)比數(shù)據(jù)。這是常村煤礦深化薪酬制度改革以來,，李剛的“記賬本”,。

筆者采訪他時(shí)，他高興的說道：“過去干多干少,，差別不是很大,，現(xiàn)在，有了激勵(lì)制度,，只要肯努力,，就會(huì)多掙錢，何樂而不為呢,？”

傾斜一線，正向激勵(lì)

今年以來,，常村煤礦為積極構(gòu)建“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn),、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少,、成本最低,、安全最好、效率最高,、效益最佳”集約高效生產(chǎn)礦井模式,，激發(fā)廣大員工建設(shè)先進(jìn)產(chǎn)能礦井的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該礦勞資部門多次深入基層單位調(diào)研,，并針對(duì)井下崗位人員短缺,，特別是一線崗位人員短缺的情況，制訂了《常村煤礦員工正向流動(dòng)激勵(lì)辦法》,，鼓勵(lì)員工正向流動(dòng),，構(gòu)建薪酬制度改革常村新模式。

“地面調(diào)一線,、地面調(diào)二線,、二線調(diào)一線、非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室調(diào)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員,，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為500元/月,、300元/月、300元/月,、200元/月,。在員工月度出勤達(dá)到規(guī)定要求的前提下發(fā)放，且三年內(nèi)不得再申請(qǐng)調(diào)動(dòng),�,！痹摰V勞資科負(fù)責(zé)人譚君海介紹說。

該辦法實(shí)施后,，2017年1-8月份,，正向流動(dòng)人員12人，緩解了井下部分生產(chǎn)崗位人員短缺的狀況,。

崗位承包,，減人提效

2017年1月，常村煤礦在澡堂隊(duì)首個(gè)試點(diǎn)推行“崗位承包制”,。在“增人不增資,，減人不減資”的前提下，該礦勞資部門將澡堂隊(duì)的13名勞務(wù)派遣工全部清退,，對(duì)生產(chǎn)浴池工崗位進(jìn)行了崗位承包,。一方面減少了澡堂隊(duì)生產(chǎn)服務(wù)崗位人員、勞動(dòng)用工數(shù)量,，提高了員工勞動(dòng)效率和員工收入水平,；另一方面也賦于了澡堂隊(duì)管理人員更多的自主權(quán)。

筆者見到該礦澡堂隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孫宏飛時(shí),，他正在填寫《澡堂隊(duì)工作量日?qǐng)?bào)表》,。他說：“2017年1-9月份，澡堂隊(duì)人均計(jì)件工資收入同比2016提高了300元/月,，而生產(chǎn)浴池職工均提高了500元/月,�,！�

基于澡堂隊(duì)“崗位承包制”試運(yùn)行成功后，該礦本著“能兼則兼,、能并則并”的原則,。今年5月份，在食堂隊(duì)推行了“崗位承包制”,，實(shí)現(xiàn)一專多能,，一崗多職,，達(dá)到了減人提效的目的,。

“二八制”分配,，能多能少

常村煤礦為進(jìn)一步創(chuàng)新工資分配機(jī)制，深化“三項(xiàng)制度改革”,，該礦鼓勵(lì)各機(jī)關(guān)科室實(shí)行績(jī)效工資量化考核,，建立科學(xué)、合理,、公平的績(jī)效工資考核長(zhǎng)效機(jī)制,，體現(xiàn)“多勞多得，績(jī)效優(yōu)先,，重點(diǎn)激勵(lì)”的分配原則,。今年4月，該礦在生產(chǎn)中心,、通風(fēng)科,、抽采科、地測(cè)科,、運(yùn)輸科,、機(jī)電中心試運(yùn)行月度績(jī)效工資“二八制”分配模式，即20%的核心人員工資明顯高于其他80%,。

該分配方案出臺(tái)后,，機(jī)電中心技術(shù)員趙丹給自己定了一個(gè)目標(biāo)，每次下井,，他都要帶著問題下去,。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的巡查，他都要仔仔細(xì)細(xì)的“驗(yàn)過”,，對(duì)查出的隱患,，記錄在案，對(duì)于整改措施,，他也要親自到隊(duì)組“過問”,，并把自己的整改措施與隊(duì)組技術(shù)員研討,，商量最好的解決措施,。不僅提高了機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率,，還確保了隊(duì)組的安全生產(chǎn)，他也每月進(jìn)入了該科室的“核心人員”,，能多掙300到500元不等,。反之，沒有工作成效的,，則要進(jìn)行考核,。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，能者受益  

正規(guī)循環(huán)率是制約礦井掘進(jìn)效率提升的關(guān)鍵因素,，然而影響正規(guī)循環(huán)率的核心因素就是變化環(huán)節(jié),。該礦針對(duì)搬家倒面的變化環(huán)節(jié)，由勞資部門聯(lián)合生產(chǎn)中心專門出臺(tái)了《快速掘進(jìn)“零時(shí)間”搬家激勵(lì)辦法》,。該辦法明確了掘進(jìn)隊(duì)組,、隊(duì)組負(fù)責(zé)人、隊(duì)組技術(shù)人員,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員在搬家倒面變化環(huán)節(jié)中的職責(zé),，分別制定了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

例如,，該礦N3-5皮順掘進(jìn)工作面使用的液壓邁步超前支護(hù)支架,，在運(yùn)用過程中受到環(huán)境、地質(zhì)等因素的影響,，同時(shí)該支架在設(shè)計(jì)時(shí)存在容易倒架傷人這一重大技術(shù)隱患,，給工作及檢修帶來了諸多不便，經(jīng)過認(rèn)真分析研究,，改造改進(jìn)了液壓支架液壓互鎖控制閥,。通過采用其中一組支架的“初撐力”液體壓力信號(hào),控制另外一組支架的液壓通路，實(shí)現(xiàn)了必須有任何一組支架達(dá)到初撐力后,，另外一組支架才可操作降落的目的,。

兩組支架實(shí)現(xiàn)防倒加架互鎖后，減少了工作流程和安全監(jiān)管難度,，有效地保證了現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全,，從而產(chǎn)生較好的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益，為高效快速掘進(jìn)提供了保障,。根據(jù)激勵(lì)辦法里的工作量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，該礦勞資部門分別給與機(jī)修廠、勞模創(chuàng)新工作室相關(guān)參與改造改進(jìn)的工作人員不同獎(jiǎng)勵(lì),。