淮北礦業(yè)
淮北礦業(yè)集團大數(shù)據(jù)建設(shè)工作綜述
2019-12-06 14:31:31
來源: 淮北礦業(yè)集團
 今年初，按照淮北礦業(yè)集團統(tǒng)一部署，依托覆蓋全公司的通信“一張網(wǎng)”、私有云中心以及數(shù)據(jù)倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施，淮北礦業(yè)集團啟動以運營管控、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)管理4個大數(shù)據(jù)專業(yè)應(yīng)用為支撐的大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，明確由淮北礦業(yè)集團副總經(jīng)理王圣茂牽頭，機電裝備部組織，公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各實施單位一把手承擔(dān)主體責(zé)任，制定“四定表”，明確責(zé)任人，嚴(yán)格按照時間節(jié)點，倒排工期，實行掛圖作戰(zhàn)，年底前實現(xiàn)大數(shù)據(jù)深度挖掘、融合展示、綜合分析等功能。 淮北礦業(yè)集團為更好推進(jìn)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，保障建設(shè)成果符合實際需求，堅持“以我為主、合作開發(fā)”原則，分別在相關(guān)部門成立生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、財務(wù)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)科室，全程參與、具體負(fù)責(zé)各大數(shù)據(jù)專業(yè)應(yīng)用的建設(shè)，多次召開專題會議，反復(fù)討論需求、研究方案，廣泛開展技術(shù)交流，選擇合適技術(shù)，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)以及其他行業(yè)大數(shù)據(jù)建好的經(jīng)驗，同時充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，生產(chǎn)、人力資源2個大數(shù)據(jù)專業(yè)應(yīng)用，由淮北礦業(yè)集團信息開發(fā)分公司承擔(dān)建設(shè)，確保大數(shù)據(jù)建設(shè)更好服務(wù)于淮北礦業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展。 目前，淮北礦業(yè)集團大數(shù)據(jù)辦公中心已建成投入使用，集辦公、會議、綜合展示為一體，打造淮北礦業(yè)集團數(shù)據(jù)分析利用核心區(qū)。與此同時，經(jīng)營、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)4個大數(shù)據(jù)專業(yè)應(yīng)用建設(shè)也取得一定成效。 經(jīng)營管控大數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)收集融合、處理分析、預(yù)測預(yù)警、展示推送等流程，構(gòu)建涵蓋淮北礦業(yè)集團“六大板塊”的數(shù)字展現(xiàn)、經(jīng)營管控、采購供應(yīng)、商品銷售4大主題，開發(fā)了數(shù)字淮礦、盈利能力預(yù)測、績效因果分析、產(chǎn)選銷運協(xié)同分析等12個分析模型，直觀、動態(tài)地反映淮北礦業(yè)集團經(jīng)濟實時運行情況，實現(xiàn)運用大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、預(yù)警控制、決策建議，助推淮北礦業(yè)集團由傳統(tǒng)思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗決策向大數(shù)據(jù)分析決策轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)資源獨享向數(shù)據(jù)資源共享轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)深度融合轉(zhuǎn)變。 生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)完成了涵蓋采煤、掘進(jìn)、巷修、安拆、設(shè)備等生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)展示、分析功能開發(fā)，初步形成了具有淮北礦業(yè)集團特色生產(chǎn)大數(shù)據(jù)專業(yè)應(yīng)用，實現(xiàn)集團、礦、工作面生產(chǎn)數(shù)據(jù)的動態(tài)展示、初步分析；同時，開發(fā)了移動端“生產(chǎn)小秘書”APP，管理人員能夠?qū)崟r了解生產(chǎn)動態(tài)，實現(xiàn)生產(chǎn)的實時跟蹤、集成監(jiān)管，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。 人力資源大數(shù)據(jù)以“人事、薪資、出勤”三個業(yè)務(wù)方向為主線，開發(fā)了人力資源構(gòu)成、市場化工資偏離、效率與薪資水平等25個分析應(yīng)用，實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析、展示、異常預(yù)警，提升了淮北礦業(yè)集團人力資源管控水平。同時，在各生產(chǎn)單位推廣“內(nèi)部市場化三四級分配應(yīng)用”，真正做到職工薪資班清班結(jié)，促進(jìn)信息化應(yīng)用向作業(yè)現(xiàn)場和個人延伸。 財務(wù)大數(shù)據(jù)以財務(wù)共享系統(tǒng)為基礎(chǔ)，初步完成了資金、財務(wù)及經(jīng)營狀況等主要指標(biāo)的分析展示功能；財務(wù)共享系統(tǒng)實現(xiàn)全單位全業(yè)務(wù)上線，涵蓋了對公對私業(yè)務(wù)、稅務(wù)管理、合同管理等多個模塊，并完成了與運銷系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等多個異構(gòu)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)了淮北礦業(yè)集團財資稅一體化處理、融合分析，有效提升了財務(wù)集中管控水平。 百尺竿頭更進(jìn)一步。今后，淮北礦業(yè)集團將加快大數(shù)據(jù)中心建設(shè)步伐，進(jìn)一步集成分析生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理、財務(wù)、人力等數(shù)據(jù)資源，重點推進(jìn)經(jīng)營、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)4個大數(shù)據(jù)專業(yè)應(yīng)用的高效融合，深度開發(fā)大數(shù)據(jù)預(yù)測預(yù)警、趨勢研判功能，實現(xiàn)淮北礦業(yè)集團管理能力高效化、決策能力精準(zhǔn)化，開創(chuàng)“全面覆蓋、深度應(yīng)用、集成共享、智慧決策”的信息化新局面。 |
責(zé)任編輯：王傳杰
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