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10月3日,，集團(tuán)公司在陽煤大廈召開會議，為省內(nèi)部分化工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,、運營管理把脈會診,，并分析研判化工產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展。集團(tuán)公司黨委書記,、董事長翟紅出席會議并要求,，做好政策支持與指導(dǎo)，充分發(fā)揮裝置單位的主動性和積極性,，提升企業(yè)效益,；樹立信心，把握機遇,，提高發(fā)展質(zhì)量,。集團(tuán)公司總會計師高彥清參加會議。

會上,，就業(yè)績考核,、薪酬分配、干部選用等工作,，豐喜集團(tuán),、化工新材料、壽陽化工,、昔陽化工,、平定化工、電石公司,、化工股份,、化工集團(tuán)負(fù)責(zé)人依次做匯報。聽取匯報后,，與會領(lǐng)導(dǎo)瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展癥結(jié),，提出指導(dǎo)意見。

翟紅肯定產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果,，并分析問題,、研判走向，為產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展提出要求,。他說,，化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了重要變化,，各項工作高質(zhì)量開展，考核,、制度,、指標(biāo)等體系已經(jīng)建立，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“四梁八柱”已經(jīng)形成,�,；�工產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)公司發(fā)展的重要支撐，化工集團(tuán)要做好與集團(tuán)公司的溝通,，科學(xué)用權(quán),，在集團(tuán)公司的支持、指導(dǎo)下把化工產(chǎn)業(yè)做好,。

翟紅要求,，第一，要充分發(fā)揮裝置單位的主動性和積極性,。一方面,，要做好政策引導(dǎo)，精準(zhǔn)發(fā)力,，提升裝置單位經(jīng)營效益,；另一方面，裝置單位要充分發(fā)揮自身積極性和主動性,，千方百計提升實物產(chǎn)量,，提升勞動力質(zhì)量，提高發(fā)展效率,，完成好投資回報任務(wù),。同時，要準(zhǔn)確挖掘深層次問題,，并完善薪酬分配政策,，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，讓員工一心一意做工作,、心無旁騖謀發(fā)展,。第二，化工集團(tuán)要進(jìn)一步強化機關(guān)服務(wù)職能,，集中精力辦難事,。要加強班子建設(shè)，做好領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)分工,、對上對下業(yè)務(wù)溝通,；提升業(yè)務(wù)處室的業(yè)務(wù)能力，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司各項政策內(nèi)涵,，及時反饋問題,，讓各項政策依照產(chǎn)業(yè)實際嚴(yán)格貫徹落實,；樹立自主意識，借助內(nèi)外部專家力量,，對產(chǎn)業(yè)具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭屑�約化管理,、專業(yè)化運行。第三,，集團(tuán)公司職能部室既要做好放權(quán),、授權(quán)，又要加大調(diào)研力度,，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確幫助,、指導(dǎo),；黨務(wù)部門要發(fā)揮作用，樹立“一盤棋”思想解決問題,，提升化工產(chǎn)業(yè)黨務(wù)工作水平,。第四，高度重視環(huán)保工作,，配合做好環(huán)保督察工作,。第五，提高四季度發(fā)展質(zhì)量,。我們要樹立信心,，把握發(fā)展機遇，瞄準(zhǔn)價格優(yōu)勢,，抓住產(chǎn)量這個牛鼻子,，精準(zhǔn)制定政策，提升實物產(chǎn)量,。

高彥清就開展“處僵治困”工作,、加強信息化建設(shè)提出具體要求。

馮志武,、劉有兔,，集團(tuán)公司相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加會議。