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5月2日，集團(tuán)公司在陽煤大廈召開鋁電板塊、裝備制造板塊工作研討會，研究板塊當(dāng)前存在的問題，并就下一步的發(fā)展作出部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長翟紅要求，提升板塊管控力，對標(biāo)一流，強(qiáng)力推進(jìn)重點工作，增強(qiáng)板塊的整體競爭力。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張建起、余北建參加會議。

就鋁電板塊下一步發(fā)展，翟紅要求，高度重視黨建工作，理直氣壯抓黨建，吸收借鑒煤礦企業(yè)的經(jīng)驗和做法，打造混合所有制企業(yè)黨建標(biāo)桿。緊盯重點項目推進(jìn)進(jìn)度，確保各項工作落實落地。集團(tuán)推行“一企一策、一事一契”考核，充分放權(quán)，要發(fā)揮板塊的積極性和主動性，提升板塊管控力，建立完善制度，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事。

就裝備制造板塊下一步發(fā)展，翟紅要求，立足打造我省煤機(jī)裝備龍頭企業(yè)，拓寬思路，優(yōu)化布局，搶抓全省煤機(jī)裝備整合機(jī)遇，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，迅速做大做強(qiáng)。狠抓質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量就是飯碗的理念，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，不斷提升職工素質(zhì)，打造國際一流的煤機(jī)裝備集團(tuán)。對標(biāo)一流，找準(zhǔn)目標(biāo)，高起點、高定位，查找不足，實現(xiàn)優(yōu)化提升。落實“一企一策、一事一契”管理考核，充分發(fā)揮板塊的積極性和主動性，不斷提升板塊管控力。