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10月1日,，在七樓一層會議室,，集團公司召開煤炭系統(tǒng)26項重點工作專題會。集團公司黨委書記,、董事長翟紅要求,，對于已經(jīng)開始實施的19項重點工作，要加快推進，其余的重點工作要盡快出臺制度,、方案,，確保26項重點工作全部按時保質(zhì)完成。崔建軍,、婁淼根,、楊乃時、余北建,、令狐建設等集團公司領導參加會議,。

按照集團公司黨委書記、董事長翟紅3月5日在早調(diào)會上的安排,，煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)結合形勢變化和自身存在的問題,，強化頂層設計，堅持問題導向和目標導向,，從3月份開始,，多次召開專題會議，全面梳理煤礦安全生產(chǎn)工作,，列出了26項重點工作,，明確時間要求，分管領導和責任部門進行督辦,，切實解決制約煤礦安全高效的深層次問題,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。截至目前,，已有19項重點工作開始實施,。

會上，總經(jīng)理助理趙巖峰匯報了26項重點工作總體推進情況,；人力資源部,、基建部負責人分別匯報各自的重點工作推進情況。
聽取匯報后,，翟紅指出,，落實煤炭系統(tǒng)26項重點工作是煤礦深化改革改制和轉型升級，適應新形勢下煤礦安全生產(chǎn)管理的必然要求,，是建設安全,、高效、綠色的現(xiàn)代化煤炭企業(yè),，爭當能源革命排頭兵的重要舉措,。各單位、各部門對于已經(jīng)開始實施的19項重點工作,，要加快推進,，其余的重點工作要盡快研究出臺制度,、方案，確保26項重點工作全部按時保質(zhì)完成,。

針對其他未開始實施的重點工作,，翟紅要求，明確安全管理責任,，規(guī)范外用工管理使用,，保障外用工個人合法權益，構建和諧勞動關系,，完善身份轉換機制,，促進人員良性流動。完善人才培養(yǎng)機制,，構建結構合理的人才隊伍,，多渠道多層次引進人才，緩解集團公司部分專業(yè)技術及操作技能人才緊缺現(xiàn)狀,。在煤礦科隊級管理人員中建立競賽考核機制,，變“相馬”為“賽馬”，充分激發(fā)煤礦科隊級隊伍活力,。同時,，對煤礦井下工程實施專業(yè)化管理,，轉變供應方式,，有效降低費用。

常務副總經(jīng)理崔建軍主持會議并要求,，各單位,、各部門要統(tǒng)一思想，嚴格按照會議要求,，以及確定的制度,、方案，扎扎實實推進重點工作落到實處,，促進煤炭產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

王一,、趙世鐸,、路永生、劉有兔,，直屬機關相關部室,、煤炭系統(tǒng)“三個中心”及部分煤炭生產(chǎn)單位負責人參加會議。