摘要 | | 淮南礦業(yè)集團電力公司今年1至4月，完成利潤9.63億元,，為企業(yè)應對當前經濟困難做出重大貢獻,。今年以來,，電力公司努力克服電價下調和電量缺口等不利因素，進一步加強全資電廠精細化管理,，同時加大對參均股電廠的股權管控,，確保利潤顆粒歸倉。 |
淮南礦業(yè)集團電力公司今年1至4月,，完成利潤9.63億元,，為企業(yè)應對當前經濟困難做出重大貢獻。
今年以來,，電力公司努力克服電價下調和電量缺口等不利因素,，進一步加強全資電廠精細化管理，同時加大對參均股電廠的股權管控,，確保利潤顆粒歸倉,。
對于全資電廠，電力公司開源與節(jié)流并重,。在開源方面,，一方面強化市場營銷意識，積極爭取上級部門支持,，全力爭取發(fā)電量,，力爭全年完成1.5億度市場交易電量。另一方面,，不斷強化設備可靠性管理,，確保機組始終具備滿負荷發(fā)電能力，實現(xiàn)“有負荷就能上的去”。在壓控成本方面,，進一步抓好全資電廠的煤泥摻燒工作,，通過提高煤泥摻燒比例，進一步降低燃料成本,。目前,，潘三電廠煤泥摻燒比例已達到35%以上，達國家同類型機組前列,。
為了進一步推進全資電廠節(jié)能降耗,，電力公司還大力推行技術經濟一體化，通過技術改造優(yōu)化機組經濟參數(shù),，為企業(yè)增效,。電力公司每季度召開經營技術聯(lián)合分析會，圍繞考核指標的完成情況,，分析各全資電廠收入,、電量、設備狀況,、費用控制等方面的問題,，從技術層面進行原因剖析，提出針對性的改進措施,，并積極組織專項調研分析,，開展技術攻關，研究確定解決方案,。通過以上行之有效的做法,，今年1至4月份，全資電廠共完成利潤0.5653億元,，完成年度預算的47.91%,。
該集團公司參均股電廠共有15家，是電力產業(yè)重要盈利板塊,。 對于淮滬和淮浙兩家均股煤電公司,，電力公司著力理順管理關系，規(guī)范法人治理結構,，深化崗位管理,，努力使煤電一體化電廠規(guī)范運作、對標管理,。對于其他13家參均股電廠,，電力公司一方面嚴把“三會”召開質量，充分發(fā)揮好股東會,、董事會和監(jiān)事會的作用,，做好決策,，規(guī)范關聯(lián)交易，促進參均股電廠管控水平持續(xù)提高,。 另一方面,，不斷加強對外派人員的管理與考核。電力公司有關負責人介紹說：“我們目前共有46名外派人員,，公司嚴格執(zhí)行外派人員績效考核辦法,，通過量化考核，切實提高外派人員的履職質量,，發(fā)揮好外派人員作用�,！苯衲�1至4月份,，參均股電廠實現(xiàn)投資收益6.5827億元，完成年度預算的37.92%,。
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