深層次推進(jìn)改革，降本增效鎖定九個(gè)方面
2011年下半年,，國內(nèi)煤炭市場進(jìn)入弱勢，2012年以來，隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,，煤炭下游需求受到較大影響，同時(shí),，國內(nèi)煤炭企業(yè)產(chǎn)能大量釋放及海運(yùn)煤進(jìn)口規(guī)模的增加,，系列因素帶來國內(nèi)煤炭市場供需出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，煤炭價(jià)格大幅下跌……
業(yè)界普遍認(rèn)為煤炭產(chǎn)業(yè)的低迷形勢,，并不會在短期內(nèi)改變,，頹勢讓產(chǎn)業(yè)格局已呈多元化發(fā)展的開灤也未能幸免。
此時(shí),，開灤面對的現(xiàn)實(shí)情況是：近一年來,，煤炭已經(jīng)連續(xù)四輪大幅降價(jià)，精煤每噸同比降價(jià)222.68元,，原混煤每噸同比降低41.51元,，開灤預(yù)計(jì)今年全年煤炭降價(jià)減收高達(dá)19億元。
煤炭“十年黃金期”一去不返,，這個(gè)百年國企如何在此番市場低迷形勢下繼續(xù)完成轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo),？
開灤集團(tuán)董事長張文學(xué)說：“科學(xué)研判煤炭市場形勢，緊緊抓住扭虧增盈這個(gè)工作中心,，引導(dǎo)各公司各單位加快調(diào)整思維方式和工作中心,，眼睛向內(nèi)、強(qiáng)化管理,，以改革創(chuàng)新為手段,，深入挖掘提質(zhì)降本增效潛力,，努力提高集約發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展水平,�,！�
通過升級管理手段，從企業(yè)內(nèi)部挖潛增效,，開灤選擇“鍛煉內(nèi)功”增強(qiáng)抵抗力,。
去年開灤在全集團(tuán)展開的提質(zhì)降本增效工作，每一個(gè)開灤人主動過起了“緊”日子,。在今年4月17日召開的深化提質(zhì)降本增效工作會議上,，開灤認(rèn)為，過去一年,，通過構(gòu)建增效管控體系和運(yùn)行機(jī)制,、推進(jìn)增收節(jié)支活動、建立專業(yè)管理機(jī)制,、創(chuàng)新管理方法等四方面的工作,，開灤順利完成了去年的增效目標(biāo)。
對于今年工作的安排,，開灤明確提出,，今年要實(shí)現(xiàn)“更深層次的提質(zhì)降本增效”。
“部分領(lǐng)導(dǎo)人員和干部職工中存在的‘潛力已經(jīng)挖盡’的思想,，這是深化扭虧增盈的最大障礙,。”張文學(xué)坦言,，“如果從常規(guī)思維分析,，近兩年通過掃浮財(cái)、減少顯性浪費(fèi),，嚴(yán)格控制共享成本費(fèi)用支出,，挖潛增效的空間可能不大了，但是從更寬的視角,、更深的層次來審視企業(yè)產(chǎn),、供、銷,、人,、財(cái)、物等方方面面的管理,，漏洞和問題仍然較多。我們下一步深化扭虧增盈和提質(zhì)增效活動,，重點(diǎn)就是找準(zhǔn)體制,、機(jī)制,、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面存在的深層次問題和差距,，查缺補(bǔ)漏,，補(bǔ)齊短板，依靠改革,、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新推動深度挖潛，拓寬領(lǐng)域,，在做深,、做細(xì)、做精上下功夫,�,！�
基于這樣的思路，開灤提出,，要推進(jìn)降本增效向技術(shù)改造,、勞動力優(yōu)化配置、降低管理成本,、盤活閑置資產(chǎn),、深化產(chǎn)權(quán)制度改革等九個(gè)方面延伸，推進(jìn)市場化,、專業(yè)化,、精細(xì)化。
這在開灤集團(tuán)內(nèi)部引起強(qiáng)烈反響,。
“九個(gè)方面包括了人,、財(cái)、物等關(guān)鍵點(diǎn),，直指體制機(jī)制問題,，”業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，“企業(yè)提質(zhì)降本增效工作向更深層次的推進(jìn),，無疑將打破一個(gè)個(gè)固有格局,，對于國有企業(yè)來說，本身就是深化改革的重要一步,，尤其對于開灤這個(gè)百年老企來說,，更有革命性的意義�,！�
“六統(tǒng)一”讓設(shè)備實(shí)現(xiàn)效益最大化
7月30日下午,，開灤設(shè)備管理中心會議室坐無虛席，月度設(shè)備維修例會在這里召開,。
來自多個(gè)科室的負(fù)責(zé)人逐一登臺,，介紹故障設(shè)備的情況,，多位專家進(jìn)行現(xiàn)場“把脈”。
“各單位把待修設(shè)備報(bào)上來,，經(jīng)過設(shè)備管理中心工作人員總匯,、現(xiàn)場拍照確認(rèn)進(jìn)行初步篩選，再上會進(jìn)行集體討論是否修,，如何修,。”開灤設(shè)備管理中心副主任侯志國說,，設(shè)備修理的第一大原則就是節(jié)約維修費(fèi)用,。
上會討論的35個(gè)待修設(shè)備，粗略計(jì)算維修費(fèi)用約600萬元,，而最終,，有些設(shè)備決定利用內(nèi)部調(diào)劑、簡化維修等手段解決,，壓縮了費(fèi)用100多萬元,。
這兩年，設(shè)備管理中心的工作量增加了很多,，而這源于開灤于去年開始實(shí)施的 “六統(tǒng)一”設(shè)備管理方法,。
所謂“六統(tǒng)一”，就是在設(shè)備管理方面,，統(tǒng)一計(jì)劃選型,、統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一調(diào)配使用,、統(tǒng)一備件管理,、統(tǒng)一報(bào)廢管理、統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。全集團(tuán)的設(shè)備都由設(shè)備管理中心協(xié)調(diào)謀劃,、統(tǒng)一調(diào)配。
“以前,，三級單位自主采購,、自主修理，各個(gè)單位的設(shè)備很少能互通有無,，集團(tuán)公司層面雖然出臺了設(shè)備管理辦法,，設(shè)備管理中心對三級單位并沒有實(shí)際的約束力�,！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人坦言,，設(shè)備的無序管理必然造成浪費(fèi)。
重復(fù)購買、閑置設(shè)備得不到有效利用,、配件購買無法享受批量購買的實(shí)惠……對于煤炭企業(yè)動輒幾百萬,、上千萬的大型設(shè)備來說，浪費(fèi)金額不可預(yù)估,。
針對這樣的狀況，開灤的“六統(tǒng)一”設(shè)備管理法已經(jīng)開始發(fā)揮效用,。
就在一個(gè)月前,，一套采煤機(jī)和一臺刮板運(yùn)輸機(jī)在范各莊礦嶄新亮相，它們并不是新采購設(shè)備,。原來,，今年初，范各莊礦向設(shè)備管理中心上報(bào)計(jì)劃,，需要補(bǔ)充一套采煤機(jī)和一臺刮板運(yùn)輸機(jī),，設(shè)備管理中心發(fā)現(xiàn)，錢家營礦正好有這樣的設(shè)備處在閑置中,，于是,，就協(xié)調(diào)將其調(diào)到了范各莊礦，這一舉不僅節(jié)省了一千多萬元的采購費(fèi),，還壓縮了設(shè)備采購的時(shí)間,，提高了效率。
在開灤相關(guān)負(fù)責(zé)人眼里,，將集團(tuán)的設(shè)備集中統(tǒng)一管理,，可以挖掘設(shè)備資源潛力，充分發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享,、提供設(shè)備效益的最大化。
因此,，開灤在集團(tuán)層面的多個(gè)會議一再強(qiáng)調(diào),，要堅(jiān)決落實(shí)和完善這一制度。
“半年來,，‘六統(tǒng)一’在設(shè)備的購買,、報(bào)廢、維修保養(yǎng)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌性的節(jié)約,�,！焙钪緡f。
設(shè)備管理中心提供的一份報(bào)告顯示,，今年上半年,，該中心共審查設(shè)備采購計(jì)劃260筆，削減了20%至30%的設(shè)備購新計(jì)劃，組織各礦間設(shè)備和大部件調(diào)劑使用617臺,。
據(jù)裴華做所上半年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié),，上半年，開灤物資儲備資金降到3000萬元以下,，減少新購設(shè)備支出5185萬元,，閑置設(shè)備盤活變現(xiàn)1056萬元。
“四工轉(zhuǎn)移”壓減人工成本,、提高員工收入
去年以來,，開灤集團(tuán)人力資源部門感受到前所未有的壓力。
目前,，開灤集團(tuán)的用工總?cè)藬?shù)達(dá)到8萬余人,，工資成本占到總成本的近六成，隨著其他成本均不斷壓減,，用工成本較高的現(xiàn)實(shí)就凸現(xiàn)出來,。
嚴(yán)格控制用工成本是開灤今年深層次挖潛增效的七大舉措之一，對此,，開灤進(jìn)行了具體到數(shù)字上的細(xì)化指標(biāo)：全年純減勞動用工3000人以上,，三年消化各級管技人員1500人。為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),，除了利用“兩化”融合,、技術(shù)進(jìn)步減少崗位用工，嚴(yán)格核崗定編控制人員入口之外,，開灤還創(chuàng)新性地提出“四工轉(zhuǎn)移”法,。
所謂“四工轉(zhuǎn)移”法，即地面服務(wù)崗位向地面生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)移,，地面崗位向井下輔助崗位轉(zhuǎn)移,，井下輔助崗位向井下一線崗位轉(zhuǎn)移，女工向男工崗位轉(zhuǎn)移,。
這個(gè)目前已在全集團(tuán)推開的辦法,，源于荊礦公司近三年來的探索。
2009年以后,，荊礦公司產(chǎn)量規(guī)模銳減為100萬噸,，1000多人的生存成了問題，他們創(chuàng)造性的將安管部井口小分隊(duì)進(jìn)行了撤換,，將井口小分隊(duì)的職能交由井運(yùn)區(qū)把勾工負(fù)責(zé),，將井口小分隊(duì)的21人全部安排至井運(yùn)區(qū)等井下崗位，緩解了井運(yùn)區(qū)等單位的人力緊張,；將地質(zhì)科的14名打鉆工劃給了綜采安拆工程項(xiàng)目部,，沒有鉆探任務(wù)時(shí)，由綜采安拆工程項(xiàng)目部安排其它工作；將10名女工分配到傳統(tǒng)觀念里是男工來做的絞車司機(jī),、副井信號工,、把鉤工等崗位，沒想到,，女工做得比男工還要好……
由于“四工轉(zhuǎn)移”的原則是將勞動力向一線轉(zhuǎn)移,，轉(zhuǎn)崗員工的工資均實(shí)現(xiàn)了不同程度的上漲，這一方法受到員工的普遍認(rèn)同,。
荊礦公司相關(guān)負(fù)責(zé)人自豪地說：“通過‘四工轉(zhuǎn)移’,，我們在產(chǎn)量規(guī)模無法增大的情況下，通過挖掘人力資源潛能,，擴(kuò)大對外創(chuàng)收規(guī)模，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。今年對外創(chuàng)收預(yù)計(jì)達(dá)到1.1億元以上,。”
對此,，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為,，“四工轉(zhuǎn)移”的核心是通過企業(yè)內(nèi)外部之間的人力資源流動，使員工由不創(chuàng)造效益的崗位向創(chuàng)造效益的崗位轉(zhuǎn)移,、由創(chuàng)造效益較少的崗位向創(chuàng)造效益更多的崗位轉(zhuǎn)移,、由原來的創(chuàng)效崗位向新的創(chuàng)效崗位轉(zhuǎn)移、由在本部創(chuàng)效向到外埠創(chuàng)效轉(zhuǎn)移,，在轉(zhuǎn)移過程中優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，挖掘員工潛能，促進(jìn)技能提升,，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值增值,。
據(jù)了解，去年,，開灤綜合累計(jì)節(jié)省工資成本2.7億元,，減人提效對工資增長貢獻(xiàn)率達(dá)6.2%。今年上半年,，開灤優(yōu)化用工配置976人,，合并二、三級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)53個(gè),，精簡人員207人,，勞動用工總量比上年末減少2820人。
“減少用工的目的是提升勞動效率,，降低工資成本,。但開灤的思路很明確，降低總成本，但不能影響員工個(gè)體收入,�,！遍_灤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對由于崗位用工數(shù)量減少產(chǎn)生的富余人員,，不是下崗了事,，而是發(fā)揮不同層級人力資源市場的調(diào)控平臺作用，根據(jù)崗位缺員情況,，組織相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn),，合格后進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安置，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域,、跨產(chǎn)業(yè),、跨單位人員流動，優(yōu)化人力資源內(nèi)部配置,。
