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4月23日,，集團(tuán)公司在辦公樓報(bào)告廳召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),。會(huì)議回顧2018年及2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排,。會(huì)議要求,，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，緊緊圍繞安全,、實(shí)物產(chǎn)量,、現(xiàn)金流“三大生命線”埋頭苦干，提高整體經(jīng)營能力,，積極應(yīng)對(duì)九項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),。黨委書記、董事長(zhǎng)翟紅,，黨委副書記,、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王永革出席會(huì)議并提出具體要求,�,？倳�(huì)計(jì)師高彥清主持會(huì)議。

張建起,、楊乃時(shí),、余北建、令狐建設(shè),、馮志武,、劉有兔出席會(huì)議。

翟紅指出,，當(dāng)前,，集團(tuán)公司美譽(yù)度、社會(huì)形象持續(xù)提升,，有著很足的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展后勁,。同時(shí)，隨著集團(tuán)公司改革進(jìn)入深水區(qū),，要高度關(guān)注企業(yè)面臨的資產(chǎn)負(fù)債,、僵尸企業(yè)出清、應(yīng)收賬款,、部分企業(yè)經(jīng)營困難,、經(jīng)營狀況不平衡不充分、機(jī)關(guān)運(yùn)行效率、母公司經(jīng)營能力,、投資造價(jià),、安全環(huán)保等九項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，制訂針對(duì)性措施,，積極應(yīng)對(duì),。

就各單位、各部門所作匯報(bào),，翟紅逐一點(diǎn)評(píng)并要求,，一要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。今年一季度,，山西經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了“開門紅”,，即便有著稅費(fèi)降低帶來的效益提升，仍然要準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)形勢(shì),，做好各行業(yè)水害,、火害的預(yù)防及極端天氣的應(yīng)對(duì),，緊緊圍繞安全,、實(shí)物產(chǎn)量、現(xiàn)金流“三大生命線”埋頭苦干,，做好全年生產(chǎn)經(jīng)營,。二要用好工資杠桿。既要看到近年來集團(tuán)公司在減人提效上取得的成績(jī),，又要看到人浮于事的現(xiàn)象仍然存在,；既要看到集團(tuán)公司當(dāng)前的薪酬政策是有效的，又要看到存在優(yōu)化完善的空間及虛假考核的風(fēng)險(xiǎn),。人力資源部要精準(zhǔn)細(xì)化,、量化考核政策，做到精準(zhǔn)考核,，充分釋放工資杠桿效能,。三要支持自主經(jīng)營。集團(tuán)公司以利潤為導(dǎo)向,、以制度流程為條件,、以契約化為抓手，充分釋放各產(chǎn)業(yè)板塊,、各單位的積極性和主動(dòng)性,；各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位要牢固樹立“自己的日子自己過,，自己過好自己的日子”的思想,，結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)制訂措施,，提高自主經(jīng)營能力,，用良好的業(yè)績(jī)反哺集團(tuán)公司發(fā)展。四要持續(xù)深化改革,。解決“兩個(gè)導(dǎo)向”問題方面,，對(duì)各單位進(jìn)行穿透性監(jiān)管，保證薪酬科學(xué)有效分配,，用有限的工資激勵(lì)大家創(chuàng)造最大的效益,，促進(jìn)管理水平的提升；“三權(quán)分立”方面,，各單位要主動(dòng)用好各種平臺(tái)控制采購價(jià)格,，紀(jì)委、審計(jì)部門要制定措施并主動(dòng)驗(yàn)收,，促進(jìn)各單位養(yǎng)成陽光采購的習(xí)慣和執(zhí)行的自覺,；降低成本方面，用好契約化管理手段,，層層管理過程中做到精準(zhǔn)精細(xì),，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。五要轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新,。集團(tuán)公司層面,，要充分利用好基金，風(fēng)投在前,、戰(zhàn)投跟進(jìn),，用有效的市場(chǎng)化投資辦法，培育好創(chuàng)新項(xiàng)目,，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,；加快新材料、新能源,、新模式,、新市場(chǎng)、新政策的布局,、推進(jìn),，積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；結(jié)合我省深化國有企業(yè)改革大會(huì)精神,，積極研究政策,，在市場(chǎng)化選聘人才上實(shí)現(xiàn)新的突破，培育持續(xù)的創(chuàng)新能力,，營造創(chuàng)新的大氛圍,。企業(yè)層面,，各單位要找準(zhǔn)路徑、明確方法,，做好產(chǎn)業(yè)的提檔升級(jí),。六要發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的重大作用。身處高質(zhì)量發(fā)展階段,，必須學(xué)會(huì)用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，必須本著為股東創(chuàng)造效益和利益的理念，讓出資人利益實(shí)現(xiàn)最大化,。這個(gè)過程中,，總會(huì)計(jì)師是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一方面,，總會(huì)計(jì)師要做好全面預(yù)算管理,，保障出資人利益；另一方面,，深入推進(jìn)總會(huì)計(jì)師派出制和賽馬制,，提高總會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)水平。七要認(rèn)識(shí)到干部作風(fēng)的極端重要性,。機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論，勇于對(duì)標(biāo)一流,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，從自身做起提高業(yè)務(wù)效率和工作質(zhì)量,，充分釋放價(jià)值，幫助企業(yè)發(fā)展好,；基層單位要把工作作風(fēng)和工作業(yè)績(jī)放在極端重要的位置,，打造過硬的工作作風(fēng)，讓各級(jí)干部清清楚楚干事,，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,。

最后，翟紅指出,，當(dāng)前,，集團(tuán)公司發(fā)展困難重重、喜憂參半,，各級(jí)干部要正視困難,，增強(qiáng)自律意識(shí)，在困難的時(shí)候過緊日子,，在盈利的時(shí)候要摳效益,；天道酬勤,、積極主動(dòng)，不等不靠,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度和流程,。下一步，集團(tuán)公司將堅(jiān)持“充分授權(quán),、契約考核”的管理思想,，明確企業(yè)目標(biāo)任務(wù)并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的考核，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營能力的提升,。

王永革要求,，一要做好應(yīng)收賬款清理，認(rèn)真對(duì)待,，找到問題的根源,，相關(guān)部門要加大法律手段介入力度和督辦力度，保證清理效果,。二要做好煤炭銷售工作,，積極開發(fā)品種煤用戶，增加銷售收入,，提高綜合售價(jià),；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，細(xì)化責(zé)任,，加強(qiáng)追究,，提高煤炭質(zhì)量；做好統(tǒng)銷工作,，整合周邊區(qū)域煤炭資源,，釋放銷售渠道優(yōu)勢(shì)，保證煤炭銷量,。三要發(fā)揮薪酬分配杠桿作用,，優(yōu)化薪酬管理結(jié)構(gòu)和考核兌現(xiàn)制度，實(shí)實(shí)在在發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向和指揮棒作用,，提高干部職工的積極性和主動(dòng)性,。四要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，打破陳舊觀念,，牢固樹立工期就是效益的理念,，用好契約化管理手段，提高項(xiàng)目立項(xiàng),、設(shè)計(jì),、施工等各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和推進(jìn)效率，加快項(xiàng)目推進(jìn)速度,。五要加強(qiáng)經(jīng)營考核,，推動(dòng)企業(yè)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型和生產(chǎn)效益型轉(zhuǎn)變,，積極增盈減虧、增收節(jié)支,；結(jié)合“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)，對(duì)照“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”,，深入推進(jìn)“一企一策,、一事一契”，激勵(lì)大家想干事,、能干事,、干成事，提高整體經(jīng)營水平,。

會(huì)上,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)集團(tuán)公司整體及分板塊情況；發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)人匯報(bào)一季度投資完成情況及項(xiàng)目手續(xù)辦理情況,；人力資源部負(fù)責(zé)人匯報(bào)工資管控情況及薪酬分配制度,、分配導(dǎo)向工作；煤炭銷售公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)煤炭銷售情況,；化工集團(tuán),、太化集團(tuán)、兆豐鋁電公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)各自生產(chǎn)經(jīng)營情況,。