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10月2日,，集團(tuán)公司在七樓七層會(huì)議室召開分流劃轉(zhuǎn)單位負(fù)責(zé)人述職會(huì)，黨委書記,、董事長(zhǎng)翟紅出席會(huì)議并要求，分流劃轉(zhuǎn)單位和職能部門要?jiǎng)澢迓毮芘c經(jīng)營(yíng)的權(quán)責(zé),，提升專業(yè)化管理水平,，樹立市場(chǎng)化運(yùn)行的思維，走向規(guī)范的公司制發(fā)展正軌,。常務(wù)副總經(jīng)理崔建軍,、總工程師令狐建設(shè),、總會(huì)計(jì)師高彥清參加會(huì)議。

會(huì)上,，發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)人就分流劃轉(zhuǎn)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行說明,；辰誠(chéng)公司、嘉盛招投標(biāo)公司,、科林公司,、質(zhì)監(jiān)站(吉成公司)四家分流劃轉(zhuǎn)單位負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行述職。

聽取匯報(bào)后,，翟紅指出,，從目前的運(yùn)行情況看，還存在一些問題,，主要表現(xiàn)在,，管理職能與經(jīng)營(yíng)職能兼?zhèn)涞膯挝粰?quán)責(zé)不明晰；部分管理職能交叉,、重疊，容易導(dǎo)致推諉扯皮,。如何強(qiáng)化分流劃轉(zhuǎn)單位改革,，打破依靠?jī)?nèi)部行政壟斷獲得市場(chǎng)保護(hù)的現(xiàn)狀，還原企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位,，促進(jìn)分流劃轉(zhuǎn)單位依靠提升自身專業(yè)化管理水平做強(qiáng)做大,，這是當(dāng)前分流劃轉(zhuǎn)單位面臨的一個(gè)主要課題。

翟紅對(duì)分流劃轉(zhuǎn)單位的工作進(jìn)行深刻剖析后要求,，首先,，各分流劃轉(zhuǎn)單位針對(duì)自身存在的問題、矛盾和下一步改革措施,，研究市場(chǎng)化改革的思路和措施,，結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)權(quán)改制的要求，深層次調(diào)研,，利用市場(chǎng)化的方法來解決問題,。其次，職能管理部門發(fā)揮部門管理作用,，要把管理職能與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)劃分清楚,，促進(jìn)分流劃轉(zhuǎn)單位按照規(guī)范的公司制運(yùn)行，由簡(jiǎn)到繁解決工作中的矛盾,。要收回分流劃轉(zhuǎn)單位的管理職能,，不能成為職能部門管理的延伸，公司要體現(xiàn)公司化運(yùn)作,，做好頂層設(shè)計(jì),，要敢于嘗試,。第三，分流劃轉(zhuǎn)單位牢固樹立市場(chǎng)化意識(shí)和“做行業(yè)內(nèi)的企業(yè),，不做企業(yè)內(nèi)的行業(yè)”的理念,，完善體制機(jī)制，堅(jiān)決摒棄等靠要思想,，提升專業(yè)化管理水平,，樹立市場(chǎng)化運(yùn)行的思維，不僅要注重集團(tuán)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù),，還要積極探索擴(kuò)大外部市場(chǎng),。職能部門下發(fā)的指標(biāo)要形成倒逼機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力,，充分發(fā)揮各自的能動(dòng)性,，突顯企業(yè)主體地位，從而更好地發(fā)展,。

崔建軍主持會(huì)議,。

令狐建設(shè)、高彥清就分管業(yè)務(wù)進(jìn)行講評(píng),。

劉有兔,，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。