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2021年4月9日下午，開灤集團在早調(diào)會議室召開二〇二一年四月份總經(jīng)理辦公會議，會議由集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長楊印朝主持。集團公司副總經(jīng)理常文杰、劉寶珠，黨委副書記張雨良、總工程師鄭慶學(xué)、總會計師董養(yǎng)利參加會議。集團公司總經(jīng)理助理、副總師，總部機關(guān)部門、經(jīng)濟運行分析考核小組成員、二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人列席會議。

會議聽取了經(jīng)濟運行分析考核小組關(guān)于集團公司3月份經(jīng)濟運行情況和4月份主要指標(biāo)安排的匯報。集團公司經(jīng)理層成員就分管工作經(jīng)濟運行中的問題、重點工作等進行了安排部署。

會議認(rèn)為，3月份，集團公司經(jīng)理層認(rèn)真落實集團公司“兩會”精神，加大首季“開門紅”督導(dǎo)力度，全面完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等各項工作目標(biāo)，實現(xiàn)了一季度高質(zhì)量的“開門紅”。

會議指出，4月份集團公司各部門、各單位要嚴(yán)格按照全年整體工作安排，緊盯目標(biāo)，落實責(zé)任，攻堅克難，鞏固首季“開門紅”工作成果，持續(xù)加大各項工作力度，確保實現(xiàn)上半年各項任務(wù)“雙過半”。

一是認(rèn)真分析解決一季度經(jīng)濟運行存在問題。各單位、各部門要深入分析一季度經(jīng)濟運行的短板，注重從主觀上找原因，堅持系統(tǒng)思維，防范化解各類問題，主動作為，精準(zhǔn)管控，推動集團公司經(jīng)濟高位平穩(wěn)運行。

二是加快推進煤礦智能化建設(shè)。引進先進設(shè)備，提高裝備水平，加強工藝革新，促進減人提效，推動集團公司安全高效智能化生產(chǎn)。做好范各莊礦掘進工作面自動化設(shè)備應(yīng)用效果評價、錢家營礦智能化礦井建設(shè)等工作，為全集團公司智能化建設(shè)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

三是加強煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理。充分發(fā)揮集團公司煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢，加強協(xié)同管理，打破所有制界限等制約因素，營造互惠共贏關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體效益最大化，促進上下游共同發(fā)展。

四是確保各獨立核算單位資產(chǎn)保值增值。各二級單位要認(rèn)真貫徹落實集團公司“消滅虧損源”決策部署，把虧損單位、費用單位治理作為經(jīng)營管理重點，精準(zhǔn)聚焦問題，明確目標(biāo)責(zé)任，創(chuàng)造性地開展工作，努力化解歷史遺留問題，確保全年所有獨立核算單位實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，打好治虧扭虧翻身仗。對于治虧扭虧力度大、效果好，貢獻突出的個人，集團公司年底將給予特殊獎勵。

五是最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力。針對部分礦廠、裝置未達到基本產(chǎn)能的問題，各二級單位要認(rèn)真分析主客觀原因，強化調(diào)度，細化管理，千方百計提高產(chǎn)能利用率，確保最大限度發(fā)揮每一個礦、每一個生產(chǎn)單元和裝置的產(chǎn)能，為經(jīng)濟高位平穩(wěn)運行提供產(chǎn)量基礎(chǔ)。

六是加緊推進企業(yè)辦社會職能移交收尾工作。以全國剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作電視電話會議為契機，全面梳理制約移交的問題，研究利用好國家政策，拿出解決辦法，有理有據(jù)加強與政府溝通協(xié)調(diào)，加緊推進辦社會職能移交收尾，促進企業(yè)輕裝上陣。

七是加大環(huán)保工作力度。積極適應(yīng)市政府環(huán)保限產(chǎn)政策要求，加強環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行管理，認(rèn)真排查、解決工作中存在的問題，確保達標(biāo)排放、有序生產(chǎn)。

八是積極配合做好省審計廳專項審計工作。高度重視省國資委監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管控專項審計，積極配合省審計廳做好相關(guān)工作，及時準(zhǔn)確提供各項資料，為審計工作順利開展創(chuàng)造條件。

九是加快推進閑置土地盤活。積極應(yīng)對政府“退城搬遷”政策要求，進一步增強工作緊迫感，摸清底數(shù)，明確責(zé)任，加緊推進閑置土地盤活，提高集團公司土地利用效益。抓緊謀劃鐵拓公司閑置土地利用項目，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

十是大力培育重點盈利單位。進一步加大對重點創(chuàng)利單位的支持力度，在選人用人、干部使用、薪酬分配等多方面給予政策傾斜，充分體現(xiàn)“干多干少不一樣”，有效調(diào)動骨干企業(yè)創(chuàng)利增效積極性。堅持分類指導(dǎo)，根據(jù)利潤水平實施差異化、階梯式激勵政策，鼓勵各單位不斷提升盈利能力，主動突破、升級進階，逐步培育形成一批年創(chuàng)利潤超10億、5億的骨干梯隊，為集團公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮支撐保障作用。

（集團公司辦公室）