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面對煤炭市場持續(xù)低迷的形勢，開灤林南倉礦業(yè)公司加大管理創(chuàng)新力度，最近，公司按照職能對原有生產(chǎn)單位進行優(yōu)化重組，將原綜一隊、綜二隊和準備區(qū)整合后組建產(chǎn)生新的綜采區(qū)，深化管理體制改革實現(xiàn)突破性進展。
　　
　　近年來，林南倉礦著眼解決制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題，大力推進管理模式創(chuàng)新，通過全面實行市場化精細管理機制，構(gòu)建專業(yè)市場運行體系，努力實現(xiàn)公司市場化、區(qū)科精細化和班組價值化的目標。“2013年，我們在集團公司所屬礦井中首先提出了構(gòu)建‘一采一掘一開’生產(chǎn)格局的設(shè)想。”負責公司人力資源工作的郭鵬程說，綜采區(qū)正是在這樣的背景下應(yīng)運而生的。對于公司而言，這既是對加強集約化管理和扁平化管理的有益嘗試，也是在當前形勢下深化提質(zhì)降本增效工作的重要舉措。
　　
　　綜采區(qū)組建后，通過實施崗位兼并代，相比整合前的三個單位減少管技人員12人，減少崗位設(shè)置18個。“管理人員雖然比以前少了，但整體工作效能卻明顯提升。”綜采區(qū)區(qū)長吳慶生深有感觸地說，“以前，受生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制，我們外借人員較多，對安全生產(chǎn)、成本核算有一定影響。綜采區(qū)成立后，通過實施勞動力內(nèi)部調(diào)整，將外借人員全部清退，進一步優(yōu)化了人員設(shè)置，使工作流程更加合理有序。”
　　
　　人員優(yōu)化調(diào)整使生產(chǎn)工序銜接更加緊密高效有序。目前，綜采區(qū)引入項目管理機制，完成了對組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整。他們安排所屬的項目一隊和項目二隊負責具體回采工作面的準備及回采工作，項目三隊專門負責公司回采準備、安拆服務(wù)、巷修治理、回收、三機維修及其他相關(guān)工作。“現(xiàn)在，一隊和二隊生產(chǎn)完成后，我們直接就接手后續(xù)的安拆、回收等相關(guān)工作，生產(chǎn)銜接更加緊密有序，工作效率也實現(xiàn)大幅提高。”綜采區(qū)項目三隊黨支部書記張合文介紹，“這有效解決了之前上下工序銜接時程序繁瑣、浪費時間和材料費用的問題，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理的無縫銜接。”
　　
　　在此基礎(chǔ)上，綜采區(qū)還構(gòu)建了內(nèi)部市場化精細管理運作體系，通過實施統(tǒng)籌管理和獨立核算，推動市場化管理向工程項目、班組和點班延伸。“通過實行內(nèi)部市場化管理，收入分配更加透明，員工對自己創(chuàng)造的勞動價值有了明確的認識，大大調(diào)動了員工的積極性，從而為實現(xiàn)崗位價值化提供了有力保障。”吳慶生說，現(xiàn)在，這區(qū)所屬的各項目隊在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，都主動派出人員到外部市場找活干。“多干活就能多賺錢。責任共擔、利益共享，已經(jīng)成為員工的共識。”