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10月2日，集團(tuán)公司在七樓七層會(huì)議室召開(kāi)分流劃轉(zhuǎn)單位負(fù)責(zé)人述職會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)翟紅出席會(huì)議并要求，分流劃轉(zhuǎn)單位和職能部門(mén)要?jiǎng)澢迓毮芘c經(jīng)營(yíng)的權(quán)責(zé)，提升專(zhuān)業(yè)化管理水平，樹(shù)立市場(chǎng)化運(yùn)行的思維，走向規(guī)范的公司制發(fā)展正軌。常務(wù)副總經(jīng)理崔建軍、總工程師令狐建設(shè)、總會(huì)計(jì)師高彥清參加會(huì)議。

會(huì)上，發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)人就分流劃轉(zhuǎn)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行說(shuō)明；辰誠(chéng)公司、嘉盛招投標(biāo)公司、科林公司、質(zhì)監(jiān)站(吉成公司)四家分流劃轉(zhuǎn)單位負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行述職。

聽(tīng)取匯報(bào)后，翟紅指出，從目前的運(yùn)行情況看，還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在，管理職能與經(jīng)營(yíng)職能兼?zhèn)涞膯挝粰?quán)責(zé)不明晰；部分管理職能交叉、重疊，容易導(dǎo)致推諉扯皮。如何強(qiáng)化分流劃轉(zhuǎn)單位改革，打破依靠?jī)?nèi)部行政壟斷獲得市場(chǎng)保護(hù)的現(xiàn)狀，還原企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位，促進(jìn)分流劃轉(zhuǎn)單位依靠提升自身專(zhuān)業(yè)化管理水平做強(qiáng)做大，這是當(dāng)前分流劃轉(zhuǎn)單位面臨的一個(gè)主要課題。

翟紅對(duì)分流劃轉(zhuǎn)單位的工作進(jìn)行深刻剖析后要求，首先，各分流劃轉(zhuǎn)單位針對(duì)自身存在的問(wèn)題、矛盾和下一步改革措施，研究市場(chǎng)化改革的思路和措施，結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)權(quán)改制的要求，深層次調(diào)研，利用市場(chǎng)化的方法來(lái)解決問(wèn)題。其次，職能管理部門(mén)發(fā)揮部門(mén)管理作用，要把管理職能與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)劃分清楚，促進(jìn)分流劃轉(zhuǎn)單位按照規(guī)范的公司制運(yùn)行，由簡(jiǎn)到繁解決工作中的矛盾。要收回分流劃轉(zhuǎn)單位的管理職能，不能成為職能部門(mén)管理的延伸，公司要體現(xiàn)公司化運(yùn)作，做好頂層設(shè)計(jì)，要敢于嘗試。第三，分流劃轉(zhuǎn)單位牢固樹(shù)立市場(chǎng)化意識(shí)和“做行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，不做企業(yè)內(nèi)的行業(yè)”的理念，完善體制機(jī)制，堅(jiān)決摒棄等靠要思想，提升專(zhuān)業(yè)化管理水平，樹(shù)立市場(chǎng)化運(yùn)行的思維，不僅要注重集團(tuán)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)，還要積極探索擴(kuò)大外部市場(chǎng)。職能部門(mén)下發(fā)的指標(biāo)要形成倒逼機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，充分發(fā)揮各自的能動(dòng)性，突顯企業(yè)主體地位，從而更好地發(fā)展。

崔建軍主持會(huì)議。

令狐建設(shè)、高彥清就分管業(yè)務(wù)進(jìn)行講評(píng)。

劉有兔，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。